华为打倒爱立信 收缩战线的爱立信聚焦5G物联网

　　华为中兴逆流而上，爱立信江河日下。除了天灾就是人祸。众说纷纭。对于思科爱立信大裁员，有人说，通信天下是华为的了？这种论调和当年北电倒下、诺西重组，天下就是爱立信一样可怕。

　　10月4日，爱立信宣布，将在瑞典裁员约3900人。其中约3000人来自制造、研发和其他部门，另外900人为咨询人员。在这3900名即将被裁减的员工中，其中约1000名将来自制造部门，意味着爱立信在瑞典的制造业务绝大部分将被取消。当前，爱立信瑞典制造业务占其全球制造业务的约5%。

　　今年7月，卫翰思（Hans Vesterberg）卸任爱立信总裁、CEO及董事会成员等职务。目前，爱立信仍在寻找适合的CEO人选。早在2014年，爱立信曾宣布一项约11亿美元的成本削减计划。

　　据瑞典日报《Svenska Dagbladet》报导，爱立信封闭最终一批工厂，并裁员约3000人。该报征引内部文件称，爱立信布罗斯和库姆拉的工厂将会封闭，然后完毕了爱立信在瑞典长达140年出产前史。爱立信全球职工总数约为12万人，瑞典总共有1.7万人。

　　爱立信瑞典关闭工厂并发生大规模裁员，原因比较复杂，除了全球经济衰退，基础电信运营商增长缓慢外，全球大多数国家已建成了最领先通讯网络，尤其是发达国家通讯市场需求滞涨，发展中国家占据市场份额不足。

　　先比之下，中兴华为早年间在日本、欧美市场受到打压，步履维艰，但是在亚非拉落后地区，中国厂商一直都表现抢眼。随着中国制造不断被世界大多数国家所接受，中国企业的研发投入持续增加，华为中兴在全世界网络市场仍处于扩张势头。而爱立信由于长期保持在高端市场的领先地位，因此对欠发达地区市场的培育和部署远远不够。因此，在产能转向低端市场的时候，爱立信就显得捉襟见肘。据全球名电信咨询公司OVUM的数据显示，2015年全球电信运营商资本支出下降了5%-10%，同期华为运营商业务销售额增长超过20%，中兴增长了30.2%，而爱立信和诺基亚分别下降了12%和3%。

　　在中国市场，爱立信在电信运营商营收下滑的情况下，显得更为被动。公开资料显示，2012年，中国政府采购名单上有思科产品，而在2014年已滑出大名单。而2008年爱立信收购北电的巅峰时期其营收达到华为两倍，而到了2016年4G市场，中兴华为已经形成了双寡头地位。可见，中兴华为在中国主场优势显得更加明显。

　　而爱立信则不同，2016年第二季度财报显示，收入541亿瑞典克朗，同比下降11%；净利润16亿瑞典克朗，同比下降26%，爱立信股价持续下滑，从2016年年初到7月底下跌21.7%。受此消息影响，2010年接任CEO卫翰思被迫辞职。卫帅在巅峰期接过爱立信的帅印，也试图进行过一系列改革，但是在3G/4G红利即将结束时，只能将希望寄托在5G业务。

　　电信设备巨头瑞典爱立信计划在本土裁员3000人，约占瑞典雇员总数的五分之一，涉及销售、管理、研发等几乎所有部门。爱立信近年来因竞争加剧，电信运营商对5G设备需求尚未“爆发”等因素，爱立信准备在2017年前每年削减10亿美元成本。分析师认为，如果要完成这一目标，爱立信还需要再削减至少15000个工作岗位。爱立信目前在全球有11.6万名员工，在瑞典本地仅剩1.6万。

　　在通讯设备市场上爱立信需面对华为和诺基亚等公司的强劲竞争。过去几年在这一领域爱立信节节败退。早在2013年爱立信的整体销售收入就已经被华为超过，丢掉了五大通信设备商（爱立信、华为、思科、中兴、诺基亚/阿尔卡特朗讯）榜首的位置。到今年年中，华为的销售收入已是爱立信的3倍。相较之下，爱立信今年上半年净利润下降26%，中报公布后，为公司服务了28年的爱立信CEO宣布卸任，今年以来爱立信的股价已下跌了25%。

　　但单纯财报数字掩盖了两大通讯设备巨头战略取向的差异。华为的强大，在于其走的是规模路线，在运营商、企业和消费者业务领域多线出击。因此华为做的是加法，在运营商业务这一传统优势领域之外进军了消费者业务领域和企业领域。而爱立信则是在做减法，彻底淡出手机终端市场和手机芯片市场后，收缩战线的爱立信聚焦于移动宽带网络、全球服务业务、支撑解决方案业务这三大领域，并且拓展5G、物联网、云计算等新兴领域。

　　爱立信在本次裁员公告中也称，其正致力于成为一家专注于软件和服务的公司。而爱立信的转型早已开始，并初见成效。爱立信2015年财报显示，其服务和解决方案方面的收入已经占据半壁江山，与过去仅通过提供设备获取收入已经是大不相同。

　　而此次爱立信裁员主要集中在本土仅剩的两家“硬件”生产工厂。