科大讯飞董事长刘庆峰为你解答讯飞17年波动与18年方向

2018年重点布局在哪些方向？讯飞“平台加赛道”战略，在国际化方面如何具体推进？面对竞争，讯飞如何打造护城河？如何看待讯飞2017年市值波动？2017科大讯飞年度业绩说明会上，科大讯飞董事长刘庆峰对投资者们关心的问题进行解答。

以下整理自刘庆峰在会上的问答实录

2017科大讯飞年度业绩说明会现场

首先非常感谢各位投资者朋友专程到科大讯飞业绩说明会的现场，也感谢正在通过网上直播观看的各位朋友。在去年半年报发布时，我们就曾经跟大家分享过，科大讯飞希望做一个长久的公司。作为一个真正能够顶天立地的公司，其中之一就是在满足证监会要求的信息保密的前提之下，跟投资人保持透明、阳光、健康的沟通，我们希望更多的朋友了解科大讯飞未来的战略规划是什么。

刚才已经给大家介绍了2017年董事会制定的三大关键任务的主要进展情况，我想简单补充一下，为什么我们选择的战略是“平台+赛道”，以及我们当前的董事会定的三大任务：核心技术国际领先、用户规模大幅增加、收入毛利快速增加。我们不追求税后利润，因为收入毛利决定了业务发展的健康程度；我们心中有更大的未来，要把钱真正用在决定未来的战略方向上。

我们去年年度发布会主题叫“顶天立地，AI赋能”，强调在人工智能改变世界的过程中，一定是需要源头技术的国际领先；但光有源头技术还不够，必须要脚踏实地，应用是硬道理。这个时代绝不是讲概念，因为投资者越来越理性，我们要让大家真的有获得感。2018讯飞年会的主题叫“不忘初心，踏实前行”，特别强调在今天这个时代背景下脚踏实地的重要性。讯飞之所以选择这些目标，是因为我们心中真的有一个梦想——“让机器能听会说、能理解会思考，用人工智能建设美好世界”。做这件事情时绝不在过程中和还没做就大规模宣传，还没有做到真正的踏实就大规模地追求收入规模、市值利润的快速增加。

中国现在能挣钱、挣大钱的公司很多，但我们希望做一个能够立足于长远、与时代共同前进、能顶天立地的企业。我们心中这团火燃烧了不是一年两年，而是10年、20年。从我本人来说，会为科大讯飞的人工智能事业奋斗一辈子。

公司发展战略

问题一：去年讯飞研发的投入增长61.5%，收入是64%，大概是一个同步的状态。您觉得2018、2019年研发投入还是会跟收入保持同步增长的状态吗？

刘庆峰：我们的收入和费用成本的匹配度还不能以单季算，要以全年来看。我在去年就已说过，我们的费用成本增速是相对比较高的。去年我们的营收和毛利同比增长60%多，税后利润增加40%（扣非以后），非经常性损益其实不是我们日常的管控。

我觉得2018年下半年开始，我们大规模的人员招聘会出现一个相对稳健性增长的阶段。现在一定意义上，我们希望相对激进跳跃式地储备更多的优秀人才，为未来打大仗做好人才储备。

问题二：讯飞既做平台也做产品，在建立共赢的同时也要考虑平行与垂直市场的占有率；如果遇到瓶颈需要砍去一些方向，会以什么标准来决断？

刘庆峰：今天，平台是讯飞非做不可的，而且我们能做好。社会有需求，我们有能力，还能帮助开发团队共同获得成长和收益。我们唯一要变的就是平台上的内容要不断增多，从能听会说到翻译、到认知，再到各个行业的参考设计模块，从软件到硬件、到服务、到整个的账号体系；今年我们还要再开放100项AI能力。

赛道方面，为什么讯飞选择教育？因为它决定每个家庭的未来，对人类的未来至关重要；选择医疗决定每个人的幸福，而选择政法决定社会的公平正义。我相信把教育、医疗、政法、智慧城市这些真正刚需应用的、常青的行业做透做好，可以支撑企业长期发展。这些行业我们不会砍掉。