SRM系统整合供应链助力实现闭环采购

截止目前，已有多家公司实施了SRM产品，整个SRM项目应用的功能模块较多，主要包括供应商寻源认证、询报价管理、交流平台管理、供应商绩效管理、内外部质量反馈协同、采购协同管理(包含按PO，排程，库存交货的模式，供应商送货管理，对账管理等等)，以及和SAP ERP等系统的全面集成,基本上涵盖了从战略采购到采购日常执行的全部过程。

供应商寻源：供应商可通过门户网站注册成为潜在供应商，注册申请通过后，SRM系统发送初评调查表给供应商，供应商亦可在线填写初评调查表，启动供应商认证流程。

供应商初评：潜在供应商在线完成初评调查评估合格后，SRM系统能够根据事先定义的调查模板对供应商进行初评。初评完成后，SRM系统可自动根据各纬度定义的权重和实际评估状况给出评估报告，提供供应商的优劣势分析。供应商一旦通过初评，将自动进入合格供应商名单。

供应商料品认证：对于合格供应商名单(QVL)中的供应商，SRM系统可以向其发布送样通知，供应商可在线确认接受。样品认证合格后，即可将该供应商作为后备供应商处理，也可直接要求其进行供货，并分配供货比例。

询报价管理：利用SRM系统提供的RFQ(询报价)功能，采购人员可要求供应商提供详细的成本清单，辅助采购人员进行议价谈判。

电子目录管理：SRM系统能够自动建立完善的合格供应商电子目录，实现对供应商的优化管理和后备管理，在定期的供应商结构调整和意外状况发生时，能够迅速的进行调整，从而将损失减少到最低。

供应商绩效管理：通过完善的供应商绩效评估体系对供应商绩效进行全面评估，实现客观定量评价，并可结合人工灵活评判数据，形成综合评价分析。并通过多维度的绩效分析结果，可为供应商设定详细的绩效改善目标，促进供应商的供应改善或进行供应商淘汰。

协同采购：与集团内部信息SRM系统紧密结合，通过电子化交互手段，提高采购人员作业效率、降低采购运作成本，通过任务导航、智能示警及送/收货看板等工具，提高双方协作效率，利用信息的实时分享，实现供应与生产的高度配合。

闭环采购订单协作：通过供应商入口门户，供应商可以即时查看采购订单。进行订单确认，亦可提交承诺交货日期的变更订单请求。对于必须修改的订单，供应商可以在线发送更改申请，提交后，被发送到采购部门以获得批准。

收货和质检过程追踪：供应商可以查看交付和到货验收的情况。亦可查看质检情况以及质检不合格的原因等。

目前有很多企业把简单的交期排程，也叫做SRM系统这是不全面的，这只能算是其中的一个模块，SRM系统一定是一个完整，可以把采购工作日化的软件。不要花了钱只买到了一个所谓的“SRM”。

通过罗浮云SRM系统的实施有效降低了企业的采购价格成本，同时让VMI，JIT等运作模式有效的执行，从而提高了企业的库存周转率，降低了库存持有成本的同时，减少了生产停工待料的风险，提高采购人员作业效率、降低企业的采购运作成本，产生了巨大的经济效率，远远超出了项目建设的预期目标。

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