- 三个IP前沿专利动态公布

蒋超：2016-2017 主要当时跟乐视重组过程中，乐视选择的管理团队应该对市场了解程度不够的。在这个过程里，开发一系列的产品，费用急剧的上升，本身的销售能力又不够，所以造成公司巨额的亏损。

但是我来了以后，一个是调整公司产品的方向，取消了原来我们机海战术，还是重新聚焦到以未来技术，特别是以人工智能为主的技术发展的方向。推出精品机，开发费用和管理费用有一个比较大的下降。同时也提高了我们在各个地区的毛利率，费用和亏损就有很大下降。我们相信 2018 年整个管理团队应该可以把公司带到比较好的经营状况。

雷锋网：以前大家都知道中华互联，酷派是比较排前的手机厂商，现在大家知道的是小米、华为、OV……在这个过程中酷派经历了两个合作，一个是跟 360 成立合资公司，然后是乐视。这两个合作目前回顾来看都不是很成功，你怎么评价这两次合作？酷派内部又是怎么评价的？

蒋超：第一个我们和 360 的合作，当时是我们基于往互联网公司模型转型的一种尝试。开始合作的时候，我们有一点意见，但是很快双方还是达成了一致，所以现在我们和 360 的合资公司叫奇酷。最近我们可以看到奇酷手机，也是现在的 360 手机，在市场份额上面逐步地上升。

我们也用了很多 360 的 OS 和一些应用。两边合作到目前为止基本还比较满意，我们也希望这个合资公司能够在周总的带领下能够越做越好，能够在互联网手机这一块领域超越其他公司。

第二个我们跟乐视的合作。当时我们和乐视的合作，主要是希望借助乐视的生态系统和互联网经验，就能够让酷派得到快速地提升。但乐视是因为自身的资金问题受比较大的影响，所以造成酷派也受到很大影响。但是我希望乐视网在孙总的带领下，假设它能够恢复过来的话，我相信我们两家公司的合作空间还是非常大的。

雷锋网：所以您还是比较看好和360、乐视的合作？

蒋超：到目前为止，我们不认为在选择上面有错误，跟乐视的合作主要还是乐视自己的资金问题，本身转型不成功才对我们有影响。

雷锋网：您之前跟周鸿祎对骂，两边像是闹翻了。

蒋超：但是后面我们很快和好、达成一致了。那是两年前的事了，我跟周总个人也是很好的朋友。虽然当时对经营方向有分歧，但是我们很快也达成一致了，这两年看起来我们两方的合作还是非常好。特别是这次 360 如果在 A 股上市以后，我们相信未来不管对于我们的合资公司还是对于酷派，整体的帮助还是非常大的。

关于亏损、停牌和自救

雷锋网：关于自救和走出亏损的计划，酷派在 2017 年有一个卖地自救、弥补资金缺口的动作，因为酷派持有很多比较有价值的地产地块，这块情况是什么样？

蒋超：从大方向来说，酷派只是在转型过程中遇到挫折和暂时的困难，也没有外界说资金高度的困难。现在对于我们来说，酷派一直是个科技公司，他只有在科技变革的时候我们才会有比较大的发展。如果在智能手机处于一个比较平稳阶段，我们转型难度就会非常大，但这次人工智能也给我们带来了一个很大的机会。我们认为至少 10-20 年的机会能够让酷派抓住这次浪潮，实现一个自我的革新。

您说的卖地，这不是我们的初衷。因为刚刚我讲了酷派的战略已经转到人工智能和美国业务，中国只是我们的一个制造基地，所以我们在中国附属的这些地产需要一些专业的公司、团队来帮我们进行开发。包括为我们的基地提供服务，在这个过程里面引进地产公司，因为他们有更好的团队、提议来协助酷派在中国把我们的制造基地、后勤基地建得更好，所以我们也不存在一个卖地的问题。

当然乐视暂时对我们肯定造成了困难，因为乐视毕竟目前还是我们的大股东。但是即使在这种情况下，我们的贷款从 2015 年 30 个亿下降到现在只有 4 个多亿，整个减少 20 多亿银行贷款情况下，酷派也从来没出过问题，这就证明我们自身的能力、自我资金的造血能力还是非常强的。

雷锋网：这个造血能力主要是来自于哪些方面？

蒋超：一个是我们自身原来的底子比较厚，酷派这么多年高速发展，我们自有的资金和自己运作的资产还是相当充足的。所以我回来以后，对协议的资产也进行了一定的清理，所以在过程里面也把这次债务危机，还有前一任的管理团队对我们造成巨额亏损，依靠酷派自己的力量把它消化掉。

雷锋网（公众号：雷锋网）：所以目前资金状况比较健康？

蒋超：应该来说非常健康。而且我们在手机行业以退为守，我们主要在研究先进技术的情况下，我们资金是足够使用的。

雷锋网：有没有大概的数字可以说的？

蒋超：到目前为止我们资金都是正常运作。

雷锋网：酷派一直停牌，对于复牌有预期吗？