原计划于4月份推出的华为电视,看来上半年是没戏了

我猜想，止于目前，华为关于电视的规划及产品定义，尚无法确保它必定有一个惊艳的亮相姿势。一般认为，电视的突破方向有两个，一是显示技术，二是内容应用，如果两个方向华为都没有把握实现重大突破，延后上市是明智的选择。

原计划于4月份推出的华为电视，看来上半年是没戏了。

4月16日，在深圳举行的华为分析师大会上，华为消费者业务首席战略官邵洋称，“华为电视产品技术的推进一直在进行”，但“上半年暂时没有市场化的准备”。

这是华为官方首次正面证实确已布局电视业务。

关于“上半年无市场化准备”的原因，邵阳称，“电视到底是合作还是自己做，目前还在探索，厂商希望华为先把电视机做出来，看到这个体验，再讨论。”

就在不足一个月之前的3月14日，华为消费者业务CEO余承东在AWE2019否认华为将涉足传统家电行业，只是称华为会推出具有电视功能的智能终端。

一个颇为严峻的现实是，越来越多年轻人表示他们已经“不看电视”或“很久不看电视了”。传统电视走到今天，已是山穷水尽，重新定位这块大屏，并尽可能多地承担互联网的使命，成为未来电视的突破方向。

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华为电视到底遭遇了什么？

从原计划4月份推出到上半年无准备，华为电视到底遭遇了什么？

业界分析认为，华为电视业务推进并不像外界期待的那样顺利。

我估计原因是这样的：止于目前，华为关于电视的规划及产品定义，尚无法确保它必定有一个惊艳的亮相姿势。一般认为，电视的突破方向有两个，一是显示技术，二是内容应用，如果两个方向华为都没有把握实现重大突破，延后上市是明智的选择。

回看电视产业的发展经历，站在显示技术的角度看，经历了从黑白到彩色，从显像管到平板，从液晶到OLED或量子点，从标清、高清到4K、8K超高清这样一个过程。

今天，我们正处于液晶向OLED（或量子点）转型，高清向4K、8K超高清转型的过渡期。

在显示技术领域，华为并不具有技术积累，不可能在上述技术之外创造出新的显示技术。这意味着，在显示技术上，华为电视不可能有大的突破。

那么，内容应用的方向呢？华为电视有无可能在这个方向实现大的突破？我认为，华为电视在这个方向上突破的可能性大于显示技术的方向。当然，这只是从理论上讲。

事实是，这方面的突破也非易事。

目前，几乎所有主流品牌的电视都已转型成为智能电视，“全时AI”、“语音控制”、“操作系统”、“大屏生态”……可以说都和智能有关。今天的电视，与10年前乃至5年前相比，已发生很大改变，早已不是传统意义上的电视。不过，人们对智能电视的体验并不怎么满意，甚至颇有微词，这正是华为的机会。

但是，说来容易做来难，在内容与应用这个方向上，彩电企业同样没有给华为留下多少机会。

电视这块大屏，和其他众多的中小屏幕相比，有两个明显区隔：一是屏幕够大——目前，电视的主流尺寸是55—65吋，未来还有可能变得更大。二是位居客厅中心位置——这是一个家庭的C位。两大特征，共同决定了智慧家庭时代，电视将义无反顾地承担起所有智能产品互联互通的责任，扮演的是家庭的中枢神经角色。

细心人已经发现，创维于上3月27日在北京发布的大屏AIoT生态Swaiot，及承载这一生态的Q80系列电视，正是基于这一思路设计和定位的。

据称，这也是华为电视当初的定位与规划。如果华为继续按照这一思路推出电视产品，很有可能被认为是模仿创维，这与华为的企业个性不符。

这么看来，内容与应用层面，华为电视也很难实现大的突破。

还有第三种可能，即寻求工业设计层面的突破。

依然不凑巧，创维又走在了前面。创维发布的Q80系列，由三块屏幕组成，一块主屏（即电视屏）显示常规内容；两块副屏，显示Swaiot智能设备状态。主副屏之间硬件上相互独立，软件上相互关联，用户在接收智能设备状态推送的同时不影响观看电视。而且该电视安装了一个可升降摄像头，便于视频对话。

该产品被认为是对传统电视产品在工业设计层面的巨大突破。一直以来，电视就一块屏，但创维Q80系列由三块屏构成，这是一个巨大的创新。我甚至认为这款电视是止于目前所有电视产品中最接近AIoT时代的一款产品。

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公众期待越高，对华为电视越不利

今天的华为，在中国几乎是神一样的存在。当许多人看到雷军对华为表达不满的时候，主动站出来质问雷军：为什么美国害怕的华为而不是小米？

这个问题让雷军三分气短。

可以说，华为手机的成功客观上推高了公众对华为电视的期待。然而，这并不是一件好事。期待越高，越容易失望。

如果不能在显示技术或内容应用两个方向中的一个实现重大突破，公众难免会失望：啊，华为电视不过如此！这对华为电视接下来的推广将形成认知障碍。

事实上，这也是华为担心的。自传出要做电视至今已一年有余，华为电视至今犹抱琵琶半遮面，正是因为没有十足的把握。须知，一个人的起跑姿势，直接关乎这个人能跑多远。

华为不太情愿将它即将推出的这款产品称为“电视”，客观上进一步加大了创新难度；不叫电视，你就要给公众一个不叫电视的理由，而且这个理由必须足够充分。因此，华为还需要给它的这款产品起一个产品品类的概念。

这方面已有前车之鉴。当年，海信为了把它的电视和同行的产品区隔开来，给自己的液晶电视起了一个“ULED”的名字，并期待大家都使用这个概念。事实是，过去10年来，只有海信自己使用ULED的概念。

因此，华为手机成功逆袭一幕能否在华为电视重现，并不具有确定性。

从长远看，我仍然对华为电视抱持强烈期待，这源于我对华为创新能力的信心。一直以来，我认同一个基本逻辑：研发决定技术，技术决定产品，产品决定市场。而华为的可怕，正在于强大的研发能力。

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彩电企业对华为做电视心态颇为复杂

对于华为做电视，大多数彩电企业心态复杂，概括而言，既爱且怕。

怕，大家比较容易理解，华为一旦进入某个领域，就有可能对这个领域的生态进行重构。这一幕已经在手机上发生，会不会在电视身上发生？这是彩电企业比较关心的。

爱呢？一直以来，彩电行业被认为是亚健康行业，突出表现在这个行业的平均利润率明显低于其他家电产品，尤其不能和空调行业相比。中国彩电行业，年盈利超过20亿元的企业一家都没有，而三大白电巨头年盈利均在200亿元以上，差距十分巨大。

一般认为，这和中国彩电行业迟迟未诞生公认的领袖型企业息息相关。比如空调行业，格力具有绝对的产品定价权，即使把价格定得较高消费者也能接受，这样以来，整个行业的利润率就上去了。但，彩电行业没有这样的企业存在。

相反，一直以来，拉低彩电价格的力量前赴后继绵延不绝，从早期的长虹到前几年的乐视，再到今天的小米、暴风及PPTV，一而再再而三地往下拉彩电的价格，让整个行业的利润率比刀片还薄。

假如华为能扮演“彩电行业的格力”角色，无疑是整个彩电行业的福音——这是彩电企业所期待的。

当然，华为电视能不能担当这一使命尚无法肯定，不过，华为自己说它将扮演“建设者”角色而非“破坏者”角色。

不管怎么说，华为进入电视领域的经济价值没有手机大，这是电视本身的属性所决定的。与手机相比，电视不具有移动属性，也不具有私有属性，只能以家庭公有产品属性存在，不可能人手一部，因此电视的销量远低于手机；另一方面，电视的生命周期远大于手机，是后者的5倍，营收空间也小得多。但电视关乎华为的智能生态布局，所以华为必定会进入。

一个让彩电企业尴尬不已的事实是，目前，55吋4K超高清电视的平均单价已低于主流智能手机的单价，而成本却远大于后者。

我对华为电视的基本判断是这样的：前三年，推动华为电视大卖的力量，一定不是因为华为电视技术多么领先，而是缘于华为品牌力太过强大；五年之后，华为会不会创新出一种全新的显示技术？我不知道，但我持乐观期待。