Microchip导演的那些收购案 - 从完胜瑞萨到收购Micrel，看微芯的新晋王者之路

　　Microchip导演的那些收购案

　　自开始实施“扩张性的”收购战略以来，Microchip在极具战略性和增值性的收购方面一直拥有良好表现。

　　1.收购SST使其在SuperFlash存储器许可领域取得领先地位；收购SMSC则使我们在PC、USB和以太网连接的嵌入式控制器方面，以及汽车娱乐系统联网和无线音频方面领先；

　　2.收购ZeroG和Roving Networks带来Wi-Fi和Bluetooth技术，从而让Microchip跨入“物联网”领域；

　　3.收购Ident使其成为悬浮手势技术领域的领军者；

　　4.收购Hampshire Technology为其增添了触屏技术；

　　5.收购R&E International带来了烟雾和CO监测的前端ASIC；

　　6.收购Supertex为增加了面向医疗、照明和工业细分市场的高压和混合信号解决方案。

　　7.最近的一次收购是总部位于中国***新竹的ISSC，这次收购带来更多Bluetooth技术，有助于继续增强我们面向“物联网”市场的产品的竞争力。此外，近年来我们还完成了其他多项小规模的技术收购，为我们补充了其他的重要知识产权并丰富了我们的产品；

　　8.收购Micrel，进入新的嵌入式控制细分市场。

　　至于单片机开发战略，Microchip并不打算加入已有多家公司涌入的基于ARM的MCU制造行列。Microchip的PIC32产品采用MIPS Technologies内核，其CoreMark分数高达654，是行业内性能最佳的32位MCU，远远领先于基于ARM的竞争产品；此外，这款产品的代码密度堪称一流，代码长度最多比ARM MCU少30%。

　　迄今为止，Microchip已经连续96个季度实现盈利，创造了业内连续盈利时间最长的记录。

　　美国微芯科技公司总裁、CEO兼董事会主席史蒂夫-桑吉（Steve Sanghi）也是一位半导体业界的传奇式人物。就在去年，他的一句话造成了美国半导体市场的集体跳水。

　　史蒂夫-桑吉的童年是在印度度过的，当时在印度工程师并不是一个被看好的职业，于是在得了旁遮普（Punjab）大学电子与通信专业的理学学士学位后，桑吉便到美国寻求发展。之后，桑吉获得了马萨诸塞（Massachusetts）大学安姆斯特（Amherst）分校电气与计算机工程专业的理学硕士学位，并且一出校门就受聘于英特尔公司。在英特尔的10年工作期间，桑吉曾担任过管理和工程方面的多个职位，并最终成为了公司历史上最年轻的部门总经理，直接向英特尔灵魂人物、前任CEO 安迪-葛洛夫（Andy Grove）汇报工作。

　　在加入Microchip前，桑吉曾是Waferscale Integration公司运营副总裁，然后他才在1990年2月正式加入Microchip担任高级运营副总裁一职。当时的Microchip刚刚从通用仪器（General Instrument）剥离出来不到一年，而桑吉在该公司的发展也可谓是顺风顺风。

　　1990年8月桑吉被任命为总裁兼COO，1991年10月就晋升到了CEO，并一直担任至今，比思科总裁钱伯斯还长。

　　史蒂夫·桑吉在去年11月宣称：公司收入低于预期主要是中国市场造成的——这一市场在截至9月底的第二财季“以往都是需求最强的”。他还指出：微芯作为一家经常“春江水暖鸭先知”的企业，认为半导体行业已经开始发生变革，而这场变革的波及面将在不久的未来变得更加广泛。

　　受此消息影响，公司股价创下了将近6年内的单日最大跌幅，而其他芯片厂商的股价也集体下挫。