互联网下半场,云正在成为BAT的新赛道

尹世明不太纠结于百度云一定要做第一名还是第二名，“但我希望我们以后能够有更多的故事讲给大家听，只有故事才能打动人。”

2010年IT领袖峰会上，BAT掌门人畅聊未来科技趋势。谈及云计算，李彦宏不客气地称之为“新瓶装旧酒，没有新东西”；马化腾认为它概念太超前，过几百年、一千年后才可能实现；马云倒是对云计算充满信心和希望，甚至放言如果阿里巴巴不做云计算，将来会死掉。

九年后，云计算无处不在。2011年正式商业化的阿里云，未来目标是成为“云上的阿里巴巴”；2013年全面开放的腾讯云，在微信生态的加持下向产业互联网转型；2015年运营的百度云还很年轻，2018年第四季度却首次单独出现在百度财报中，李彦宏更在分析师会议上肯定其业绩，称“百度智能云的客户基础在显著提升”。

一位从事云计算产业研究的人士向新浪科技表示，近两年，百度云在张亚勤、尹世明的带领下取得了一定成果，金融领域和工业大客户方面都有较大进展。公有云在中国尚处早期，起步早不意味着绝对优势。

不过，这只是开始。调研机构Canalys数据显示，2018年全球云计算市场规模突破800亿美元，但只有头部玩家才能分到一杯羹。根据IDC今年1月发布的2018年上半年中国公有云厂商市场份额数据，阿里云继续保持领军位置，市场份额高达43%。腾讯云排名第二，市场份额为11.2%。中国电信、亚马逊和金山云分列三、四、五位，百度云市场份额为3.3%，位列第八。

对于类似的排名，百度副总裁、百度云总经理尹世明并不介意，“你很难避免跟别人放在一起比较”。在他看来，任何新技术的兴起，并不是第一家就一定能跑到最后。“我读Google的传记，Google是第16家做搜索引擎的。”尹世明说。

而改变已经发生，去年12月，百度智能云事业部升级为智能云事业群组，同时承载AI to B及云业务的发展。李彦宏强调，要加速推进百度在B端业务与云计算上的进程。百度云，正在转身。

01

调整

“我入职是在基础架构部，后来被通知合并到了百度云，莫名来了，结果来了半年又回去了。”一位百度员工向新浪科技讲述了自己“被调整”的经过。

去年12月，百度宣布进行架构调整，将智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG）。ACG由尹世明负责，向张亚勤汇报。搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG），整合后的TG向王海峰汇报。

谈起一年间的两次变动，该员工坦言，因为是新人，并没有太多顾虑的地方，“老同事们肯定会有，但具体怎样，我也不好说。”

另一名员工则由智能云事业部调整到了运维部，他的心态很平和，“其实做的工作都是一样的，公司对云确实非常重视，像我们被划走大概也是想把重点发展的这些部门合并到一起。”

频繁的变动或许会带来团队的不适应，但尹世明向新浪科技表示，组织架构的调整意味着百度对云的期待更大，支持也更大，因此，组织一直在持续地扩大之中。而新定位下的百度云，即ABC（AI+BigData+CloudComputing，人工智能+大数据+云计算）三位一体，不再是传统意义上的云计算，主打百度的AI能力。尽管陆奇离开后的百度鲜少提及“All in AI”的口号，但包括计算部、AI应用部等在内的应用级别架构，仍然突出了百度做云，以及将AI应用化的决心。

尹世明进一步解释，从ABC到ABC Inspire再到ABC Anywhere，是一个连贯的从概念到落地再到执行的层面，战略非常延续。“外面看到的点是12月组织架构的变更，看不到的、让我印象更深刻的，可能是过去两年很多务实的工作以及公司持续的投入，组织架构调整只是一个水到渠成的时间点而已。”尹世明说。

值得注意的是，此次架构调整后三个月，百度推出高管退休计划，主要负责百度技术体系的张亚勤是申请加入该计划的第一位高管，将于今年10月退休。他曾在公开场合表示，“百度是在云里出生的”，并为之不遗余力地摇旗呐喊。正因如此，这不免引发外界对于百度云未来商业化道路的猜测。

尹世明向新浪科技回应称，张亚勤对云的发展倾注了很多心血，他所定义的事情都在非常好地被执行，“我觉得他是去追求更好的生活去了，也挺好的。”

02

竞争

事实上，在百度之前，腾讯与阿里巴巴已先后进行架构调整，前者由消费互联网升级为产业互联网，新成立云与智慧产业事业群，整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等在内的核心产品线；后者加强技术、智能互联网的投入和建设，将阿里云升级为阿里云智能，集团CTO张建锋兼任阿里云智能事业群总裁。整合散落的B端力量，才能更好地集中发力，互联网下半场，云正在成为BAT的新赛道。

2018年第四季度，百度云业绩首次曝光，实现营收11亿元，比2017年第四季度营收的两倍还多，成为财报中的新亮点。对此，尹世明向新浪科技坦言“没想到”。“2016年我加入百度，开始做云。你要说2016年我想到2018年能有那么多盈利？没想到。所以超越了我2016年的预期，我相信也超越了很多人在2016年对我们的预期，可能也包括我们的竞争对手。”

“竞争对手”依然保持着强劲增长，财报显示，同期阿里云和腾讯云营收分别为66亿元、27亿元。依托中台和达摩院，阿里云在构建基础设施的前提下，将降低企业成本和满足计算需求有机结合；基于公众号及小程序等资源，腾讯云不仅在游戏及视频等垂直领域占据优势，也在电子商务、资讯社交等领域拓展了服务客户；华为云合作伙伴超6000家，客户从大型政企、央企、互联网公司到中小企业，全面覆盖……相比之下，百度云还处于追赶的路上。

与此同时，新的玩家依然在不断进场。尹世明认为，当下是所有参与者共同扩展云的时代，“在这个意义上，我们是合作伙伴，我没有把它看成是你要杀掉我，我要杀掉你。这个市场还早，我们要共同去培育。”在他眼里，几个友商各有特色，百度的特色就是ABC一体化，AI是其中一个很重要的点，他称之为“一个核心的增长引擎”。

但目标或许已经明确。据《财经》杂志报道，百度今年为百度云制定了百亿营收目标，并给予大量扩招名额，今年将扩招近2000人，人数翻倍。有猎头向新浪科技透露，“百度云是在扩招，不过他们都不签猎头的，毕竟这是百度今年的重点业务，即使大环境不好也不愁招人。”

对于新浪科技的求证，尹世明并未直接回答：“有没有营收目标？肯定有，但我不能讲。”不过，百度CFO余正钧在分析师会议上提到，云计算是百度接下来要加速投资的领域，“我们实施的每一个增长计划，重点也是为了实现营收增长。”

03

未来

今年春节，百度凭借红包登上春晚舞台，这背后，是上亿用户同时与百度云服务发起连接建立，是两周内实现数万级别规模服务器的资源筹备及方案制定，是数十个产品和平台联动、百余团队参与、千人协同，是一场压力与动力同在的大考。

一位百度内容消费体系员工向新浪科技回忆了当时的场景，“参与红包项目的手百产品组就在我们旁边的工位，我晚上十点下班，他们刚去开会。”

大年三十是最紧张的时刻，红包相关的经理级领导全体待命公司，很多人改签了机票，网上还流传着百度工程师拜杨超越防宕机的图片。“作为员工还是很开心有这个项目的，因为能打造品牌，但也真的担心服务器挂掉，那段时间整个楼里都在讨论服务器的问题。”上述员工称。

服务器没有挂掉，百度在春晚战场打了漂亮的一仗。尹世明这样评价，“红包是一个事实，我觉得就是一种技术荣耀，可以蓬勃地释放出来。所以我跟我的团队开玩笑，我说你看，给了你们一个舞台，你们创造了一组诗篇，这多好！”

诗篇不只一组。今年以来，从发布智能边缘计算开源版本OpenEdge，到春晚红包项目，再到与携程达成深度合作，百度云动作频繁，似乎略显高调。这一点，尹世明并不同意，他认为百度云不算高调，这是基本可以确定的。“我们肯定不是一家高调的公司，我们是用实际的技术去打动我们的客户、周边相关的人员也好，企业也好，我们一直是这样做的。”

目前，百度智能云全面接入了Apollo平台、DuerOS平台、百度AI平台等技术和渠道资源。通过天智、天算、天像、天工等智能平台解决方案，助力医疗、金融、工业等各行各业实现智能化转型升级。其客户中，不乏传统产业巨头的身影，涵盖农业、制造、汽车、金融、保险、航空等行业，并与山西省政府、中国宝武、中国农业银行、麦飞科技、中国东方航空、重庆气象局等政府部门和企业达成合作。

“其实百度的技术积累还是不错的，现在就是逐渐把内部的技术提供给外部的用户。”一位前百度智能云员工向新浪科技介绍。

作为下一代IT基础设施，云是AI落地的有力支撑，百度需要将自身的技术积累推广至行业，也需要借云实现to B业务的布局，这样一个商业化潜力巨大的切口，百度不能也不会允许自己错过。同时，在搜索来源营收之外，百度亟需找到新的可持续营收来源作为引擎，驱动这艘巨轮稳步向前，百度云或许是一次大胆的尝试。数次转型未果，这一次，百度能否拨开云雾？

尹世明不太纠结于百度云一定要做第一名还是第二名，“但我希望我们以后能够有更多的故事讲给大家听，只有故事才能打动人。