鸿海集结7家大厂合攻三星 张忠谋帮腔喊“打”

　　鸿海3月底入股日本夏普后，郭台铭：“不是单纯要对付谁。”5月中他终于松口，这个布局，都是为了“抗韩”大计。

　　2012年5月18日，台积电董事长张忠谋在一场演讲中，形容韩国三星是“700磅的大猩猩”，但台积电不会休息。更早时的另一场演讲，张忠谋更喊出：“三星是所有人的敌人，台积电是所有人的伙伴。”

　　5月16日与美的集团董事长何享健这场晚宴上，郭台铭更罕见激昂地喊出，“我现在是要对抗三星，只要三星做的，我一定联合大家来（对抗），我一定要打它一棒。”

　　史上第一次，全球电子制造服务（EMS）霸主郭台铭的对手，不是任何一家公司，而是一个国家。

　　擂台赛的另一端，是韩国三星电子（Samsung），去年营收近1486亿美元，集团不仅占韩国国内生产毛额（GDP）超过两成，更是全球营收规模最大的科技公司。大到不能倒，韩国汇率等政策的制定，也以三星这类大企业的竞争力为优先，充分体现国家资本主义。

　　美国存储器大厂美光（Micron）执行长杜肯（Mark Durcan）也说，当今唯一有能力同时横跨面板、存储器、半导体元件制造（ASIC）的企业体，就只有三星一家。全球大半的电子公司，不是跟三星买东西、就是跟它在某个领域竞争，大家的毛利率，都得看三星脸色。就连去年合并营收超过新台币3.4万亿元、占***GDP近四分之一的鸿海，也不例外。

　　我们正在执行“联阳、御韩、进中、望德”

　　鸿海对上三星，这场仗的开端，早在2003年鸿海成立群创光电、一脚跨入面板产业时，就已悄悄埋下。2010年3月中，群创、奇美电、统宝三合一；2012年3月底，鸿海成为日本面板厂夏普（Sharp）最大单一股东，两强的战线，也从群创时代的中小尺寸面板突然拉大，现在进入全面开战。

　　这场仗怎么打？郭台铭一直没明说。跟三星比起来，论规模，鸿海去年营收足足少了1万亿元；论产品线，郭台铭在半导体与存储器都付之阙如。

　　凭一己之力打不赢没关系，何享健在白色家电领域上，也多次与三星集团交锋，郭台铭还大力邀请何享健，从白色家电市场一起分进合击，瞄准韩厂。“我们一起斗！”郭台铭举起红酒杯与何享健碰杯，两人面对，相互一笑。

　　“我现在联合日本在打韩国，打三星，打LG，我们公司都在执行这个政策，叫作‘联阳、御韩、进中、望德’。‘阳’就是太阳的意思，我不叫联日；御‘韩’，韩是韩国的韩、三星；进中，是前进中国（内需市场） ；德国，因为全欧洲只剩德国（经济体质最佳）。”

　　美光并尔必达，大敲边鼓 “我是DRAM大买家，不想三星独大”

　　为了集结众人之力，郭台铭告诉何享健，他最近最常去跑的就是日本。年初一个月去一趟，为的就是敲定夏普入股案；现在则是一边提振夏普士气，一边替美国美光收购日本DRAM公司尔必达（Elpida）敲边鼓，郭台铭直言，“我一个礼拜见Micron两次”，因为“我是很大一个DRAM买家，我绝对不想看三星独大。”

　　尔必达2月底声请破产保护后，郭台铭说，前后三组人马有意接手，包括海力士（Hynix）跟日立（Hitachi）的日韩联军，还有美国私募基金TPG与联想的结盟，但目前这两组已退出，剩下美光是最可能的买家。

　　“Hitachi社长（中西宏明）也是我好朋友，我说，你日本跟韩国人在合作什么？”郭台铭对满桌的宾客说，“我本来也要跟柳传志（联想集团创办人）讲，我说你去买DRAM绝对不对，你不能买DRAM，这不是你玩得起的。”

　　“全世界现在能够玩得起DRAM的，就是三家到五家，我绝对不敢碰！”郭台铭高度关切尔必达的去向，是因“Elpida的问题解决不了，***（存储器产业的）问题根本不能解决。”

　　尽管郭台铭大力敲着边鼓，但美光接手尔必达仍有变量，关键就在***的瑞晶电子。瑞晶是尔必达最重要的转投资，比起尔必达日本广岛老旧的12寸厂，瑞晶设备先进很多，对单位成本锱铢必较的DRAM来说，更有竞争力。此外截至3月底，瑞晶虽有近79亿元的长期负债，但多数为银行贷款，而非公司债这类导致茂德、力晶财务告急的项目，因此财务相对“最干净”，一位业者说。

　　所以，与其说美光看上尔必达，不如说他看上尔必达手中的瑞晶持股；麻烦的是，这一点，瑞晶另一大股东——力晶也心知肚明，正酝酿反制。