TCL集团董事长李东生：国内外芯片差距大，家电行业做芯片风险大，500亿元都不够

在家电业做芯片的风潮中，格力是最决绝的。2017年格力不分红，格力电器董事长董明珠斩钉截铁地说，芯片一定要做。随后，格力创始人朱江洪遥相提醒：“格力做高端芯片，我没有太大信心”。

TCL集团董事长李东生近日在接受笔者采访时也告诫说：“有人投资500亿元做芯片，如果真做晶圆，500亿元不够。家电企业跳到陌生领域风险高，国内外芯片差距大，落后海外20~30年。”

其实，董明珠并不是那么不理性的人。格力电器7月4日晚公告透露，已斥资大约4亿~5亿元，进一步增持上游压缩机企业海立股份的股权至10%。这意味着，2017年格力不分红，约500亿元的现金不是全部留着做芯片的，而是要覆盖格力扩张的若干领域。

董明珠在6月25日股东大会上透露，自己前一天还在为芯片的事奔忙。格力做芯片具体怎么做、采取什么形式，还需公司董事会讨论决定。力争格力空调明年都用上自家的芯片。

作为全球最大的家用空调企业，一直立足掌握核心科技的格力，欲打破空调芯片进口依赖，决心自己做芯片无可厚非，甚至可以说勇气可嘉，但是“不宜操之过急”。

首先，格力在芯片领域已经起步，中低端芯片替代并非难事。集邦咨询分析师张琛琛指出，格力已经可以把IGBT（功率半导体器件）自己封装为变频空调必须用的IPM（功率模块），空调内机的主芯片也已经可以自主设计，未来还会自研更多的核心器件，商用模式上则会以自用为主。即使自家芯片成本略高于外购，格力一年出货6000万台空调，成本也容易自我消化。

在董明珠展示的格力最新的产业架构中，芯片与物联网设备、手机、大数据都放在通信设备公司板块，可见她希望在未来格力智能家居的生态中，作为“大脑”的芯片自己要有掌控力。而格力电器在2015年11月已成立了通信技术研究院。所以，格力做芯片不是规划，而是事实。

其次，芯片有不同层次，空调高端芯片替代不是短期可以实现的。董明珠透露，一台空调有几块芯片，格力一年在芯片上就要花大约40亿元，目前这些芯片大部分还是依靠进口。“我们已经研发了芯片，自己的设计小有成效”，但她同时坦言，格力目前在芯片设计上的进展还是皮毛。

一位家电业资深专家认为，空调芯片分不同档次，像空调遥控器芯片是中低端芯片，价格在几元以内，国产化完成不是问题。但是，变频驱动芯片、主机芯片是高端芯片，一块约15元，这需要长期的技术、人才积累，不是一两年就可以突破的。像格力就使用了德州仪器的变频驱动芯片。

中国是全球最大的空调生产基地，约占全球空调产能的六成。但是，目前中国空调的变频驱动芯片、主机芯片大部分依靠进口，主要供货商包括美国德州仪器、意法半导体、日本瑞萨、中国***汉芝等。集成电路行业需要大量人才、技术积累，一旦供过于求，就会亏本。瑞萨就亏本多年，最终由日本政府控股。这两年智能家居、电动汽车行业兴起，刺激了芯片需求的增长，但也不宜贸然进入。

第三，芯片产业链很长，格力可从芯片设计切入，循序渐进，细水长流，终有一日可水滴石穿。但是，如果操之过急，反而会遇到资本市场的巨大压力。

芯片产业其实是一个生态链，从设计、制造到封装测试，都有专业公司。像高通、联发科、博通都是芯片设计公司，设计出芯片方案找芯片制造厂生产。芯片制造厂像台积电及中芯国际、长江存储，自己不做芯片设计，只做晶圆。连苹果10手机的芯片也是找***工厂代工的。

正如李东生所言，晶圆厂的投资量级达到几百亿、上千亿，TCL不会投，因为没有那么多资源，但TCL会以轻资产的方式、从芯片设计切入，最近投资了商汤科技、寒武纪，也会用它们的芯片。

所以，从降低风险的角度来看，格力由芯片设计切入，是务实可行的方法。做高端芯片设计，可以扶植或收购一些芯片设计公司，经过5~10年，不断设计、应用、改进，有朝一日也许就实现突破了。但如果操之过急，即使一下子投入500亿元，也不见得立竿见影，反而像前段时间那样董明珠一说做芯片格力电器的股价就下跌。

奥维云网（AVC）董事长文建平认为，格力做芯片，要一分为二看，家电企业急需芯片支持，包括变频空调、变频冰箱等核心产品，芯片在其中的影响越来越重。而芯片本身又是中国家电企业现在能力最缺失的一环。所以，格力要自己做芯片，它的初衷、出发点以及勇气是值得肯定的。

但是，芯片行业技术更新迭代速度快，而且投资大，人才、资本高度密集。这些基因格力目前没有多少储备，贸然进入芯片领域挑战很大，尤其如果进入芯片制造环节难度更大、风险更高。

当然，格力是市值过2000亿的上市公司、家电界的标杆企业，如果它愿意用长时间去规划准备、稳步推进，做芯片也不是一点机会也没有。所以，格力做芯片，宜放眼长远，不宜操之过急。