先货后款 藏资金隐患 - 雷士言和背后：销售渠道三大乱象暗藏隐患

　

　　雷士照明给予经销商一定额度的授信金额，让经销商先拿货，后付款，这种模式让雷士照明在全国快速扩张。

　　高工LED研究院院长张小飞近日与好几位雷士照明经销商交流过，他们普遍反映销售压力非常大。他们说，吴长江回归雷士照明后定下的目标是，今年后4个月要完成12.5亿元的销售。不过，这一说法并未得到雷士方面的证实。

　　张小飞对《每日经济新闻》记者表示，“先拿货，后付款”模式在行业快速发展的阶段是有益的，大家都来不及做，那你就先拿货，抢地盘。但在逐步走上正轨后，如果继续这样做，就会有些问题。

　　不过，雷士照明现任董事长阎焱在接受媒体采访时，似乎已经认同了这种模式。“我们给他们授信，先发货给他们。比如安徽运营中心，我给你3000万元授信 额度，你在安徽做分销，我们给你很大折让，赚钱是你的。但条件是，你必须统一品牌、统一市场、按统一的要求去做。”他说。

　　这种先压货后付款的方式是非良性的，透露出一股江湖习气，“在资金上可能会比较麻烦，你让我销，你把货压给我，但是没钱，没钱就变成应收账款了。”

　　雷士照明上半年实现收入2.56亿美元（约合16.26亿元人民币），同比下降4.1%。在整个灯具产品销售不景气的背景下，雷士要求死守年初目标的80%，这就意味着，如果后4个月行情仍然无法启动，雷士或将面临较高的应收账款额。

　　渠道调整对吴长江来讲，是一件棘手的事情。