华为也来凑AI的热闹,要像手机那样打一场漂亮仗？

　　近日，人工智能的战场更加热闹了！三星和华为都加入了人工智能的这场战争！

　　作为通讯业巨头，华为逐渐把产业延伸至智能手机，不但国内品牌地位牢固，同样在还海外获得了不俗的成绩。

　　前段时间网上有一个很有意思的数据报告，围绕“中国人不用iPhone会换什么手机？”这个主题做了一个数据调查。虽然只是一个假设，却也从侧面真实的反应力消费者的购买心理。在这个调查报告中，有46.4%的“从未买过iPhone的用户”表示会考虑在iPhone降价15%后购买，可见其品牌影响力仍旧可观。但对于“逃离iPhone”的国人，却有25%的用户会优先选择购买华为手机。后面才会考虑其他手机，第二到第五名分别三星、小米、vivo和 OPPO。

　　同样在海外华为也获得了不俗的成绩。当时，华为P9在英国举行了新品发布会，不少外国媒体在这场发布会发布了反对华为P9的看法。英国权威媒体《卫报》认为，华为最新发布的P9和P9 PLUS这两款只能手机将对苹果的iPhone和三星的Galaxy系列造成威胁。而美国权威媒体《华尔街日报》也持有同样的看法，更是直称华为是世界上第三大智能手机制造商。而不少购买了华为手机的外国用户在使用之后，更是在亚马逊给出了极高评价。

　　近日，华为的AI项目研究院将与伯克利人工智能实验室，共同就机器学习、计算机视觉、自然语言处理、深度学习和机器人技术方面展开研究。投入100万美元初始资金专注于人工智能研究，目标是将这些AI概念应用到实际应用中，并从理论模型中开发关键技术。

　　他们的出发点比较简单，是将AI系统运用于实际生活，而不是要创造出多么智能的机器。

　　双方认为，这一战略合作伙伴关系将推动人工智能技术的进步，为人们创造全新的体验，从而为社会做出贡献。华为并没有说明这次合作将具体到哪些层面的应用，随着数字辅助技术的日益普及，华为可能更倾向于将AI技术的研究成果引入其移动设备中。

　　人工智能的这场战争，三星也已经加入了。前不久，三星宣布收购由Siri的联合创始人创立的Viv Labs。

　　***假期期间，三星宣布收购了美国人工智能（AI）公司Viv Labs，而根据香港媒体的报道，后者曾获李嘉诚投资。

　　三星也并未对外公布具体的交易细节，但称Viv团队将保持独立运作。三星表示，计划从2017年下半年起将Viv引入智能手机，并逐渐扩展至三星所有电子与电器设备。

　　Dag Kittlaus和Adam Cheyer是Siri的联合创始人，在苹果收购Siri后，该公司两位创始人选择离开，他们单飞后又打造了一个全新语音助手VIV。

　　据外媒报道，VIV要比Siri更强大，在处理复杂要求的能力上，它比Siri要强得多，用户可以让VIV订餐或订电影票，比较票价等。Viv的设计完全开放，任何公司或个人需要的各种服务、产品和信息都可以被集成至这一网络，并与已有信息整合。这使得Viv在其他语音助手中脱颖而出，号称为“全球大脑”。

　　虽然看起来有点晚了，但华为的举措表明了其进入人工智能领域的雄心，即使这个领域目前被谷歌（近期推出了Allo和谷歌助手）和苹果（Siri作为虚拟助手已经广为接受）主导。

　　华为在其内部号称“罗马广场”的“心声社区”公布了8月10日任正非在华为诺亚方舟实验室座谈会发表内部演讲。演讲内容详细阐明了华为未来在人工智能方向的战略布局，大致概括有以下几点。

　　1、不贪图眼前小利，要做大产品

　　华为旗下专注人工智能和大数据挖掘的研究机构诺亚方舟实验室成立于2012年。华为要做的人工智能是一个大平台，而不是某个单独的爆款商品。华 为在人工智能方面有一个比较长远的目标，而华为现阶段人工智能主要聚焦在改善我们服务方面。这也意味我们在短时间之内不会看到例如现在市场上泛滥的诸多机器人产品，因为在华为看来，这就是社会上的小产品。

　　华为之所以聚焦服务，任正非的解释是：服务是公司最大的存量业务，也是最难的业务，世界上还有哪个公司有这么大的业务量和数据量与我们比拼？

　　去年，华为首次发布了其服务产业战略，具体到运营商业务层面，华为全球技术服务部副总裁雷战奎曾表示：“以前华为运营商业务的策略是以硬件设备驱动，服务为支撑，今后将采取硬件、服务同步驱动发展。”

　　2015年，华为在服务产业的投入持续加大，并取得了明显的成效。有资料显示，截至2015年底，HUAWEI SmartCare® CEM在全球建立或辅助运营30多个业务运营中心，为TOP30运营商中的14家提供服务;已为全球75个国家120家运营商的 40000多个热点提供室内全联接解决方案。这其实也是华为“管道策略”的一种体现，依靠服务，华为的大数据管道不断开花结果。

　　而整个2015年，华为的运营商服务业务销售收入达120.6亿美金，近五年复合增长率达19%，占华为运营商业务总收入的33%。

　　现阶段，华为人工智能的大产品就是不断扩展与改善其服务业务覆盖范围。

　　2、防止封闭，要开放，不排斥引进先进技术

　　其实，外界经常会对企业搞研发形成一个误区，即认为只有一个企业完全独立研发的成果才值得称赞，有时这也成为某些企业的一个误区，为了占据行业话语权，闭门研究，这固然能体现出一个公司的研发实力，但是这也会拖慢进度，并且无法体现出一个企业的包容性。

　　对于华为的人工智能，任正非认为，一定要走向高度开放。世界上还有比我们做得好的，我就引进来。不可否认，华为的整合能力真的很强。

　　这是华为的一贯作风。即自己搞研究，也并不排斥先进的技术，例如华为做手机，与徕卡合作为手机加入了徕卡的摄像技术，使用户的体验得到了提升，也使自身的产品锦上添花。华为每年对研发的高投入是公认的，引入先进技术对其研发并没有不良影响，这也是华为布局人工智能坚持的原则。“在产业分工上，在别人有优势的地方就利用别人的优势，集中精力在主航道。”这是任正非对华为人工智能坚持开放性的概括。

　　任正非要先肯最好肯的骨头，即要把GTS-网络性能先做好，重点突破，成功以后，再进行一点一点的扩散。同时，在产业分工方面充分利用别人有优势的地方。

　　3、广纳贤才，在马路上抓鱼

　　AI成为主流的背景下，人才就显得格外重要，这是众多公司面临的挑战。 谷歌，苹果，亚马逊和Facebook等巨头一直在努力，不仅在内部积极研发，并且一直与大学紧密合作，保持人才储备，推进内部工作。

　　谷歌收购DeepMind背后，与牛津大学形成合作伙伴关系，为那里的AI研究贡献资金，并收购了两个已经在牛津孵化的初创公司；苹果也在去年收购了Faceshift。；亚马逊正在举办大学比赛，激发AI中的有趣想法。

　　对于世界上最大的电话和电信设备制造商之一的华为而言，这同样是一种挑战。华为的诺亚方舟实验室已经持续了大约四年，是公司每年投入81亿美元用于研发的一部分。华为拥有超过75，000名员工从事研发工作。

　　任正非对人才的管理是非常值得称道的。用任正非的话来讲，华为对于人才要坚持“东北乱炖”。意思就是要引进各个国家的人才，并不仅限于中国人。“现在人工智能在外面炒得很火，可能会出现一些泡沫破灭，河水一泛滥，我们就在马路上抓鱼，趁机吸纳人才。”任正非说。

　　河水泛滥后趁机在马路上抓鱼，乍一听华为似乎有些趁火打劫的意味，但仔细一想，这些经历过人工智能实战的人就是人才，如果这些人过去的经历被浪费掉才是对人才的极大浪费。这些人才进入到华为之后，有助于为华为的人工智能增添新的活力。

　　目前，华为已经在人工智能领域的深度学习上持续突破取得了不错的成绩。华为研究出了业界最先进的神经应答机，发布了业界第一个基于深度学习的单轮对话生成模型。还有神经机器翻译技术，并且支持深度记忆框架。