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华为公司总裁***的阅读量十分惊人，有一本书他亲自作序并大力推荐。这本书，就是《马世民的战地日记——从悍将到企业巨人》。***还称马世民是其最好的朋友，喻其为“72岁的青年”，并称其“永远是我的老师！”。阅读此文，了解一下马世民是谁？
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马世民，永远是我的老师
——***序《马世民的战地日记——从悍将到企业巨人》
我还没有仔细读完此书，但我读过马世民其人。英国人马世民（Simon Murray）是一个伟大的人，且不仅仅是在商业成功方面。中国正处在一个发展时期，马世民的故事对中国的青年人有许多启迪的益处。正是许多像马世民那样的中国青年人，与勤劳勇敢的十三亿人，一同推动***的未来，朝向才更加美好。我仅举一个中国人熟悉的小小的商业故事，来说明马世民其人。
这个故事大多数的中国中年人都知道。中国长城公司，曾经在1990年用国产的长征火箭，发射一个美国卫星“亚洲一号”。这对一个刚刚开放的中国，无疑是一件巨大的事情。当时，我们普遍对美国还抱有敌意，美国也不信任中国，在那样的时代，这真是一件敢想敢干的事情。而且这个事情背后，还有更加离奇的故事，这些故事的中心，都离不开马世民这个人。
1984年2月，休斯公司替西联公司生产的“西联星6号”，由“挑战者”号航天飞机发射上天。结果发射失败，卫星流浪太空。发射失败后，保险公司Lloyd’s向西联公司赔偿7500万美元保费，卫星所有权转给Lloyd’s，马世民当时是Lloyd’s的社员。Lloyd’s与美国宇航局协商，能否将这个卫星收回来，美国宇航局收取275万美元后，于1984年11月回收了“西联星6号”。从太空收回卫星是个奇迹，这一过程被拍成了纪录片留给了历史。成功回收后，经休斯公司修理后，Lloyd’s以5000万美元的价格又将“西联星6号”卖给美国特雷卫星公司。后特雷公司破产，卫星又重回Lloyd’s之手。最后，***和记（马世民时任和记CEO）与中信集团董事长一道担任亚洲卫星公司的联***。
而后，中国、美国、法属圭亚那，竞争“亚洲1号”的发射权，当时中国的价格只有他们的一半，中标发射。马世民又花了几个月的时间说服美国政府，并最终说服了他们。理由是美国重点发展卫星制造和销售的能力，让中国等更低成本的国家负责卫星的发射，那么美国可以卖出更多的卫星。马世民还积极说服“巴统”，让他们也同意由中国发射。同时，又说服***由美国海军陆战队全程押运卫星入中国。最后成功发射。
这一系列奇迹都是由马世民撺掇的，可见其人一斑。
2012年9月7日，马世民在伦敦的办公室请我们吃饭，指着高1000多英尺全玻璃的碎片大厦（The Shard）说，三天前，他用绳索从那个楼上爬下来，这是奇人的又一斑。这可是一位72岁的青年人啊！
对于今天快速发展的中国来说，马世民对当代青年人，是一个非常好的榜样。对我来说，他是一个实在丰富的老师。我不知道他在全世界有多少产业，怎么飞的，如何分配时间的，值得我学习的还多得很。
华为技术有限公司总裁 ***
2012年11月
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马世民不是个天生的成功者
——豆瓣阅读
马世民一直都是位很酷的绅士，他干练、目光敏锐，善于处理复杂的事情，难怪他是李嘉诚的爱将，带领着和记黄埔取得了卓越的成绩。他并没有很好的学校教育，起初也没有很好的工作，他是怎样能够从一个普通青年成长为一个企业领袖的，在读完这本书之后，我才找到了答案。
军队，正是在军队的教育改变了他一生。其实，这个事情不是很难理解。在美国，最优秀的“商学院”，不是哈佛、不是沃顿，而是西点军校。据美国商务年鉴的统计资料显示，二战以来，在世界500强企业中，西点军校培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长，总裁、总经理、董事更是高达5000多名。像我们熟知的沃尔玛创始人山姆•沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。
军队是人类社会最原始的竞争性组织之一，其管理思想和方法早就超越了军事本身，成为商业竞争乃至社会生活中都常用到的智慧。如果研究100余年现代企业管理的历史就会发现，对管理理论贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队。一方面，军队是为了消灭敌人而存在的组织，事关生死存亡，巨大的考验下会产生卓越的智慧；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则确实都来自军队。
商场如战场，军人似乎天生适合经商。在我国，柳传志、张瑞敏、王石、***等是业内翘楚，在世界上也有影响力的企业家。狼一样的战斗力，像攻山头一样的精神，使得企业在创业发展过程中克服种种困难。他们这样的价值观、习惯、动力和能量全部几乎都来自于军队铁血一样的培养。
马世民不是个天生的成功者，他出生在英国，参军在法国，工作在***的英国人，他最大的优点就是没有优点。他个子不高，他出身不好，他学历较低，他贪生怕死，他有恐高症，他酗酒狎妓，他抛弃过女人也曾被女人抛弃。
他后来所有的成就，都跟军事教育有关。魔鬼训练，出征阿尔及利亚，经历过血腥的战斗，几次死里逃生，这都锻炼他的神经，磨练了他的意志，更重要的是改变了他的性格和习惯。
优秀不是天生的，而是一种习惯。在这本书我们可以看到他心路历程的发展，性格的改变，内心的纠结，对抗挫折和死神的考验，最终他胜利成为了一个战士，后来，他整个人生都赢了。
这样书，对于每一个志在成功的年轻人都有帮助，因为他是一个普通人的成长史，从中你可以找到属于你自己的东西。
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“马世民对当代年青人，是一个非常好的榜样”
——福布斯中文网
因为***作序，我精读了《马世民的战地日记——从悍将到企业巨人》。
***是华为公司的创始人和CEO，我最景仰的企业家，他阅读量很大，但到目前他只为这一本书作序。
***一直关注关心青年人。在很多场合，他一直寄语。在《下一个倒下是会不会是华为》一书的扉页印有一句话：“视野，意志，品格——***送给年轻人的人生格言”。
***在《马世民的战地日记》的序言中说，“中国正处在一个发展时期，马世民的故事对中国的青年人有许多启迪的益处。正是许多像马世民那样的中国青年人，与勤劳勇敢的十三亿人，一同推动***的未来，朝向才更加美好。……对于今天快速发展的中国来说，马世民对当代年青人，是一个非常好的榜样。对我来说，他是一个实在丰富的老师。”
马世民是一位英国人，他的本名是Simon Murray。***在序言里介绍，2012年9月7日马世民在伦敦的办公室请***吃饭，马世民指着高1000多英尺全玻璃(832,3.00,0.36%)的The Shard大厦说，三天前，他用绳索从那个楼上爬下来。***感慨马世民是奇人，是一位“72岁的青年人”。
马世民有两个方向的故事，一个方向是探索与探险的人生故事。在他18岁本应该去读书的年纪，他开始了人生第一次冒险，登上了一条船，历时9个月从荷兰到达南美。他因此没有大学学位，而是以自己的方式在人生路上闯关。19岁的时候他投考英军未能如愿，转而加入了法国的外籍军团，在阿尔及利亚从军5年，九死一生。1999年马世民参加了世界上最严酷的越野赛跑——撒哈拉沙漠马拉松大赛(Marathondes Sables)，全程254公里，相当于6次正常的马拉松比赛，前后要跑7天，还要背上必须的装备——食物、煮食炉、燃料、防晒、防寒衣物、睡袋、地蓆等等，59岁的他轻松跑完全程。2004年已经64岁的马世民和英国著名极地探险家赫道尔(Pen Hadow)联袂由南极洲的边缘Hercules Inlet(海拔为零)基地出发，以徒步兼不设后援方式，共花58 天到达南极点(标高为2835米)，完成了长达1095公里的冰雪之旅，成为近几十年来最年长的南极探险家。
另一个方向是商业故事。马世民从法国外籍军团退役之后加入怡和洋行(Jardine Matheson)工作。1984年他出任和记黄埔董事总经理，是李嘉诚的得力爱将，也是李泽楷的导师。1994年起他出任***银行亚太区行政总裁，1998年开设基金公司世铭投资集团（Simon Murray Group）。今天，他仍然是世铭投资集团主席，是全球矿业巨头亚洲嘉能可国际公司(Glencore International AG) 主席，还就任包括印度能源公司EssarEnergy、铁江现货、长江实业、东方海外、永泰地产、安利控股和瑞士历峰集团在内的多家企业董事。***在图书序言里还介绍，马世民一手促成了1990年中国长城公司用国产的长征火箭，发射一个美国卫星“亚洲一号”，这样一件具有奇迹意义的事。
***是一位当过军人的企业家，马世民也是一位军人出身的企业家。军人出身的企业家，无论中外都有很多，美国的西点军校比任何一个商学院都培养了更多的企业家。
我是在了解了以上这些背景之后精读这本《马世民的战地日记》的，我想发现，军营和战地，是怎样塑造了企业家的基础本质；我想发现，在以上所有这些商业故事开始之前，马世民有一个什么样的开始；我想发现，年青人应该有怎样的***所说的视野、意志和品格。
马世民5年的战地生活主要分为三个部分。一是新兵上路的魔鬼训练营；二是两年多的和阿尔及利亚反法游击队的山地作战；三是更为魔鬼和蜕变的军官训练营。每一个阶段，都是从身体和意志上对自己的极限发现。军营战地生活也练就了他对纪律、执行的理解。
马世民用无数词语描述军旅生涯。
“寒冷像冰冷的钢铁标枪直刺到你骨头里去”
“今晚又将是一个又冷又湿的夜晚——这没什么新意”
“今天的集体长途跋涉艰辛得就算是骡子也一定累垮了”
“人一般是在消耗体力约三成的时候容易瘫倒——离死还远呢，这时候要靠意志力来主导”
“寒冷和疼痛感觉离发疯仅剩下一毫米距离了”
“我逐渐找到步行的节奏，这就是行军的秘诀，然后脑袋便可放松，等思绪开始乱飘就没问题了，你会忘了自己的双脚与背部，有点儿像在梦里漂泊”
“长官们的首要目标就是***我们的睡眠，这是消灭反抗心理的最快方法，他们真的想摧毁我们”
“突然间一阵机枪向我扫射过来，扬起一片尘土，没有中弹，我们发狂般卧倒在地，实在太危险太刺激了，丘吉尔曾说过，人生中没有什么比这更令人兴奋了：有人向你***你却没事”……
在整个5年服役期，马世民显然收获了很多，首先是对身体极限的探索，对这种探索的把握，增强了他对自己的自信。马世民的心态往往非常从零出发，但他却取得了整个外籍兵团射击比赛精确射击与速射综合成绩的个人组第三名，他最后取得了整个下士训练营第一位的成绩，跻身首席下士（chief-corporal）精英团体。
在结束下士训练营的时候，他总结了这种自信——“全结束了。我们如释重负，心满意足。我们撑过所有挑战，都因这场经历而改变。自己看自己或许很难察觉，但对我而言别人的转变相当明显。这里不是彻底造就一个人，就是彻底摧毁他。而我们成功了，现在每个人的脸上都有写着前所未有的自信，对自身能力的充分肯定。这种自信在我们心中沉淀，源于了解自己能应付任何刑罚，以及因此练就的回复能力。也只有现在，当我停下脚步回望过去数个月的一切，才领悟到我们真正经历过什么。”
除了对身体极限的探索，马世民在日记里记录了很多件对自己意识和价值观冲击的事件。比如——有一个晚上，营地的一个帐篷发生了不小心的爆炸，一位士兵的手榴弹保险针不经意卡住，在脱下装备时被拉了出来产生了爆炸。眼前放佛是一幅关于地狱的画或恐怖剧的场景。躯体散布各处，帐篷里的十个人有四人瞬间毙命，其他人徘徊在生死线之间。马世民感慨，“神啊，人生的逆转来得多么的突然。顺境时，我一定会记起今晚的事。”
再比如——有一次战斗他们击毙了两位阿拉伯游击队员，回到营地但马世民接到命令，需要回到战场把阿拉伯人的人头割下来，带回来检查和拍照已确认是否是之前为法军战斗的叛徒，完成任务到营地后则还发生了“我可能到临死前回想起来都要恶心地打冷颤，然而在当时引发的却只是一场哄笑”，有士兵把人头扔到了他们煮汤的锅里。
还比如——有一次一位战士很狠惨的处死了一只猫，马世民看在眼里。但他感概自己说，“我对他没有什么感情，对那只猫也没有，我什么感觉也没有。我的情感早已死去，然而脑中的某处告诉我刚才见证了难以想象的恐怖。我不敢相信这是我；我的感官已麻木到如此地步，毫不在意任何事，或者我的价值观已经出了问题。我的价值观到底是什么？老天啊，真是要命的想法。”
无论是身体的极限，还是价值观的极限，马世民在整个战地生涯探索了自己。而且他用日记记录了自己的探索。要知道，即便在结束整个战地生涯的时候他也只有23岁。
在有一次总距离长达90英里（约144公里）的长途行军的一天，他日记里说，“就是这样的距离把男人和男孩区分开来。”其实这本书的总体意义就是把男人和男孩区分开来。
除了对身体极限和意志极限的探索之外，军营和战地显然还会收获友谊，收获纪律与执行，以及收获领导力。显然，这些都具有整个人生的意义。如果在23岁开始事业之初，就拥有了这些，显然将受益终生。
19-23岁的5年，相当于我大学的4年和初工作的第1年。读这种人生，你会自然的想起自己。读万卷书不易，行万里路更难。我往往更想自己是否有去行万里路的勇气。个人的工作和事业是待探索的征程，***所说的“发展中的中国”是待探索的征程，但我不知道我有怎样的探索的极限。
我设想我可以徒步征服100公里，设想我可以征服一座比华山更高的高山，设想我可以有一次更有挑战的壮游，甚至设想可以有一次军旅生涯。发现自己，给自己更多的自信，找到自己。
马世民在“自序”里说，年少时看过卢梭的《社会契约论》，开首便说“人是生而***的，却处处受到束缚”，但走过大半个世纪后我认为他错了，我们并非生而***，而是一出生便受到束缚，受制于环境。你的人生路怎样，取决于你生于哪个盒子。但唯有跳出既定的轨道，才能体验人生的种种历练。我不是说要漫无目的地游荡，而是要找到正确的人生方向一旦找到自己，就能领略***的真谛。
“对我而言，加入法国外籍兵团就是偏离了人生的轨道。兵团生涯非常艰苦，而且与我原本要走的路截然不同。但正是这经历让我找到自己。我是个***的人。”马世民说。
但马世民在后记里的感慨，很符合当前的现实。他说，现在回头看，那个时代比起今天的世界要更加***，人们活得比较随行，有更多机会可以偏离人生的主干道。一个19岁的青年可以选择离开去爬一座山。今天，人生的回廊相较之下狭窄许多，人们追求的物质主义反而将生命限定在一条道路上，从我们第一次考试的一刻起，想要停下来都不行。
但马世民也说，时间是足够的，对那些正在决策边缘徘徊挣扎的人，我的建议是去吧，趁着你还年轻，去攀登属于你的人生山峦吧，只有这样，到了60岁你才会快乐。
要知道，***在创立华为的已经40岁。是意志和思想让***领导华为。今天的***依然也是探索欲的“年青人”。
附：马世民先生履历
马世民先生是世铭投资和湛思投资的董事长兼创始人。他曾在亚洲生活了40多年，在金融、交通、自然资源、基础设施和电力行业拥有丰富的投资和运营经验。
马世民先生一直在世界各大公司担任董事和顾问等重要职位。马世民先生目前担任英国石油勘探企业Gulf Keystone Petroleum的主席，并且同时担任包括Essar Energy、铁江现货、长江实业、两仪控股 (绿森集团)、东方海外和历峰集团在内的多家上市企业的董事。他还曾担任嘉能可国际的主席，以及沃达丰、Tommy Hilfiger Corporation, 威望迪环球集团、Usinor S.A.、爱马仕、通用电气、中国海洋石油总公司、华为集团、麦格理银行、罗斯柴尔德银行以及贝恩咨询的董事和顾问。
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