联通总经理李国华上任后都去了哪些地方调研，都说了些啥？

中国联通官方发布消息，11月28日至30日，集团公司总经理李国华一行赴四川省分公司调研，先后深入成都市分公司、安岳县分公司等基层分公司实地考察，现场查看了解天府信息中心、联通（四川）产业互联网公司情况，并听取四川省分公司工作情况汇报。

在听取四川省分公司整体工作汇报后，李国华总经理对四川联通近年来发展不断加快、效益有所提升、改革取得实效、员工信心增强的可喜变化表示充分肯定，并对四川分公司提出了四个方面的工作要求。

一是要千方百计加快发展。要以强烈的紧迫感和责任感，全力推动公司高质量发展，正确处理好规模与质量、传统业务与创新业务间的关系。

二是要精耕细作强化管理。要强化财务管理，从核算会计向管理会计转变，推行财务集中核算、标杆化管理、零基预算，加强成本管控。

三是要积极稳妥推进改革。要抓住机遇，趁势而上，深入推进体制机制改革，省分公司要给市州分公司积极指导，让基层少走弯路。

四是要凝心聚力抓好党建。指出党建是加快发展、强化管理、推进改革的重要保障，要围绕生产经营抓党建，切忌流于形式，搞成“两张皮”。

通信头条简单梳理了下，李国华总经理从邮政调到联通后，先后已经去了多个省和多个部门公开调研。

上任不到20天，8月9至10日，中国联通李国华总经理首赴广东省分公司调研。听取广东分公司、广州分公司工作情况汇报，先后到广东联通“互联网+”展示中心、联通（广东）产业互联网公司、广州市分公司、东莞市分公司以及东莞松山湖营服中心、广州联通沃旗舰厅等地，与基层干部员工座谈交流。

李国华总经理参观广东联通“互联网+”行业展示中心

李国华总经理在东莞松山湖营服中心调研

李国华总经理与广州天河南营业厅员工亲切交流

李国华总经理听取广东联通工作汇报

李国华称赞广州联通三个不简单。在广州市分公司调研并听取有关工作汇报后，李国华总经理充分肯定了广州联通始终充满创业激情，勇于创新，善于创新所取得的成绩，用“三个不简单”称赞广州联通，一是同业竞争取得市场份额不简单，二是全国排名第一不简单，三是延续多年快速发展不简单。

过了又不到20天，9月6日下午，李国华总经理又来到联通研究院进行调研指导。李国华总经理参观了研究院研发成果展示、听取了张云勇院长的总体工作汇报，并与研究院管理团队和战略人才代表一起座谈交流。在参观研究院专利展示墙及无人机成果展示中，李国华总经理详细了解了研究院在大数据、云计算、物联网、数据安全方面的核心能力建设以及在工业互联网、无人机、党建、绩效考核、人才发展等方面的具体举措。

李国华总经理参观联通研究院专利展示墙

李国华总经理充分肯定了研究院支撑集团改革所作的贡献，高度评价了研究院团队充满激情、自我加压的精神，要求研究院找准定位，突出重心，发挥智库优势，继续拿出高质量的成果支撑集团的改革发展，并作出如下三点具体要求：发挥集团智库优势，进一步提高智库价值、进一步突出企业研究院的定位，聚焦支撑集团改革发展战略、研究院要继续拓宽战略人才渠道

再过了不到20天，9月27到30日，总经理李国华一行赴湖南省分公司调研，先后深入长沙市分公司、岳阳市分公司基层工作现场实地考察，参观了中国联通长沙云数据中心、智慧湖南信息中心以及正在筹建的中国联通无人机联合创新产业基地，并听取湖南省分公司整体工作情况汇报。

李国华总经理参观岳阳市分公司党建活动室

在湖南省分公司干部座谈会上，李国华总经理听取了湖南省分公司党委书记、总经理谭明关于公司整体工作情况汇报。结合一线调研实际，李国华总经理对湖南省分公司多年来持续保持良性健康发展给予了高度肯定。针对湖南省分公司下一步的工作，李国华总经理要求，一是要以提升发展质量为目标进一步加快发展步伐。二是要以财务管理为核心，进一步强化基础管理。三是要以党建工作为统领，进一步提升企业向心力。

这次还是不到20天，10月18-20日，总经理李国华出席2018世界VR产业大会开幕式及相关活动，并赴江西省分公司调研。期间还前往匠心网络万里行活动现场慰问员工。

李国华总经理了解万达广场营业厅业务办理情况

在江西省分公司干部座谈会上，李国华总经理听取了江西省分公司领导班子关于公司整体工作情况的汇报。李国华总经理认为江西省分公司今年以来努力克服历史困难，积极开拓创新，工作思路清晰、措施有力，取得突破性的发展业绩，开创了经营发展新局面，在政府和社会树立了良好企业形象，员工精神面貌也得到良好改观。针对下一步工作，李国华总经理要求江西省分公司持续保持良好发展势头，并提出了三大方面要求：一是加快发展步伐，提升发展质量。二是不断改革创新，提高企业活力。三是加强党建工作，重塑企业文化。

在上月中旬，2018年11月14日上午，总经理李国华一行先后到联通华盛通信有限公司和联通在线信息科技有限公司进行调研。

在华盛公司，李国华总经理来到员工办公区和党员活动室，详细了解党建和企业文化建设情况。座谈交流会上，李国华总经理指出华盛公司要牢牢把握“围绕行业、支撑主业、面向市场”的定位，做好两个方面的工作：一是深化改革，要总结划小经营取得的经验，让广大员工充分参与企业利润增量分享。二是细化管理，要进一步重视终端对业务发展的拉动作用。

同天，李国华总经理一行来到联通在线公司，观看了手机保障服务、兵王卡、视频运营数据平台及家庭互联网中心的产品展示，并针对使用场景、目标用户、留存数据等进行了现场交流。李国华总经理就子公司的发展提出意见：一是进一步明确子公司的发展定位。二是进一步充分发挥子公司董事会的作用。三是进一步明晰子公司的战略重要性。