台积电张忠谋表示：每周工时超过50小时，以促进员工生活平衡

台积电董事长张忠谋表示，在他62年的职场生涯中，很少每周工时超过50小时，他并多次以此向所有员工勉励，以促进员工生活平衡。

「2017年第十届***企业永续奖」昨天举行颁奖典礼，共67家获奖，张忠谋获颁「企业永续终身成就奖」。

张忠谋指出，台积电提供优质工作，对于社会经济面以及大家的生活平衡快乐都有益，而政府、行政院讲的起薪新台币3万元，台积电超出这很多、很多。

张忠谋说，自他24岁开始工作起算，迄今62年的职场生涯中，超过9成时间的每周工时未超过50小时，有的话，只是几个星期，最多就1、2个月的每周工时超过50小时，他并多次以此跟所有员工勉励，以促进员工生活平衡。

他表示，从一开始工程师升职到经理，到后来管理几万人，都是如此。 从不带公文回家批，但在家思考很多，很多重要的idea都在家想出来，这不算在50小时里面，但在家比较轻松，可以翘脚、听音乐，或是陪太太一起画画。

对于立法院正推动一例一休修法，张忠谋强调他不评论，因为一例一休对台积电不是问题。

另外，张忠谋指出，创办公司的第一件事就是企业价值的建立，并根据企业价值写出经营理念，让员工了解，这就是所谓的立下志、道，这样之后招募进公司的员工也就会志同道合。

张忠谋并揭橥台积电的4大价值，第一个是诚信正直；第二个是承诺，即不轻易承诺，一旦承诺了就使命必达，这不仅是员工与公司间的双向承诺，也扩及到客户与供货商上；第三个创新，台积电奖励创新，奖励成功的创新，但也不惩罚失败的创新， 毕竟很多创新都是失败的；以及第四个是客户信任，客户信任对台积电很重要，台积电客户从一开始的几十个到现在也仅数百个，尤其，前30大客户贡献了台积电8成营收。

另外，张忠谋也透露，台积电目前的经营理念有10个，其实是有点凑数，本来有7个，是当年副总叫他凑10个，但他不会告诉大家凑数的3个是哪3个。

张忠谋指出，公司治理就是基于企业价值与观念，平衡利害关系人利益，他看了很多书并思考后得出，利害关系人主要有三类，包含股东、员工、社会，所谓的公司治理就是要平衡股东、员工、社会间的利益。

他说，公司治理是董事长领导的董事会的责任，而董事是由股东选出的，有了董事之后再选出董事长，另外，也会选出独立董事，事实上台积电董事会中独立董事占多数，但今年是特别的一年，独立董事与非独立董事一样多。

张忠谋表示，「因为我还在董事会，明年我退休了，独立董事就会比非独立董事还要多。 」