细数国内大佬们跨界LED产业的悲与喜

　　近年，LED行业所呈现出来的爆发式增长，以及国家政策对LED产业的大力扶持，使得各路企业纷纷携资金涌入。为环保之崛起而跨界LED，不管是一兵一卒还是千军万马，也权当是尽一企之力。可如何运用资金和技术实力，跨界布局？不论是小经营还是大谋略，“敢”字当先，便不以成败论英雄。量身定做一套游刃有余的“作战方案“，成为跨界LED企业克敌制胜的不二法门。

　　同方股份：优势转变，规模变策略

　　变则通，通则达，达则兼济天下。***的《***》让LED人、LED企业顿显责任深重。“兼济天下”不是凭着满腔热情就去了，规模优势转变为策略优势，让同方股份成为LED行业内拯救环境的一支潜力股。

　　同方股份以科技成果产业化为模式，主营信息和能源环境两大领域。2008年，同方股份耗资8亿用于“高亮度发光二极管LED芯片制造及其应用产业化”项目。财大气粗，投资就是大手笔。2010年，同方股份在江苏南通投资建设高亮度LED应用综合性产业基地。截至年末，累计投资额54912万元，但 2010年度产生收益却为-1163万元。

　　当投资与回报并未完全成正比，同方股份进行了策略上的调整。2014年10月30日，真明丽斥巨资布局中石化加油站节能照明，同年，同方股份境外全资子公司拟通过认购定增新股的方式，获得港股上市公司真明丽的控股权。

　　这一认购，让同方股份离环保更近一步的同时，LED发展也如虎添翼。2015年，同方股份控股公司真明丽更名为“同方友友”，扩充及拓展国内外LED照明及相关节能业务。

　　同方通过规模化布局，LED业务发展迅猛，形成了以半导体芯片、通用照明、照明工程、显示背光业务为核心的产业架构。

　　比亚迪照明：十年沉淀，厚积薄发

　　纵观比亚迪进入LED行业以来的成长史，低调但却不失策略。从2003年到2014年，比亚迪从LED行业新军变成了老将，不管是老将还是“老姜”，终归都是老的“辣”。

　　比亚迪主营汽车业务、手机部件及组装业务、二次充电电池及新能源业务。2003年，比亚迪就开始进入LED产业，前期应用集中在汽车照明及手机背光领域。避免被行业“边缘化”，三年的成长过程让比亚迪开始关注LED通用照明。有汽车、IT、新能源作为坚强的后盾，使得比亚迪跨界无后顾之忧，一发不可收拾。 2010年，比亚迪塑造了自己的品牌——比亚迪照明。

　　十年，对于一个企业发展来说不长，但是也足以让其成为行业中“拿麦就是歌手，打仗就是英雄”级的人物。2014年，比亚迪LED业务实现总营收5.14亿元，相较于2013年总营收3.67亿元，同比增长40.05%。

　　广东甘化：明确目标，借LED摆脱亏损

　　Duang的一下就摆脱亏损帽子，恐怕只有广东甘化有此“特技”吧。2011年，广东甘化还被称为“ST甘化”，当年亏损1.96亿元，2012年因为计入当期损益的政府补助7283.25万元（其中很大一部分的补贴就来自于MOCVD设备的补贴），摆脱了亏损帽子，摆脱了退市风险。

　　广东甘化主营造纸、生化产品。2011年投资8.36亿元成立全资子公司德力光电，建LED外延片生产项目，新建20台MOCVD设备的外延片生产线及配套芯片生产线。

　　只是，这小体量的德力光电，2014年下半年开始投产，尚未能实现规模效益，甚至造成广东甘化2014年业绩下滑。

　　李嘉诚：明星效应，点灯成金

　　2014年《福布斯》全球富豪榜排名公布，李嘉诚以310亿美元的净资产蝉联亚洲首富，古往今来，居高位者非才即财。

　　李嘉诚名下长江实业主营地产发展及战略性投资，和记黄埔经营港口及相关服务，地产及酒店、零售、能源、基建、投资等。2014年3月初，李嘉诚向媒体展示了其投资的纳米LED灯泡。11月21日，这款因“李超人”的品牌效应而名声大噪的“全球最节能”LED灯泡Nanoleaf正式在香港开售，售价高达 35美元。

　　经李嘉诚之手再度曝光后，LED灯随即在港股市场引发点石成金效应，多只LED照明概念股股价抽升。实业明星效应赢得了各界媒体的传播，也使得LED照明在国内市场得到了更多的关注。