夏普牵手全球最大代工企业台湾鸿海的理由

　　夏普与全球最大的EMS(电子产品代工服务)企业——***鸿海集团结成了战略性合作关系，这可以看作是日本制造业迎来转型期的一个典型事件。

　　据夏普的发布资料显示，夏普将以鸿海集团为配股对象，通过第三方配股的形式发行新股票。鸿海精密工业、鸿准精密工业、FOXCONN(FAR EAST)Limited以及Q-Run Holdings Limited将分别出资4.06%、0.65%、2.53%以及2.64%。整个鸿海集团的出资比例约占夏普总股票的一成，成为夏普的最大股东。

　　另外夏普还宣布，鸿海集团董事长郭台铭及其他投资法人等，将向夏普显示器产品(SDP)公司出资约46.5%。SDP主要负责经营生产第10代液晶显示器的堺工厂。由此，夏普对SDP的出资比例将由目前的93%左右降至46.5%。截至目前为止，索尼向SDP出资7%。

　　鸿海集团向夏普出资后，夏普获得的好处是持续减产的堺工厂有望稳定开工。

　　按照协议，鸿海集团将采购堺工厂生产的大尺寸液晶面板产量的50%。“该比例是鸿海集团需要承担的购买义务”(夏普新社长奥田隆司)。此前夏普难以凭一己之力提高开工率，而与鸿海集团合作后，就可以增产了。

　　夏普与鸿海集团原本就存在生产委托关系，今后鸿海集团将优先利用从夏普采购的大屏幕液晶面板来生产平板电视。向全球的电视机厂商提供OEM(贴牌生产)产品。

　　夏普新社长奥田充满期待地表示，“堺工厂的面板将在60英寸以上电视机中发挥优势。通过与鸿海集团的战略合作，将有助于扩大60英寸以上的市场规模”。

　　另外，估计苹果在不久的将来会生产电视产品，业内人士预测在利用堺工厂的面板生产电视机的过程中，鸿海集团还有意为苹果的电视提供代工服务。原因是鸿海集团是一家依靠苹果代工业务而成长起来的公司，所以估计鸿海集团会有所行动。而且，此次合作中夏普通过第三方配股形式从鸿海集团筹集的约660亿日元，将拿出来投资到液晶以及引进新技术上，推动夏普强化全球竞争力以及恢复中长期收益力。

　　单打独斗的垂直整合模式走到尽头

　　夏普新社长奥田表示，“垂直整合模式已经走到了尽头”。

　　此前继龟山工厂之后，夏普还在堺工厂生产液晶面板。夏普一直在推进从面板、模块到电视整机，全都由自己生产的垂直整合型模式。

　　这种模式在平板电视的黎明期——2000年代前半期创造了很大收益，提高了夏普的业绩。

　　但是，2008年的雷曼危机带来了经济萧条，再加上这几年日元不断升值，夏普在全球市场上举步维艰，与以韩元贬值为武器打价格战的韩国厂商相比，在收益上拉开了较大的差距。就在几年前，夏普原社长片山干雄曾表示，“在日元升值、韩元贬值的环境下，已经无法仅仅凭借技术领先来弥补价格差距了”。这句话让人印象深刻。

　　在3月27日举行的记者发布会上，夏普新社长奥田表示，“这几年夏普一直蒙受着‘六重苦’的困扰，经营环境恶劣，缺乏新业务的开拓力以及市场应对力和发展力，无法发挥出本公司的优势。要想解决这些问题，最重要的不是像以前那样由夏普一手包办从研发到设计、生产、采购、销售和服务的整个价值链，而是要在这个价值链中加入‘合作’模式”。

　　也就是说，虽然此前一直都是由夏普自己推进液晶电视的各个方面，但在竞争环境恶劣的全球市场上，要想即时供应符合各国需求的商品，由夏普自己单打独斗的垂直整合模式已经到了极限。即使是技术实力和质量胜过韩国厂商的龟山模式，在价格竞争的浪潮中也没能取胜。

　　夏普新社长奥田表示双方将通过此次合作，“建立包括合作在内的新型战略性垂直整合模式”，继续推进经过改进的垂直整合模式。这便是此次夏普与鸿海集团开展战略性合作的目的。

　　奥田指出，“在全球垂直整合模式中，双方除了将共同进行设计、共同利用工厂外，还有望通过共同采购部件来实现成本优势。从而形成可在全球赢得竞争的发展蓝图”。

　　鸿海集团主要生产苹果的iPhone与iPad等产品。可以通过这种全球规模的生产体制，利用批量优势实现低成本的部件采购，这点对夏普极具吸引力。

　　鸿海集团的代表、鸿海精密工业董事长郭台铭(Terry Gou)，则是这样看待此次合作的：

　　“日本企业向世界宣示，将告别电子设备和消费电子产品制造者的角色，转而担负起引领尖端技术研发和国际性品牌构建的新角色。”

　　郭台铭的这番话，一语道明了日本制造业正在迎来转型期。

　　作为其理由，郭台铭董事长进一步指出“除了日元升值外，不断増大的成本构造和老龄化社会等日本固有的问题，给拥有最出色显示器技术的夏普带来了很大的难题。而且，在海外市场上，由于日元升值导致的不公平竞争愈发激烈，夏普已经难以创造出利润”。

　　也就是说日本面临的严峻商务环境，大幅改变了日本制造业所扮演的角色。

　　夏普新社长奥田在发布会上反复使用了“One Company”这个词。

　　奥田所说的“One Company”是指鸿海集团与夏普以一个统一的体制负责堺工厂的经营，这便是新型垂直整合模式的理念。

　　夏普已经宣布，将在光伏发电领域与意大利国家电力公司(ENEL)开展合作。在这项合作中，夏普不会建设太阳能电池板工厂，而是致力于构筑向意大利国家电力公司提供工厂的运行经验，以技术和应用的方式通过授权费用获得收入的新型经营模式。这也是夏普探索的新型垂直整合模式之一。与鸿海集团之间的合作，也是在One Company理念指导下的一个新型垂直整合模式。

　　通过与鸿海集团的战略性合作，夏普将迅速构筑起新时代的经营模式。毫无疑问这意味着日本制造业迎来了转型期。

　　不过，这种经营模式能否在全球获胜，还取决于今后夏普所采取的各项具体措施。