朱立南出任联想控股总裁：柳传志最佳接班人吗

　　6月18日上午消息，联想控股今天宣布任命原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股新任总裁，柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。

　　柳传志在一份公告中表示，朱立南受到了同事们的高度认同，在联想的发展过程中，做出了重要贡献，屡立战功，是一位出色的帅才。

　　朱立南表示，“联想控股是我一生的事业，我将为此不懈努力。”

　　据悉，作为联想控股的最高管理机构，执行委员会仍全面负责企业的管理工作，承担着企业发展战略的制定与执行、业务的布局与管理、资源的配置、企业制度、文化和组织的建设、领军人才的选拔与培养等重要职能。

　　联想控股执行委员会成员包括柳传志、朱立南、赵令欢、陈绍鹏、唐旭东和宁旻。

　　联想控股已有28年发展历史，先后打造出联想集团(微博)、神州数码(微博)、君联资本(原联想投资)、弘毅投资和融科智地等企业。

　　联想集团于2010年制定了企业中期发展战略，希望通过购、建核心资产，实现跨越性增长，并于2014-2016年成为上市公司。

　　

 

　　联想控股新任总裁 朱立南

　　从1984年组建联想到现在，联想控股董事长柳传志已经辛勤耕作了25年，未来的5年，是这位中国企业“教父”的最后一班岗。

　　对柳传志来说退休的时间越来越近，挑选一个合适的接班人，挑起联想控股未来重担的任务已迫在眉睫。

　　昨天，在中国泛海入股联想控股及联想控股新战略发布会上，柳传志不止10次要面对这个问题。

　　老柳的标准

　　在柳传志的旁边，一字排开坐着朱立南、吴亦兵、赵令欢、陈国栋四名联想控股的少壮派高管，他们分别掌管着联想投资、联想直投、弘毅投资和融科智地，再加上掌控着已经独立上市的另外两名成名已久的少帅：联想集团CEO杨元庆和神州数码(微博)董事长兼CEO郭为(微博)，柳传志的接班人将在这6个人中产生。

　　柳传志对于接班人的标准要求是：目标高远，认同联想核心价值观和方法论，把企业利益放在第一位，求实、进取，还要以人为本，真正调动起骨干员工的积极性;另外，要心胸宽广，具有很强的学习能力。

　　“虽然联想控股新战略规划中要做的事情，今天还没做过，但这个接班人要知道怎样从实践中学习，将原来的经验和对未来的认知结合在一起开展新业务。”柳传志说。

　　柳传志认为，他在培养接班人的过程中要引入“赛马机制”，通过长久的观察识别好马。“光说不练是假把式，光练不说是傻把式。”柳传志说，这个接班人不但要德才兼备，还要能全面处理好公司的未来发展难题。

　　朱立南最有希望

　　“你们说的就是朱立南喽?”面对着媒体针对接班人的一再追问，柳传志索性以轻松的口吻开起了玩笑。

　　虽然柳传志没有明确说明接班人到底是谁，但从董事会和联想控股高管安排上却可窥一二。在新的股权架构下，联想控股的董事将由原来的7个人变成5人，包括柳传志、朱立南、曾茂朝、邓麦村和中国泛海董事长卢志强。在这个董事会中，曾茂朝和邓麦村是中科院的代表，卢志强是新股东泛海的代表，联想控股高管中进入董事会的只有朱立南一位。

　　在联想控股的管理层中，朱立南还和主管直投业务的吴亦兵是仅有的两名常务副总裁，而据知情人士告诉CBN记者，原麦肯锡大中华区合伙人吴亦兵虽然曾于2004~2007年在联想集团担任首席战略官，并且在联想系多年的发展中一直起到智囊的关键作用，但他与已经进入联想多年的朱立南的地位仍有差距。

　　在朱立南的简历中，CBN记者注意到，他于上海交通大学硕士研究生毕业，1989年即加盟联想，这一时间与杨元庆和郭为相差无几。

　　加盟联想之初，朱立南即担任深圳联想总经理，开拓联想华南的业务，而1993年至1997年朱立南曾离开联想在深圳自行创业，从事系统集成及软件开发。

　　朱立南曾告诉CBN记者，自己创业的这个盘子太小了，因此当柳总提出让他回来时，他选择了回到联想。

　　2001年的联想分拆，使朱立南名满联想，这一桩常人难为的大事，促使朱立南当仁不让地成为“影响联想的10位人物”之一。

　　在联想，敢于不分场合插科打诨和柳传志信口开玩笑的人寥寥无几，朱立南算一个。多年来，站在柳传志的身后，朱立南低调得不能再低调，他几乎不接受媒体的采访。

　　朱立南的好朋友，VANCL总裁陈年(微博)这样评价朱立南：“朱立南这个老狐狸，是那种一眼就能看穿你内心的人。”

　　朱立南性格直爽、待人宽厚，无论是什么问题，能说的他一定会说，不能说的也会直接告诉你。CBN记者有过一次与朱立南喝酒的经历，直接体会到了他与很多企业高管遮遮掩掩、高高在上完全不一样的处事风格，俨然是一位久未见面的兄长或老朋友。

　　股权改造或为接班人作准备

　　而昨天，联想控股的新架构调整中，柳传志除了接任曾茂朝担任董事长之外，仍身兼总裁职责，但是柳传志告诉CBN记者，对于自己担任联想控股董事长和总裁的时间，并非一定是5年。

　　“我们内部有个规划和区间，在这一种情况下担任几年，在另一种情况下会担任几年。”柳传志说，这是根据联想控股业务发展的不同情况而定的，但对于“这一种”和“那一种”情况是什么，柳传志并不愿意回答。

　　其实，对于接班人问题，柳传志早有准备，这次中国泛海入股，其目的之一即是为此。

　　目前，在联想控股内部，哪一名少帅都无法像柳传志那样轻松地掌控联想这个航母编队，在大股东中国科学院、政府和员工间游刃有余。

　　过去25年来，由于联想控股只有中科院一个大股东，处理股东与公司间的关系，很多都是靠柳传志的中科院基因，靠他与中科院系统多年来建立起来的了解和信任来代替机制方面的不足。

　　“谁都认为最合理的方式是股东适当多元化的结构，一股独大不是竞争性好的方式。”柳传志说，他希望自己的接班人更多靠机制而非关系处理各方面的情况，保证联想未来的百年基业长青。