数字时代已然来临,根据工信部直属研究机构日前发布的报告显示,2017 年,中国数字经济规模达27.2 万亿元,占国内生产总值(GDP)比重达到32.9%,其中数字经济融合部分,即传统产业通过应用数字技术所实现的生产效率和质量提升,已经占到整个数字经济的77.2%。
转型的最大的驱动在于,在中国依靠低成本人力作为竞争优势的企业正急剧减少甚至消失,而这样的企业在几十年前在中国占有绝对优势。当下企业负责人已经意识到,若想迎头赶上只有从提高效率入手并快速淘汰低效的管理、生产和销售方式。麦肯锡调查报告显示,只有57%的中国企业对工业4.0做好了充分的准备,远低于美国(71%)和德国(68%)。仅有6%的中国企业制定了明确 的实施路径,远低于美、德、日企业(22%,22%,31%)。数字化转型非一朝一夕之功,包含领导作用、团队、全员参与、规划、实施、沟通等各要素,最重要的是变革决心。信息系统建设过程企业流程再造、业务标准化、数据标准化的过程,会对原有习惯和文化造成很大冲突,牵扯到各部门指责职能的变化。
在互联网应用普及的今天,传统制造企业的商务运营模式正面临电子商务的冲击。不过,对于制造业企业来说,以上几个数字化转型的切入点并非一哄而上,而是要根据企业自身的特点,从某一个关键点出发,由点带面,全面带动企业的数字化转型。
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原文标题:制造企业的数字化转型之路
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