对大多数行业来说,数字化转型带来的冲击是巨大的,它不断改变着人们对时代的认知,成为提高企业竞争力的关键,许多新创公司及老牌企业纷纷投身其中。
面对不同的行业背景与自身发展状况,企业在实践数字化转型时采取的方式也不尽相同。身处改变中的我们,应该对数字化转型有更加清晰的认知。那么,目前主流的企业数字化转型方案都有哪些?以下案例是否有你正在参与的呢?
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随着移动互联网与人工智能的普及,数字化智能办公逐渐成为全球企业办公的大趋势。
相关行业的调查数据显示,美国数字化智能办公的发展已经较为成熟,数字化办公设备的普及率达到了90%以上,日韩、西欧等发达国家与地区也达到了80%以上,中国企业数字化办公的普及率(74.6%)虽然略低于日韩,却是数字化办公提升速度最快的国家。
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全球重要经济体的共同选择,肯定了数字化智能办公在未来发展中的主流地位,具体到企业来说,实践数字化智能办公的核心,就是创建数字化工作平台。
根据不同企业的具体需求,数字化工作平台的功能也各有不同,但它们创建的目的都是一样的,那就是集平台办公与移动社交为一体,助力数据驱动、保证业务的连续性。
此外,数字化工作平台具备必要的智能化功能,根据员工的行业、职务、办公地点和工作内容进行个性化定制。这也反映出,在数字化工作平台的场景下,员工的互动参与仍是为企业创造利润的关键要素。
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数字化工作平台可以降低企业生产成本,推动创新,全面提升企业竞争优势。数字平台的直观性将使员工告别一系列杂乱无章的应用、信息、对话和流程,让工作流程更加简洁明确,在提升企业收益的同时,也大幅改善了员工的工作体验。
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数字化工作平台还可以摆脱空间的局限,充分延展企业业务。以美国达美航空为例,在数字化方案供应商埃维诺的帮助下,达美航空成功部署了移动销售解决方案,使空乘能够在空中为乘客提供升级、信用卡验证等服务,并为空中购物的乘客发送电子收据,将原本在地面才能进行的业务拓展到了空中。
对于大部分时间集中在生产与办公环节的企业来说,数字化工作平台确实是实现数字化转型的首选。同时,还有一些涉及到销售业务的行业,他们的工作重心通常集中在零售环节,如何创造更好的数字化客户体验,是零售行业思考更多的问题。
在零售行业的布局中,线下门店是触达消费者最频繁、最直接的窗口,它将顾客与产品连接,可以成为消费场景、流量入口以及口碑、IP等概念具象化的焦点,于是,数字化时代的线下门店被赋予了更多的可能性。
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在一些发达国家和地区,零售业面临着人力资源紧缺、成本高昂等问题,所以许多大型门店选择了用数字化技术化解这些问题。
美国的全食超市在门店安装平板电脑让顾客自己下单、自己取货;英国的乐购又更进一步,不仅在大型超市里装了平板电脑,还能根据顾客的晚餐菜单智能搭配酒品,他们在货架上安装小型LED灯,推荐酒之后,相应的灯会自动亮起来,帮助顾客找到产品。
北欧的一些超市还会推广专门的APP,消费者可以通过APP看到很多合作超市的减价信息,不仅帮助了超市处理库存、避免浪费,还方便了消费者买到更便宜的商品。这种用技术减少损耗、协助人事管理和供应链的方式也是未来零售业发展的重要趋势。
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对消费者来说,如今线下购物已经不单纯只是购买行为,还是了解品牌、体验服务的方式之一;门店也不再只是补货卖出,也可以成为送货到家的一个起点,或者个性化服务的体验馆。
因此,门店的数字化进程已经体现在多个方面:从选址、设计商品布局,到感知周围顾客、吸引顾客到店、促进销量等等,围绕的核心便是效率、效能、顾客体验。
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在数字化浪潮下,与科技公司进行更加深入的合作,已经成为许多零售商的共识。比如,“多点”上线扫码购、自助收银,消费者可以全程自助购物,大幅缩减购物时间;优衣库、ZARA店中的电子互动屏幕,可以帮助顾客搭配衣服缩短挑选时间;京东无人超市的感应器,可以提高补货效率,省去店员的重复工作等等。
无论是集中精力创建数字化工作平台,还是专注于改善数字化客户体验,此类企业的数量都将随着时间的推移越来越多,数字化将成为一种常态,不同企业之间相互联系,共同构成全新的数字化生态系统。
面对全新的商业生态系统,大联大积极进行转型升级,建设数据驱动型企业。作为全球第一、亚太区最大的半导体元器件分销商,大联大充分发挥供应链管理强项,以C2B(以人为本)态度,建构了串联产业圈资讯的全供应链透明平台——“大大网”。
大联大希望,通过“大大网”这一全供应链透明平台的建设,使企业与企业、企业与客户、客户与客户之间建立更加广泛而深入的“链接”,打造更加高效的数字化生态系统。
在大大网既有的15,000家客户中,既有体系成熟的大型客户,也有需求各异的中小型客户,还有一部分未知的潜在客户。面对多样的客户构成,大大网致力提供全方位的服务,细分出定位不同的几大版块:
针对交易相对频繁的大型客户,“大大家”运用流程机器人(RPA)服务,主动对接企业资源计划(ERP)管理系统,配合客户需求调整生产,使订单、金流、物流等繁复的作业流程,都能快速精准的执行,在客户已经拥有完备的数字化管理体系的前提下,仍可以发挥大联大IT技术优势,优化生产链条的运转。
针对需求各异的中小型客户,“大大邦”将提供全方位的个性化服务。通过“大大邦”平台,将过去繁复的线下作业转为线上数据,用户可即时下单,轻松掌握订单进度与物流运输状态,无需再借助电子邮件、电话等传统方式反复确认,极大优化用户交易体验。
在传统商业模式下,订单量少的企业或个体客户往往容易被忽视,造成小批量产品求购难的问题。大联大以客户需求为出发点,建立了轻松便捷的电商平台“大大购”,无论是单件的开发工具还是整套的方案系统,客户都可以在线采购、直接购买。
为了更好地链接起行业伙伴,解答IC工程师们的日常疑惑,大联大还打造了专业的技术交流平台“大大通”。在这个翰林院般的技术社交平台中,不仅有许多合作厂商的原厂方案,为IC工程师提供最前沿的技术方案,更有研发领域的技术大牛,帮助广大IC工程师解决疑难杂症,解决技术痛点。
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明确的功能分区、坚实的技术实力,使不同的行业伙伴都能得其所需。凭借这些优势,大大网链接起更多的行业伙伴,共同追求共大、共好、共赢,以全面的IC产业服务平台,打造通向全新数字化生态的大联大芯通路!
现阶段,很多企业的数字化转型之路都可以归类到这三大方向之中,尽管案例中提到的这些企业选择的具体方式不同,但他们的选择又有一个共同点,那就是以自己的实际需求与行业发展为出发点,以实现企业的数字化为最终目的。
实践数字化转型的道路并不是唯一的,甚至有时需要在不同的环节同时发力,现实中面对的问题也往往是复杂而多变的,对企业来说,选择适合自己的道路才是最重要的。
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原文标题:【数转盘点】企业数字化转型方案盘点,你最熟悉哪一款?
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