快星半导体：思想决定行为 创新力促发展

　　从事半导体行业18年，深谙企业的生存发展之道——要有长远的发展眼光和策略，企业才能立于不败之地;要不断创新注入新血液，企业才能一路长青;要诚实经营打出自己的品牌，企业才能走向国际。　　做自己的产品 方能赢得一片天地.

　　2011年，整个半导体行业环境低迷，二次危机、日本地震让备受经济危机煎熬的半导体产业愈发雪上加霜，不过这并未影响快星半导体的平稳发展。

　　快星半导体总经理詹前发接受采访时说：“2011年整个市场状况不好，公司没有赚到什么利润，但2012年还是会坚持自己的品牌，重视芯片的研发。”

　　快星半导体于1999年正式成立，2005年转型生产IC和元器件产品，正式打出自己的品牌，完成了“由代理转向生产”的华丽跳跃。在接下来的发展中，快星半导体始终坚持产品的创新和研发。2011年，快星投巨资开发出LED驱动恒流电源方案，尝试采用世界领先的DSP芯片级封装，成为其工艺生产的一大突破。

　　“未来的LED灯是不用封装的，只需要一个整流条、一个二极管和一个电源就可以实现，设计会非常简单。”詹前发拿出公司最新设计的方案解释道，“这个方案最先由日本开发出来，技术研发和封装要求都非常高，快星以后的芯片都会采用这种工艺。”

　　虽然难度很大，但在詹前发看来，相应的回报相当可观。“目前LED照明产品卖到国外100多元一条，而这个方案出来以后仅卖60-70元，对普通老百姓来说，价格便宜且耐用又环保，销量肯定会上去。”

　　对公司的战略布局，詹前发称做自己的产品才能“有利可图”。“今天的半导体市场，单独拿一个东西去卖，已经没什么竞争力了。国外哪款芯片卖得好，我们就想办法开发出来，品质跟它们一样，但卖的价格比国外便宜，这样整体的利润才会上去。”他举例说：“比如说二极管，我们差不多卖到2块钱一个，而现在外面卖的二极管最多4、5分，最多1毛多钱1个。”

　　在产品线拓展方面，詹前发也有自己的思路：“我们会重点生产场效应管。目前，国内做MOSFET产品的公司大多在卖国外的产品，而我们虽然是国内的品牌，但芯片全部是在国外做的，品质没有问题。未来，我希望有本土品牌的MOSFET出现，现在已经有人卖我们的产品卖得很好，在赚钱了。”

　　创新是源泉 加大研发投入很值得

　　除了坚持做自己的产品，持续创新是快星半导体发展的核心动力。詹前发总结了公司在2011年的几大创新：

　　一是管理创新：颠覆了原有的管理模式，对员工的培训策略做了一些调整，不断地加大同员工的互动沟通，培训公司的目标，让员工具备或接近“老板”的思维、眼光和意识，能根据市场变化快速调整思维的能力。

　　二是产品创新：代理和生产都要不断找新产品，哪怕仅一两个产品，总需要有新的尝试，LED驱动电源系统方案，目前已经在测试和送样阶段。

　　三是服务创新：软件和硬件各方面都要提高。在软件方面，协助客户做了很多配合和支持;硬件方面，协助客户新产品定制化的开发;在物流配送方面，专门设立了三个配送司机提供快速到位的服务;最后，在汇款方式等细节方面一切以方便客户为首。

　　詹前发告诉记者，产品创新需要很大的花费，而且投入又不一定有产出，一颗IC有很多技术在里面，不是一两天可以完成的。目前在新产品这块没有真正赚钱，主要赢利点还是依靠原有的代理和现有产品直销等，但加大投入做产品开发是值得的，公司要长远发展，必须舍得投入。