工地安全从积分运用入手，让一线工人增强价值获得。针对作业工点距离较远、工人日常出行不便的情况，把积分超市设到洞口，安排专人负责采购奖品、兑换积分。阶段性集中表彰奖励积分排名靠前、表现优秀的劳务工人，通过发放奖金奖品、佩戴荣誉绶带等方式，让积分价值成功“变现”。
一是从组织宣传入手，让积分管理走进工点工棚。建立了三级积分管理机构，制定了积分管理办法实施细则。通过海报宣传、班前讲话、月度例会、微信公告等方式全面宣传积分管理的意义、积分规则和兑换制度，让积分管理走进工点工棚，有效提高了劳务工人群体的参与度，推动办法的落地实施。
二是从评分方式入手，让考核评定产生管理实效。授权各掌子面班组长和技术主管、技术员作为评价劳务工人的主评人，在使积分评定更加精准、客观的同时，还提高了班组长、技术主管、技术员的管理效能，使其工作指令能在劳务工人群体中得到快速落实、有效执行。
安全积分超市”采用积分考核的方式对现场安全进行监督和管理，积分考核是指通过积分对施工和监理单位参建人员的个人能力和行为表现进行力量化考核，通过“平安守护”软件及层级追责的方式对参建人员相应奖分和扣分行为进行记录，每一季度作为一个考核周期，每一个质量安全考核周期末，参建人员可凭个人积分在积分超市兑换商品。
