爱立信蕴量转型：寄望中国4G和软硬结合

　　“我们的三大竞争优势仍然在那儿 ：爱立信的技术领导力、服务领导力和全球规模。”爱立信CEO卫翰思这样描述在激烈的市场竞争中，爱立信的市场地位。

　　在MWC 2014上，爱立信在网络服务、技术支撑等多个领域发了新品，以卫翰思为首的多位高管也向中国媒体解读了2014年的增长路径。

　　“我们的战略是持续由我们来主导运营商的方向的，我们提出了网络社会这一概念，未来联网能力和移动性仍然是关键。”爱立信东北亚区总裁杨席凯表示。

　　总结2013：转型

　　过去一年，爱立信销售增加了5%，营收达到2274亿瑞典克朗，现金流174亿瑞典克朗。

　　卫翰思认为，一个最大的关键词是转型。“在移动网络基础设施、电视媒体交付，、OSS/BSS， 电信服务等诸多技术领域都是排名市场第一的，这都得益于我们的转型所带来的成果。”

　　从去年的销售收入来看，有43%来自于服务，24%来自于软件。卫翰思认为，和全球任何软件公司相比，爱立信在软件销售方面名列前茅，转型对公司十分重要。

　　爱立信CTO爱华信认为，不仅仅是电信业、IT业转型，其他行业如电视、电影、音乐行业等，已经实现了新技术促进了服务、产品的转型和更新换代，通过新技术使价值链和分销渠道发生变化。“无论是对于Facebook这样的互联网企业，还是运营商，用户只对服务和链接付费。”

　　在新技术的投入上，卫翰思透露，去年，爱立信投资50亿美元进行研发以保持技术领导力。

　　今年MWC展会上的解决方案可看到这技术领导力的端倪：在网络方面，有补足室内覆盖的“点系统”，“蜂窝即服务”的解决方案；在OSS/BSS方面，爱立信推出了敏捷服务，并于华为、诺基亚等签署OSS互操作协议；在云服务方面，爱立信推出了软件定义网络（SDN）和网络功能虚拟化（NFV）服务。

　　在跨界合作上，爱立信和飞利浦还推出了“智能路灯”项目，将基站隐藏在路灯线杆上，既解决了基站建站难的问题，同时可以通过移动宽带促进能源的控制。

　　软件硬件两条腿走路

　　在新闻发布会上，爱立信发布了新软件产品网络软件14B（Network Software 14B），这是爱立信在MWC历史上首次单独发布软件产品。

　　爱立信网络业务部副总裁兼无线产品主管Thomas Noren解释说，过去爱立信是硬件为主导的，现在爱立信要学会两条腿走路。软件不断出现新功能，可以升级，但硬件也不可偏废，硬件是软件成功的基础。

　　网络软件14B是业界首个协调全网的软件，致力于提高网络性能，支持运营商的业务增长。该产品可以在同一硬件配置网络环境下，使速率提升50%。

　　谈到未来的软件发展，爱立信是自有的“有机增长”还是依靠并购。Thomas 认为，专业性的软件公司的很多功能是爱立信所不具备的，有合适对象和机会时爱立信会选择并购。

　　寄望LTE的中国市场

　　2013年，如果不计具体的业务产品形态，华为的整体营收（约为393亿美元）已超过爱立信（353亿美元）。杨席凯则认为，如果从LTE的份额来看，爱立信是第二名的两倍多。

　　卫翰思表示，截止到目前，全球有一半的LTE流量来自爱立信的网络，爱立信在LTE合同上依然是第一名。

　　不过具体到中国市场的表现，杨席凯的回答则很审慎。

　　在过去数次的关于LTE的运营商招标中，爱立信的多位高管曾表达过对中国市场上的份额的不满。

　　至于未来的市场表现，杨席凯强调，爱立信在全球有大约50%的LTE市场份额，在全球的杰出的表现归功于爱立信网络性能优越。“我们希望随着时间的推移，我们也能够看到在中国市场上，由于我们的网络性能优越而获得同全球市场相对应的一个份额。”

　　在这个过程中，他认为，行业正在面临着新的变革，企业之间的区隔和界限会逐渐模糊。

　　“会有很多不同领域的聚合或是整合和融合，会有企业针对某一个领域提供专门服务，也有一些提供很广泛的服务，但是，移动服务是最重要的。”