未来治理架构透明化 - 一个更加透明的华为

未来治理架构透明化

　　在华为2011年董事会改组之后，新的董事会确定了公司面向未来发展的治理架构和业务架构，使公司的治理架构与公司业务发展需求更加匹配，持续牵引公司治理架构向以客户为中心、以奋斗者为本转变，带领公司开创新的局面。为顺应市场和客户的变化，还设立运营商、企业、个人和其他业务四大业务运营中心。但是，如何运营和管理也受到业界的猜疑。本次财报中，华为对未来治理架构和运营做了明确的安排，针对四大业务板块分别设立运营团队，各自运营各自考核，在华为统一平台上实行差异化运营管理。

　　这打消了之前很多人对华为可能分拆为4个子公司运营的猜测。大华为的运营模式将继续沿用，但明确了各自运营各自考核、一个平台上差异化运营管理的思路，应该说给了华为人一个明确的发展思路，有利于公司的长远发展。

　　亮点二，首次披露主要业务单元收入分布

　　与以往华为财报数据的粗略风格不同，今年发布的财报信息更加细化，首次详细披露了各主要业务单元以及主要区域收益。

　　比如，国内市场收入达到647.71亿(人民币，下同)，同比上涨9.7%;海外市场收入达到1204.05亿，同比增长33.8%。

　　其中，其主业电信网领域收入为1229.2亿，同比增长23%，占业务总量的66.37%，主业业务收入占比逐年下降，说明华为业务架构的变化正在不断深化。

　　可喜的是，华为全球服务2010年收益高达315.07亿，同比增长28.6%。作为产业发展趋势以及新的收入增长点，华为服务这几年脱颖而出，显露出极强的竞争力。

　　作为华为新的四大业务板块之一，华为终端将有望成为华为第二大业务板块，其2010年出货量为1.2亿台，实现销售收入308亿(45.12亿美元)，同比增长24.9%。其中，终端在美国和日本市场增幅均超过100%。

　　从上述几个数据我们可以看出，华为业绩连续多年稳健增长。尽管外部环境复杂多变，且受全球经济危机的连续性影响，华为2010年销售收入仍然达到1852亿，同比增长24.2%。2010年净利润达到238亿，净利润率达到12.8%。其中可喜的一点是营业现金流为286亿人民币，同比增长31.5%。截止到2010年12月31日，可用现金流为381亿。

　　在资产负债方面，2010年公司借款116.4亿(17亿美元)，其中76.9%属于长期借款，同比下降8.9%。营业利润率为15.8%，同比增长1.7%。

　　以上几个数据有力地说明了华为目前的运行环境，尤其是现金流这一最关键要素十分稳健，为华为业务转型和向新市场的拓展奠定了坚实基础。

　　亮点三，未来战略透明化

　　2010年11月以来，任正非密集地在公司内部作了三次意味深长的发言。三次发言表达了已经在全球电信设备领域处于“坐二望一”位置的华为，在企业传承、业务转型、公众形象等问题上面临的挑战。

　　然而所有这些挑战集中在一起，就是华为未来战略的雏形。通过此次财报我们可以看出，华为在业务板块明确的同时，其未来战略也逐渐透明化，一个更加清晰的华为逐渐显露出来，而我们可以发现，华为对未来行业趋势的认知、对未来战略的规划，已同IBM、HP、英特尔等全球顶尖ICT企业越来越趋近，只是如何走，考量的是华为的执行力。

　　首先，在全社会数字化的浪潮下，电信行业正处于一个新的发展起点，电信行业将联结宽带与数字化，已使ICT不再局限于独立的信息通信产业，而将同时推动传统产业实现更加高效的发展，诸如远程教育、智能电网、智能交通、智慧城市、远程医疗等产业正在利用各种信息技术获得新的发展契机。尤其是ICT在推动经济低碳增长、提高政府运行效率、促进社会发展方面起到越来越重要的作用。华为基于在电信网络领域长期的积累，深刻理解行业发展趋势，将为运营商、企业、个人用户推出端到端的解决方案，从以产品需求为导向向市场和客户需求为导向转变。华为战略性地加大企业网投入，服务电子政务、金融、能源、教育和零售领域等行业，帮助客户提升效率。而华为终端志在为消费者打造化繁为简、无处不在、情境智能、融合体验的移动互联网应用，以开放的业务云、易用的管理云和泛在终端为三个关键路径，实现超越终端极致体验的关键策略。

　　其次，华为已经初步完成了对云计算的战略部署，并将其上升到公司长远发展战略高度，华为将为用户提供云计算解决方案，构建云计算平台，促进资源共享、效率提升和节能环保，推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移。