张忠谋采访录 - 张忠谋选择裸退 离开台积电将落实三不政策

台积电将迎来没有张忠谋的未来，外界有很多疑问与忧心，在记者采访过程中，张忠谋也一并回应。

以下是专访内容精华摘录：

问：台积电经营团队对公司持股不多，且外资持股达八成。你退休之后，一旦有私募基金或者其他势力，要入股或者收购台积电，怎么办？

答：假如价钱好的话，就卖给他嘛。我觉得这又是***一种（不好的）文化，死守住喔。

现在台积电股价是220 多块（注：1 月29 日收盘已近260 元）。

假如有人出到300 块，300 块的私募基金购并，（接近8 兆台币）总金额会是史上最高，没有发生过。我们现在市值太大了，如果有人要买我们，理论上可能，但不是一个现实的论述。

但有可能有人想买个5% 左右，进入董事会。那个，老实说，公司也有抵抗的策略。可以缩小董事会。

我们现在可以主导大概市场上七成持股。如果改选董事，可能需要持股10% 才能当选一席。你花了200 亿美元只当一席董事，不大值得，可能性不大。

问：但***很多人认为台积电对***太重要，甚至视为***国防的后盾。因此担心你退休之后，台积电会不会愈来愈「去***化」？

答：你说这些「很多人、很多人」，他们有买我们的股票吗？

问：企管界现在有个说法，公司有大股东稳定的支持，才能够长治久安，比较不会出现当前美国企业的通病，为了讨好资本市场追求短线业绩，最后失去长期竞争力。台积电的持股分散，你会担心未来创办人不在位之后，方向走歪吗？

答：其实啊，你也不用把企业当作永久都会很繁荣发达，不是这样子的，像RCA（美国无线电公司）老早就销声灭迹了。奇异现在大不如前。

当赋能者：客户好，我们也会好

台积电有非常好的商业模式，经过几年愈来愈觉得好。我们是一个enabler（赋能者），我们自己专注在一个比较狭窄，比较好控制的领域，就是半导体制程科技，让我们的客户可以专注创新。

刘德音最近为你们（《天下杂志》出版社）出的微软CEO 纳德拉自传中文版《刷新未来》写序。他说，微软要enable 其他人，这个跟台积电有点相似，我也赞同。我建议他中文翻译为「赋能予人」。微软赋能予人，台积电至少赋能予我们的客户。

我们成立30 年了，前10 年建立美国市场;第二个10 年，赋能予提供PC 零组件的客户，主要是绘图晶片，像辉达（nVidia）。当时我们根本都料不到绘图市场会这么好。就是帮绘图业者做晶圆。他好了，我们也好了。

第三个10 年，我们赋能予行动装置，高通、博通、苹果。有时候出现出乎意料的收获，一年以前，根本对比特币没什么了解，可是这一年，比特币挖矿跟我们买了很多晶圆。我们自己可以不懂终端应用（final application），让我客户自己去发掘，他们好，我们也好。

台积电再过20 年我想应该没有问题。假如过50 年，我想台积电一定还会存在的。但不一定一直保持成长就是了。

那你刚才说什么大股东的影响？我是绝对觉得，一个讲求meritocracy（实力主义）的企业，像IBM、GE，现在像微软、亚马逊、Google 也都是meritocracy。那种公司应变进步的速度，是超过一个有大股东支持的公司。

问：你2018 年6 月就要离开台积电，有任何事情是比较放不下的吗？

答： 2018年2月的董事会，这是我主持的最后一个例行性董事会。之后还会有一个special meeting，但那个我不算。

这次董事会，我会发表一个台积电未来几年的roadmap（发展蓝图）。已经在准备中，现在看起来是满好的，所以说放不下？我没有什么放不下。