那些你不知道的半导体行业“潜规则”

　　电子发烧友网讯：刚过去的一周，电子行业大事精彩上演。与此同时，过去一周厂商动作频频，争相推出各种技术新品助力工程师设计。过去的一周我们到底该掌握哪些资讯要闻和厂商动态、新品趋势?电子发烧友网将为您对过去的一周新闻焦点进行梳理，总结行业发展趋势，推出最新一期《电子发烧友网视界：行业每周(7.30-8.5)焦点汇总》，业界焦点、厂商动态、新品推荐，一网打尽，以飨读者。　　

　　所谓的半导体行业中存在的潜规则，即预定的日程计划总不能如期完成，却又总总会制定不合理的日程安排。本文中提到的“角落里的大象”指的就是这一现象。 纵所周知，IC行业中制定的日程并不能按期完成，但是为什么还是有这么多的IC设计团队致力于开发日程的制定呢？之所以讨论这个问题，因为在半导体行业中 它确实存在。（当然，如果您的日程都按时完成，那你就没必要读这篇文章。）对所有IC行业人来说，日程表未能如期进行是家常便饭。似乎不切实际的项目计划 就像是芯片产业DNA中不可或缺的部分。

　 　设计团队都不愿意对遥不可及的计划抱怨太多。因为即使他们得为项目进度未达标而承担大部分责任，但是他们及时反馈问题后的收获却并不大。此外，投诉或抱 怨往往会遇到一些来自组织领导的阻力。因此，大家就抱着不抱怨的态度来进行，总期望能获得别人资助他们项目计划的可能性。一旦公布，那么这种时间表和资源 计划就会成为官方认可的宣传。只是每个人都知道这是他们的废话，但却也没人敢谈论那些“角落里的大象”。至少在这种现象变得明显之前，往往tapeout 日期将下滑几个月。当它真正变得清晰后，那也就是意味着一个特定的项目将严重错过时间表。在这时，该组织便可以集体振振有词地否认任何关于时间表是不现实 的这一事实的线索了。

　　那么这个阴谋到底有谁主导呢？最开始的话，通常是在工程部，但随着时间推移，就慢慢的到市场部以及高级管理人员的 身上了。为什么从工程部开始呢？当然这是有一定的道理的。由于职业的限制，导致项目经理批准资源计划请求。但是他们却忽略了一点：资源计划请求，相比管理 人员而言对工程人员来说意义更重要；甚至还有那些中层管理人员认为他们自己可以做得更好。然而，项目经理完全知道，想要在规定的时间内完成项目，额外的资 源是至关重要的。（想要按时完成SoC项目，工程师的数量至少要达到总人数的一半之多。）阴谋是否真的起源于工程部呢？其实也不尽然。更有可能是因为组织 领导私底下的默认。当然，或许这种行为是无意识的吧，但没有人会愿意去承认这个事实。同样的，尽管大家明显知道需要更多的项目工程资源来应对具备不定因素 的市场，但是却也永远没人来管。也不是说一定要去责备管理层试图掩盖开销的事实，毕竟这就是生意。但是未能对关于产品组合与资源容量匹配问题做出艰难的决 定，这是必须批判的。

　　电子发烧友网编辑论道：

　　毫无疑问，最后遭殃的肯定是顾客。 毕竟，他们无法做到明智的面对这些阴谋——因为他们从未真正接触到“角落里的大象”。他们看到的只是芯片供应商在会议桌上为其过失所做的形式上的道歉。当 然，在此期间，供应商们也会惺惺作态的表示出对延迟原因的怀疑，但事实上每个人都知道真相：资源比例失调，设计复杂性和日程限制等等。失调的结果就是对发 展生产力的假设远远超过设计团队的真实水平。随着行业内的潜规则被大家所熟知，半导体公司也是应该更多的关注其研究与开发的有序性了吧？

 

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