究竟这些倍增企业有何成功的密码？

29日，一场政企互动交流的企业高质量倍增成长沙龙在东莞举行，该活动由东莞市人民政府主办、市倍增办承办。会上正式公布东莞倍增企业的成绩单，今年前8月，东莞倍增企业主营业务营收3312亿元。其中286家市级倍增试点企业共实现主营业务收入2192.91亿元；910家协同倍增企业共实现主营业务收入1119.09亿元。

究竟这些倍增企业有何成功的密码？

每五年设定一个发展纲要

倍增企业生益科技今年上半年以58.09亿元的营收稳居榜单第二名，目前覆铜板业务销售规模位居世界第二。

为何取得这样的好成绩？企业董事长刘述峰详细道来：“生益科技非常非常重视研发投入，并且有非常明晰的战略定位，生益科技每五年有一个发展纲要，主要是针对重大的技术发展方向生益科技有路线图。其次，建立清晰的组织架构和机构，生益科技在1995年就成立技术中心，如今已经成立国家级的工程技术中心。”

刘述峰说：“要对自我研发充满信心。过去我们通过引进外国的技术、国外的原材料等发展起来，但是在近些年我们在发展越来越接近到国际先进水平的时候，其他国家对我们的限制是越来越多，这也导致我们明确要增强自我研发的实力。目前生益科技在汽车自动驾驶、大型计算机等前沿科技均有布局”

“产品开发到用户认证是一个很漫长的过程，普通的产品需要5到8年的时间，最长可达十年，因此企业需要有很强的韧性。”刘述峰说。

加强文化融合推动投后管理

兼并重组是倍增路径中创新举措之一。而众生药业拥有丰富的“兼并重组”经验，2013年众生药业并购了云南益康中药饮片有限公司，2015年和2017年公司依托自有的产业链基础，分别投资并购在化学药制剂以及原料领域具一定规模优势的广东先强药业有限公司，以及新三板挂牌公司广东逸舒制药股份有限公司。

企业董事长陈永红表示，通过多元化的并购手段，借助资本市场的资源和机会，可助力企业做大做强。关于兼并重组，陈永红认为，企业要用并购重组定位要清晰，紧密围绕公司布局，依托现有基础寻找优质资源，对于企业的并购，有效的投后管理，发挥达到1+1大于2的效果。

陈永红说，投后管理在兼并重组中显得至关重要，单纯的资本融合是不够的，更加来年各个团队之间的文化融合。

产学研与产业化深度融合推动技术革新

东莞市中图半导体科技有限公司目前是全球规模最大PSS制造商，占据国内PSS产业超过40%市场份额。

企业董事长陈健民说：“当前光大集团将房地产的积累投入到中稼、中图等高新技术企业当中。至于为何选择半导体，我认为这没有很多企业涉足，同时国家所需要的东西。”

陈健民认为，产学研与产业化深度融合，全民提升自主创新能力。光大集团的优势在于它未来的胆量和资金的稳定性。在技术上，企业优先考虑以其他团队开展合作，2008年光大与北京大学展开了长期稳定的科学研究。“长期产学研是产业技术的发展的重大前提。半导体芯片技术每年的投入不少于5000万。”

附：倍增前8月成绩单