平台站队有考量，跨出无边界创新 - 六大秘诀，让智慧家庭设计一飞冲天

　　3- 终端企业站队的考量，跨出无边界创新模式

　　早期的云平台泛滥现象是非常合理的，而伴随大量云平台涌入市场，对于终端厂商而言往往需要作出站队选择。蔡锦江指出，现阶段的一大瓶颈是，大多企业都进入了无边界创新模式，没有找准明确的定位点。“比如对于手表、手环等终端产品，可以找微信等平台协同合作；而对于想做智慧空气、机器人等机械互动类型，则需要找到能真正提供物与物之间数据模型联动的平台。”

　　4- 找准自身定位，发展生态系统服务思维

　　上文提到，企业需要非常明确自身的定位。事实上，对于终端厂商而言，有三大要素需要考量：其一，找准公司定位；其二，找准产品定义。产品定义需要细致到各个环节，底层要清楚芯片IP，要定义合适的芯片，往上要找准合适的系统，上层要知道云平台架构，最后还要抓住消费者痛点把握用户需求；其三，深挖产品以及建立公司生态系统。发展智慧家庭不能再以传统的渠道思维考虑产品模式，而应该聚焦于生态系统，从单纯的产品买卖转向服务思维。“可以说，智能硬件是O2O服务的基础和延伸”，蔡锦江如是说。

　　5- 硬件为王，一切脱离爆品谈标准化问题都是矫情的表现

　　有一种观点认为，未来的智慧家庭会走向无感化生活。所谓无感化，就是因人而动、因环境而动所做出的自动调节现象，比如清晨起床时窗帘自动拉开，空调也转为舒适的温度。对此，蔡锦江表示，这依然是伪智能的表现。“机器再智能，也比不上人的大脑，人类始终处于可变化的状态。事实上，智慧家庭的关注点不在这里，其本质应该是功能，比如家电、娱乐等刚需，有刚需才能做成O2O模式。”

　　可以说，把握刚需，打造爆品是撬开智慧家庭市场大门的第一步。蔡锦江指出，所谓物联网，第一步是物的智能化，这个智能化可以称之为爆品。物做不好，光谈联网、标准化都是矫情。

　　6- 2015年将成智慧家庭产品形态的呈现年

　　蔡锦江称，明年将是智慧家庭的关键年，新的产品形态将开始呈现。比如智能空气、空气养生，用户一听就懂，一定程度上摆脱了原有的产品形态，不再注重以科技为卖点。

　　目前，智慧家庭产业最大的瓶颈是盈利模式尚未建成。“关于这一点，深圳基于30年的制造业经验，拥有大量工程师及产业配套环境，具备市场氛围和产业合作精神的良好优势。而深圳智慧家庭协会将携构建产业生态系统、指引产业发展、创建新产业模式及协助构建盈利模式四大使命助推市场进步。”
 

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