新加坡吕文扬的商海纵横法则

新加坡吕文扬的商海纵横法则

随着中国与世界的联系越来越密切，许多国外具有投资眼光的人都将投资的眼光转向了国内。新加坡吕文扬也正是其中一位。对于目前国内的投资现状，新加坡吕文扬有很大的信心。

对于新加坡吕文扬来说这是机遇也是风险。对一商人和投资人来说来说看似很好的机会却很难把握，在改革开放的初期，新加坡吕文扬很好的抓住了这次机会，没有被重重困难所折服。

正是因为在一开始投资的时候，新加坡吕文扬非常慎，他常常会问：你想要创建的公司DNA是什么?如果你认为公司的决定性因素是执行力，那么执行力将会成为你在打造商业模式，建立创业团队时候的关键DNA。

但即便方向明确，问题也总是会出现。不管是公司投资前，投资后一年、三年乃至更久，他认为关键在于你要学会解决问题。在公司的不同阶段，问题也是不同的。

早期发展时，可能需要考虑如何发掘合适的人才加入团队，如何领导团队向着正确的方向发展。这包括以下几个方面：首先，能够把企业定位、发展方向及战略很清楚地传达给员工;其次，拥有很强的团队建设能力和号召力，能够留住不同的人才;第三，能够快速建立公司流程和制度;最后，在企业成长壮大过程中，能够听取外来意见。

最后一点是投资与否的重要考量因素。很多企业创立之初，创业者能够谦虚地听取建议，但当企业发展到一定规模后，很容易变得狂妄自大，目中无人。即使微软、Google这类世界级企业也会存在一定的问题，仍然需要谦虚地听取外来意见。在投资人善意说服创业者的过程中，创业者能否听进去并及时自我反省很关健。

随着公司成长，新加坡吕文扬开始关注市场战略，如何正确定位产品，如何找到市场，以及经济模式是否可行。你要考虑今天这个市场是不是存在，是否足够大，能否承载新公司;判断时与市场格局时，要想清楚什么时候能够进入，是否进入了红海。

当公司成长到一定阶段，新加坡吕文扬将面临的抉择是，在当下的世界里，如何面对市场?在最初，或许是面临的是空白的市场。但是，后面的加入者面对的 却是行业巨头。你要思考何时与先行的行业领导者共存，这其中包括思索何时展开合作，何时拒绝合作，何时展开战略合并的会谈。如果你不是聚会中最光芒四射一鸣惊人的人，而你也无法开放地寻找战略合作者，你有可能会被市场甩开。

这些都是成为“赢者”的必经之路。如果你希望你最终是赢家，你就尽全力让自己成为行业领袖;如果你不光芒四射，那就让自己光芒四射;如果你不是第一名，那就找机会。

最重要的是：创业者才是驾驶飞船的人，投资人永远是观察者的角色。

尽管眼下是个充满泡沫的市场，却也是一个创业机会系统性出现的时机。在项目很热的时候不要冲上去。看不懂才有机会，全都看懂了，那就是泡沫。可见，只有精准才能让商业效率有巨大的提升。

当然，任何时候都会有泡沫，贵是相对的，不贵是没有的。新加坡吕文扬之所以觉得泡沫严重，是进入的时候太高，退出的时候太低。如果你进入和退出的时候有一定成长性，相对来说不一定是泡沫。重点是投对，如果投对，估值往往不是问题，一旦投错，什么都贵。