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从前几年的打车软件、airbnb，到去年的共享单车，再到今年的共享充电宝。共享思维成为互联网带给我们的又一种新观念。而这些年，数据中心的大小会议、学术论坛，无不以云来打头，即便是“硬邦邦”的基础设施也不能例外。这个行业的一些变化，与其说是各种云带来的影响。在笔者看来，倒不如说是这种共享思维带来的观念转变。
一、共享思维带来的产业技术变化
虚拟化是共享了计算、存储等IT资源；密闭通道，其实是共享冷资源池；模块化UPS，其实是共享了供电容量；而标准化的机柜、模块化的统一架构则是最大程度共享了生产、制造资源；各种可视化、智能化的管理运维软件，其实是共享了运维人力资源。
对数据中心产业来说，从公有云到模块化数据中心，都是共享思维的体现。共享的本质就是对低成本、高效率的追求。
比如模块化数据中心，首先降低了方案设计的难度，将复杂的工程最大程度的简化，甚至以标准化产品的形态出现。微模块最初的诞生，其实也是大型互联网企业降低配置的复杂度，尽量对方案进行归一化，以便达到快速部署、规模化生产降低采购成本的诉求。
重建设、轻运维是业界长期存在的问题。模块化数据中心的出现，一定程度上缓解了这个问题。对用户和业主来说，建设难度的降低，使得大家可以更多的关注数据中心的运营，提高效率降低成本。这也是为什么，前两年的各种论坛大多在谈模块化数据中心、各种新产品新应用新架构（如模块化UPS、HVDC等），而现在越来越多的谈DCIM、谈智能化、谈数据中心运营。
从技术上来看：数据中心基础设施这个行业，已经进入了下半场，从关注建设过渡到关注运营的阶段。
而更大的变化，则是来自对商业模式和产业链的影响。
二、不容乐观的现实
有业内厂家的朋友曾经和我谈起互联网经济带来的数据量增长，并对数据中心的高速增长持乐观态度？我的回答则是，数据中心和你卖“硬疙瘩”的有什么关系？
谈起数据中心，大部分人首先想起的是云、大数据，然后是各种开源、各种系统、各种架构，资深一些的工程师还知道存储、服务器。。。。。。至于更底层的UPS、空调等供配电和制冷系统则很少进入人们的视野。
数据量大爆炸、IT设备两三年淘汰一代的同时，“风火水电”（UPS、空调等）这些基础设施也只是在缓慢增长（约3%-5%）。以UPS为例，2013-2015年国内整体市场规模维持在40亿人民币左右，几乎没有变化。长达十年的生命周期已经稀释了大部分的数字增长带来的红利。
而新的玩家（比如一些家用空调厂家）还在不断进入，模块化UPS、HVDC等新一代的产品也在进一步蚕食传统UPS的市场。
对生产厂家来说，UPS、空调这种成熟市场的单一产品的竞争越来越激烈，利润也越来越薄。
三、“方案类”产品开启的产业链整合之路
这两年，传统能源基础设施厂家的日子并不好过，比如国际厂商易达、艾默生均因为盈利不佳，被迫出售其电源或数据中心基础设施业务。
怎么办？想办法做大蛋糕呗。全球的UPS市场大概60-80亿美元，而“风火水电”这些基础设施的市场则超过200亿美元。从卖产品到卖方案，就成为不少厂家的选择。
换句话说，以前只卖UPS、空调、机柜等单一产品的厂家，现在提供整体方案，比如模块化数据中心，就是把所有的产品都搭配在一起卖，就像超市的大礼包、宜家的样板房一样。其本质，是将一部分系统集成和工程建设的界面纳入到产品销售里面。
好处是可以提升整体利润，比如某些产品竞争激烈，我就低价销售，某些产品竞争对手少，就高价销售。这样在整体上还可以维持个不错的利润。既做大了蛋糕，也开拓了新的销售领域，还增加了用户接触面，为以后更大市场拓展奠定了基础（后面会提到）。
如果留意的话，你会发现这些年，几乎所有的机柜、UPS、空调甚至DCIM等原本提供单一产品的厂家，现在都开始提供模块化数据中心这种“打包”的整体方案。当然具体形式有所不同，有的是自己研发生产，有的是采购后自行组装销售，但其背后的商业逻辑是一样的。
模块化数据中心这种“方案类”产品的出现，迎合了厂家做大市场的诉求，也变相进行了产业链的整合。
四、这种方案类产品，在产业链资源整合的同时，也为资本的大规模进入铺平了道路。
传统的数据中心，从方案设计到工程建设再到运营维护，各环节都需要专业人才。所以圈外人组建团队的难度很大，资本贸然进入的风险也较高。
但当厂家纷纷推出这种“端到端”“整体解决方案”类的产品时，一切都开始变了。搭积木式的建设方式，标准化的规模复制，满足了投资方简单、快速、可复制的诉求。所有复杂的技术架构、标准协议、物理兼容问题都浓缩到一个个模块里面，对外行来说，只要关注这些“黑盒”的外部参数就行了。
对资本来说，虽然投资大周期长，不如互联网来得快，但长期来看盈利还是很可观的。如果再结合商业地产、智能生产、大数据什么的，妥妥一个涨停板啊。而对一些传统行业来说，数据中心也为企业转型提供了机遇。
比如近年来，一些资本纷纷踏足数据中心产业，不少传统能源企业、钢铁企业，也纷纷收购、控股甚至自行建设数据中心，摇身一变成为各种云公司、大数据公司。
资本的大规模进入，也进一步刺激了传统厂家。几乎不约而同的，不少企业开始尝试从乙方向甲方的转变。比如贵州某数据中心，某机柜厂家以入股的形式参与数据中心的建设和运营；上海某数据中心，某UPS厂家参与投资并负责后期运营维护。。。。。。
五、如果说共享思维主导了产业竞争的上半场，那么生态思维将主导产业竞争的下半场。
这里提到的还仅仅是基础设施层面，如果考虑到更上层的因素，数据中心产业的竞争，正变得前所未有的复杂和多样化。未来的竞争，是多维度多领域多生态系统的竞争。不是厂家和厂家的竞争，也不是运营商和运营商的竞争，而是产业链和产业链、生态系统和生态系统的竞争。
从底层的“风火水电”到上层的“公有云”“行业云”，从产品到方案，从设计到施工，从技术到机构，从建设到运营。全面竞争的时代已经到来了。无论是厂家、代理商、集成商还是行业专家、运营商、业主，几乎没有人可以摆脱。
今年上半年各地区频繁出现的一分钱中标、0元中标政务云项目，就是一个信号：巨头们开始布局政务云（行业云）市场了。随着数据中心运营商之间的竞争加剧，基础设施市场也将不可避免的受到冲击。
当然，从行业维度来看，比如教育、医疗、金融（非四大行）等细分领域和垂直市场还是大有可为的。
从产业格局来看：如果说上半场还是诸侯割据，大家互不侵犯的话。那么下半场就是合纵连横、跨领域跨行业开启群雄争霸模式。或许，是时候考虑一下你在哪个生态系统里面了。
六、生态VS转型之路
记得之前有位前辈说，再过二十年，电源还是电源，无非是效率高一点体积小一点。现在看来，这就像十几年前我们说“挣够100万就退休”“月薪过万就满足了”一样。只能说现实太残酷，当整个产业都在发生变化的时候，没有人能够独善其身。
上面说的是数据中心产业，其实对UPS的厂家来说，他们还有另一个身份：能源基础设施产业的玩家。因为电力电子和功率变换技术的通用性，UPS厂家天然就具备相应的技术实力，也获得更多的机遇。比如继华为在光伏市场取得成功后，诸多国内UPS厂家，如科华等也纷纷进入新能源和光伏领域。
另一个延伸领域，是充电桩。因标准制式、电动车性能、地方政策等问题，目前看来尚未大规模爆发，但前景乐观。不少国内厂家，如台达、易事特也开始进入该领域进行布局。
还有一个前景不错（或者更能忽悠）的领域则是智能路灯，因为可以同时和物联网、智慧城市、充电桩拉上关系，所以被不少人所看好。而HVDC这种技术，没有在数据中心领域大展拳脚，却歪打正着的在智能路灯等领域焕发了第二春。
有人曾问笔者，互联网发展、数据量暴增这些大趋势对数据中心基础设施到底会有什么影响？云数据中心的供电和非云的供电有啥不同？
数字时代对整个产业的影响，与其说是技术层面，不如说是商业模式和思维方式层面。从单产品到方案类产品，从孤立的行业到产业链整合，从分工明确到上下游、甲乙方的角色变化。对厂家来说，如果不能构建自己的生态系统，或者在某个生态中占据有利地位，还是尽早考虑转型吧。
就像西游记一样，全本一百回其实只告诉了我们一个道理：单打独斗的时代已经过去，没根脚的妖怪最后都被打死了。。。。。。
数据中心的下半场，或许我们需要做个有根脚的妖怪了。
工商网监
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