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AI变革各行各业，但技术红利究竟被谁吃掉？
软件算法公司？硬件公司？还是时髦流行的“软硬件一体化”公司。
可能都不是。
之前，我们谈论过太多AI变革的原因、价值和意义，也已经无需再过多解释这会是一场怎样的新时代电力革命。
但仍有悬而未决的讨论：AI技术带来的最大红利，究竟会被谁吃掉？
被有场景有数据的公司吃掉，被拥有AI变革意识的老牌玩家吃掉？
这就是GAITC人工智能技术大会现场，传统领域的诸多老牌玩家引发的讨论。
他们认定，技术红利会与更长尾的场景结合，光有技术不够，还需要落地场景、落地产品，最终才能真正发挥价值。
创维，就是这种信念的典型代表。
AI进击路线
事情源起，来自深圳创维-RGB电子有限公司董事长王志国演讲。
在中国人工智能学会主办的AI技术大会现场，他的演讲主题是《AI赋能下的智能电视破局之道》。
既是对创维电视迎接AI变革的最新进展介绍，也是电视领域老牌玩家，如何看待AI带来的机遇和挑战。
创维，Skyworth，很多中国人并不陌生，国产电视的老牌劲旅，31年前以电视遥控器起家，现在是国产电视的头雁代表。
而且也是乐于拥抱技术的玩家，很早就成功研发了具有自主知识产权的电视芯片。
其后与爱奇艺、腾讯及百度等技术公司先后联姻，展开从内容、互联网到AI的进一步探索。
但演讲现场，王志国说：AI赋能、万象更新，当前行业迎来破局新机遇。
整体观之，创维从三大层面展开：
第一，全局认知。对AI变革的认知，并不局限于电视本身，而是技术对电视的重新定义，以及带来的整个生态革新。
他们把AI放在万物互联局面下看待，并认为AI将重塑人机交互，成为万物互联网里的关键一环，而电视，会是家庭公有屏的中枢，是客厅AIoT的中心。
第二，战略定位。既然认定电视会是客厅AIoT的中心，战略定位也随之展开：
AIoT生态产品要落地家庭，入口就寄于电视，因此功能和系统，也要随定位之变而变。
不仅承载过去电视的所有能力，并在AI赋能下体验更好，而且还能实现所有家电互联互通，形成家电生态系统，打造家庭场景完整解决方案。
第三，战术执行。核心是电视，那么变革也就始于电视，并在AI电视芯片、语音交互、视觉和内容推荐方面细致展开。
值得一提的是，AI当道，深度学习算法带来语音识别、语义理解和视觉等全方位革命，但软件之外，能以芯片集成“软硬一体”方案，即便在手机领域，仍然奇货可居，遑论更传统的电视领域。
算法难得，以AI芯片实现 All in One更不易，这也能反映行业变革竞争之激烈，以及老牌玩家之所以为老牌玩家的实力所在。
而且王志国介绍，这还只是开始而不是全部。因为在AI技术蓄力背后是名为Swaiot的万物智能互联的更大构想。
这个构想将未来家庭视为整体性智能生态，任何有屏幕的地方，都能成为“感知体”，可视化交互界面。
王志国还披露了这个智能宏图的集大成落地系统：Swaiot CUBE.
他用了一个“虚拟体验仓”的描述，在这个体验仓里，可视化智能交互无处不在。智能设备一键连接，设备与设备之间多屏互传。
AI不仅在终端，在云端，会无处不在，智能交互而且随处可视、可见，可感知。
集大成的具体产品也已发布Q80系列电视，就是王志国描绘的这个大屏AIoT生态的落地产品。
这是一个75/82英寸的全面屏电视，而且为解决设备互联时状态显示与屏幕内容冲突的问题，还推出了主屏+AOD副屏设计，并将升降式摄像头加入其中，把AI、互联互通和隐私等荟萃其中。
如果问公有大屏什么模样？AIoT生态中心什么模样？Q80就是创维和王志国现在给出的答案。
行业风暴
实际上在整个电视行业，AI带来的冲击早已开始。
除了创维，海信、TCL和长虹等厂商，也都纷纷高调喊出AI升级。
而且核心从语音交互入手，用语音识别、语义理解，掀起电视的“去遥控器”运动。
其他互联网新势力，除了因贾跃亭“为梦想窒息”而掉队的乐视电视，小米、暴风也都早早打起AI大旗。
此外，百度、腾讯和阿里巴巴，也都先后参与到这场群雄逐鹿的争夺中。
虽然在电视产品中，BAT主动选择了“赋能”和技术供应商的角色。
但如果把电视也看作“带屏”产品的一种，那么截至目前，BAT都已经推出了自己的带屏智能音箱产品。
甚至一些内容公司，也在挤入赛道，希望分得一杯羹。
但究竟谁能跑到终局？
或者换而言之，谁能真正吃掉最大技术红利？
是时候回到更本质的维度探讨。
AI+ or +AI
这种思考背后的核心，本质是AI+行业还是行业+AI的讨论。
很多人并不陌生。
因为在互联网思维大行其道的时候，就有过“互联网+”和“+互联网”的讨论。
这也不是简单的文字游戏。
相同文字符号，不同顺序，体现的是出发点、逻辑乃至战略战术上的差异，甚至暗含对行业未来趋势的判断。
而相比“互联网”的线上为王，AI则从一开始就有线上线下一体化的共识。
如电视厂商的变革一样。
有从“AI+”角度出发的公司，手握AI算法和技术，好比操持一柄重锤，四处寻钉，然后带来变革。
也有从“+AI”的起点开始的企业，他们本就是垂直领域里的老牌玩家，有积累有渠道有场景，并且在AI变革中采取拥抱态度，钉子现成，量体裁衣。
AI变革前行百业，但形式无外乎这两种。
其中，第一口汤自然被AI算法公司吃走，但最大红利，不一定。
归根结底，拼手速，拼方案实现路径，以及持久战中需要的资源和能力。
场景为王，后发优势
如果谈终局还早，那现在“有史为鉴”的是，有场景的公司，比纯技术切入的公司，后发优势更显著。
在AI加持的不少行业，这样的趋势已再明显不过。
汽车行业如特斯拉，一路狂飙突进，在AutoPilot方面开风气之先，一度也因此超越各大传统车厂市值。
但通用绑定Cruise、福特收购ArgoAI，丰田、本田和奥迪等先后亮出自动驾驶能力后，特斯拉高市值开始遭遇冲击。
加之生产、供应链和销售渠道等方面比传统车厂差太多，最初的技术红利过后，后劲跟不上，反而充当了教育市场的角色。
教育也类似。
之前行业中引发关注的AI口语测评引擎，原本讯飞、思必驰、云知声等AI技术公司已经占得先机。
但等到7年创业、教育用户规模8000万的一起教育快速拿起AI武器后，一下子便在横向对比中击败所有同类项。
安防领域更是有教科书级案例。
最初国内AI创业公司，都将目光聚焦于安防摄像头升级，由此展开血海竞争。
但等到技术相对成熟，海康威视和大华等传统安防厂商纷纷加持AI，最终仍然吃掉最大的技术红利。
根据海康2018年年报，经历AI几年洗礼后，海康威视依然连续7年蝉联视频监控行业全球第一，拥有全球视频监控市场份额的22.6%。
而CV四兽也好、AI四小龙也好，安防的初期AI技术红利，只能帮助他们进入了下一阶段竞技，可以登上更多领域和行业的舞台，而难言颠覆。
但这也已经足够幸运，因为当初一同进入安防的诸多AI技术初创公司，就此沉寂，无缘下一阶段战役。
所以回到王志国的演讲，AI赋能之下，智能电视的破局之道。
不也是在追求吃掉AI红利吗？
创维是AI算法或AI技术红利的“头汤”玩家吗？可能不是。
但创维可能吃掉更长尾更巨大的AI红利吗？很有可能。
技术的发展状态，总会从初出茅庐到成熟稳定。技术的应用，也会从奇货可居到千家万户。
也就是技术的门槛只会不断降低，长远来讲，只有技术，无法形成长远壁垒。更何况AI需要跟千行百业结合落地，而在电视这样的领域，制造、渠道、销售和供应链等“重”环节，一个都少不了。
于是这也就是创维这样的老牌玩家机会所在，他们已经在过去20年砌起厚重壁垒，现在又在积极拥抱新技术，还有软硬件一体化的实力。
所以电视行业可能也不例外。
创维这样的老牌玩家会吃掉最大的AI技术红利。
这样的趋势已经开始，这样的趋势还在继续。
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