联通瘦身健体2.0开始了,年底免不了折腾一番

据中国联通某在职人员爆料：“联通瘦身健体2.0开始了，总部市场部、实体渠道部、电商、互联网等多个部门有所合并，机构继续缩减，估计省市公司也会跟进了，年底免不了折腾一番。 ”

“瘦身健体1.0”执行后

一是集团公司总部部门减少33.3%，各级管理机构减少25.7％，两年“压减”法人户数26家，累计减少27%。

二是在市场化用人机制上动真格。将党管干部和市场化选聘相结合，建立管理人员市场化选聘和退出机制，各级管理人员首聘退出率达到14.3％，退出合同制员工1071人。

三是在扭亏攻坚上动真格。对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司，探索“民营投资承包运营”模式，云南11个州市分公司正在开展试点。

实际上，自中国联通混改实施以来，不论是收入还是利润都实现快速增长，用户口碑也大幅改善。在持续多年的增长乏力后，终于实现了主营收入增幅由负转正，净利润同比增速达164.50%，远超中国移动和中国电信；主营业务6.46%的增速也远超另外二者。仔细分析，不难发现，中国联通业绩不断”向上”与其“瘦身健体”有着密切的关系。

此次，升级版的“瘦身健体2.0”主要根据业务发展需要持续进行调整优化，推进总部简政放权，优化业务流程。

另爆料人透露，初步测算，联通“瘦身健体2.0”调整之后，全国省级分公司机构数量减少69个（2.2个/省），其中北方减少31个（3.1个/省），南方减少38个（1.8个/省）。

省公司职数（三级证/副）减少281个（9.1个/省），其中北方减少132个（13.2个/省），南方减少149个（7.1个/省）。

目前来看，组织结构精简近三分之一，那么员工安置问题进行了怎样的解决呢？据悉，全国省级分公司管理人员数目精减9.82%，并且建立总部员工到基层单位交流常态机制，目前已有3批49名处室经理和总部骨干员工走入地市一级。

通过“瘦身健体”的实施，联通上下形成一套有效的管理方案，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，使企业办事更有效率，更有活力。