走进Bestar(汉得利控股）之仓库篇

 

走进这座建于2002年的现代化仓储物流中心，仿佛走进了军营，物品严格按规定摆放，就算一个水杯都有它必须摆放的位置，地面桌面库位一尘不染。

就像Bestar(汉得利控股）董事长吴逸飞所说的，5s管理水平就代表了一个仓储物流中心的精神面貌，代表了一个仓储物流中心的管理水平。自投入使用以来，Bestar(汉得利股份）仓储物流中心严格执行5s管理标准，ERP管理、MES系统以及后续条码仓库管理系统。在Bestar(汉得利股份）业务全面扩张的过程中，发挥着不可替代的作用。

Bestar(汉得利控股）现代储物流中心是集自动化入库、仓储管理、分拣配送等多功能于一体的现代化仓储物流基地。国内仓储中心为常州和深圳两大中心，国外仓储中心分别为德国、美国、韩国三大仓储中心。共占地面积2万多平米，拥有50人左右规模的高效仓储物流团队，日处理订单量之大。具备机械化、自动化、信息化、精细化的现代仓储物流管理运作能力，目前仍在持续投入现代化设备扩大规模，未来在人员效率，自动化及精细化管理水平方面希望和跨境电商行业持平。

                                 一、加强仓库5S管理

 

从仓储中心负责人那里了解到，Bestar(汉得利控股）定期加强仓库5S管理培训，做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。同时培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

 

 

二、ERP库存模块

 

       使用ERP软件后，仓库所有物资的出入库及库存均有详细电子明细及汇总表，既加快仓库人员出入库登记速度，又方便管理人员统计数据发现问题、解决问题。

 

 

 

三、条码仓库管理系统

 

       条码仓库管理系统不仅可以实现仓库货品的先进先出，还能根据具体的企业仓库情况设计各种不同信息要求，并使得仓库货品的出库、入库、盘点等操作直接通过条码扫描枪来完成，极大的减轻了仓库工作人员的压力。

 

四、MES系统

强大的统计报表为企业管理决策提供实时、准确、可靠的生产数据，提高公司核心竞争力。实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存；从传统的依靠经验管理转变为依靠精确的数字分析管理，从事后管理转变为事中管理、实时管理，提升供应链响应速度，这些必将增强公司的整体竞争能力。

 

 

 

   公司始终坚持以“团结、务实 、高效、创新”的管理理念；充分认知客户需求，持续提供满意服务；充分尊重合作伙伴的价值，最大限度实现多赢；倡导人性化沟通、共同参与、全员赋权和快乐工作。

Bestar(汉得利控股）是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。公司自2002年成立，致力于微电声声学领域18载。主要业务范围：发声器件│声音控制│消声降噪│等。