中国二航局牵手IBM开启工程数字化未来

日前，中交第二航务工程局有限公司（简称“二航局”）与IBM正式启动二航局管理提升及数字化咨询项目，共同打造面向未来的、世界一流的管理体系。IBM将从“国际化”、“数字化”、“可视化”出发，帮助二航局构建全球管理模式，建立国内外共享协作机制；利用数字化技术优化业务及管理体系；同时集成系统，建立数字化驾驶舱，实现经营管理全局的可视及可控。

项目合作启动会合影

中交第二航务工程局有限公司是世界500强企业中国交通建设股份有限公司全资子公司，创建于1950年，最早以水工建设为起点，90年代进军桥梁建设市场，先后参与承建300多座有影响的跨江、跨海、跨高山峡谷大桥，包括最近正式通车的桥梁界“珠穆朗玛峰”的港珠澳大桥，被誉为中国造桥梦之队。经过60多年的发展，二航局现已成为以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业，融设计、施工、科研、资本运作于一体，多元化经营的大型工程建设企业，市场遍布全国29个省（市、自治区），以及东南亚、南亚、中东、欧洲、非洲、南美洲的24个国家和地区。

多元业务探索的不断深入和海外业务的持续扩大，对企业的管理体系和信息化程度提出的新的要求。二航局开始审视以往公司-分子公司-项目组的三层架构是否还能适应新的需求；开始考虑如何贯穿各层级的管理体系，横向拉通产业链各环节，如何实现对遍及各地的诸多项目的数字化管理，尤其是如何把握新一轮技术浪潮带来的机遇，打造新的竞争优势。

为解决这些问题，实现公司管理的升级，二航局与IBM达成合作，共同打造面向未来的管理体系。IBM将对二航局行业所处的宏观环境、管理现状等进行全方位扫描和深入分析，帮助二航局进行组织架构、业务流程的梳理和优化；同时运用新兴技术为管理赋能，通过信息化手段增强管理的可视性。

从管理层面讲，IBM将为二航局规划足以适应新环境、迎接新挑战的组织架构，打造核心能力建设平台和核心事务管理平台；对内部流程进行全面梳理与优化，重点关注跨职能流程的协同，真正实现流程端到端的贯通；建立战略为导向的绩效管理体系，形成绩效管理闭环，以有效推动战略的实施和组织的落地。

同时，IBM也会着眼于借助IT技术拉动的整体管理能力，为之设计建筑工程管理信息化平台的架构和发展路线图，逐步实现财务、业务及人力资源一体化，实现资源及信息的共享。

作为一家锐意创新的企业，二航局非常关注新兴技术的发展可以给传统工程建筑行业带来怎样的机遇。IBM将与二航局共同探索如何将物联网、大数据、云计算等新兴技术与工程建筑行业的业务场景结合，实现从数字化设计、数字化交付、数字化工程管理和运维的全方位重塑。

如利用物联网及AR等技术“连接”工程及施工人员，打造全新的雇员安全保障解决方案。未来，施工人员可以穿戴具有环境感应器、GPS传感器的服饰，佩戴智能头盔，这些设备不仅可以实施监测工程人员的身体状况，也能提供包括导航在的多种功能，辅助施工人员现场作业。此外，无人机和机器人的应用也可以大大增强对施工人员的安全保障。

二航局党委书记、董事长、总经理由瑞凯表示：“目前建筑行业和建筑企业都处在大变革时期，二航局正大力推进企业转型升级，目标是率先建成世界一流企业，成为建筑业一体化服务商，这对企业的整体管理水平提出了新的挑战。在这个阶段引入IBM这样的合作伙伴，从企业管理、信息化、数字化等多个层面帮助二航局实现提升与重塑，树立“产信结合”的典范，推动建筑工程行业管理和信息化变革。”

IBM大中华区全球企业咨询服务部数字化战略负责人徐永华表示：“IBM具备业界最全方位的能力，不仅能够帮助客户制定最富有远见的战略，还能提供落地执行等一整套全方位服务。我们愿意成为二航局值得信赖的长期合作伙伴，助其实现管理升级，并通过提升数字化能力建立新的竞争优势，以迎接新一波技术浪潮带来的机遇和挑战。”