高通有哪些成功经验和教训值得学习？

　　“感谢迟到的你”，这是《世界是平的》一书作者、普利策奖获得者托马斯·弗里德曼的新书《感谢迟到的你：加速时代的乐观指南》的主题，隐含的意思就是在这个不断加速的时代，你已经迟到了，但你依然可以保持乐观，并且笑到最后。把弗里德曼的新书主题和高通联系在一起，是因为在书中专门提到了高通这样一家芯片企业，提到一位影响我们生活的大咖艾文·雅各布。

　　对于正在全球化的中国TMT企业，尤其对从华为到小米等中国智能手机群体来说，在中国大力提倡知识产权、大众创新的背景下，高通这样一个技术型企业的成功和教训值得我们学习借鉴。

　　创始人和目标

　　创始人应该是技术型人才还是管理型人才是一个争议的话题。不同的背景下，公司的发展理念和目标也肯定有所不同。

　　弗里德曼认为，在人类进入Internet时代的“众神”中，艾文·雅各布以及他创造的高通和比尔盖茨、扎克伯格等一样是一个非常重要的公司。艾文·雅各布52岁的时候跟6位伙伴一起，共同创建了高通公司。在讲述高通的创业历史的时候，艾文首先认为自己毕生最大的理想就是“让地球上的每一个人拥有自己的电话号码。”而现在他的高通正在向这个目标发展。

　　在高通创业的时候，全球正开始研发第一代通信技术。当时大部分人都不看好CDMA，有的认为技术不行，有的认为技术开发时间太长，还有的认为技术成本太高，整个市场对CDMA都没有抱太大期待，而欧洲国家都采用了GSM技术。正是艾文的坚持，让CDMA通信成为全球主导的通信技术力量之一。

　　专利和商业模式

　　现在，从阿里到乐视，中国的很多TMT企业都在说生态系统，但真正的生态系统不可能建立在虚无缥缈的平台之上，只有专利才是所有模式的基础，是企业发展的护城河。

　　为鼓励创新，高通公司的门禁卡上注明了员工对公司的技术贡献：其中，“知识产权贡献者”说明员工至少申请了一项专利但是还没获得批准；“发明者”则至少已经为公司贡献了一项专利；“知识产权导师”则表示员工不仅仅自己有专利，还帮助同事取得了专利；而最高级别的“发明大师”说明员工在某个细分领域已经成为推动行业进步的贡献者。高通的员工们如果获得了这些认证，往往比职务上的提升更高兴。在高通公司的总部，有一个全球企业著名的专利墙，把对企业发展有贡献的所有专利部署在墙上供所有人参观和警醒。

　　在专利的基础上建立的专利许可模式则让高通获得了真正的成功，建立了真正的生态系统。1999年，高通决定放弃手机业务和系统业务，仅仅专注于芯片技术研发。当时，手机业务占到高通营收的60%，很少有公司敢于这么舍弃，这么冒险。但如今回头来看，正是这个决定，让高通的核心技术得以快速推向市场，最终成为市场的主导者。现在，除了手机芯片，高通正把这种模式发展到无人机、VR、服务器芯片等英特尔等公司长期占领的领域。

　　如今，除了苹果和三星之外，全球最大的智能手机制造商都在中国。但高速发展的中国企业在这个行业并没有太多专利技术的沉淀，目前华为、中兴等企业已经在专利方面取得了非常重要的进展。另一方面，中国制造在高通的生态系统中一起走向世界，占领全球市场也是当前较好的选择。

　　本地化和共同发展

　　和大部分中国企业走向世界一样，高通在世界各地尤其是在中国的成功和教训也是值得学习的。

　　中国已经是高通在全球最大的专利授权市场，此前，高通在中国遭遇了反垄断风波。去年以来，高通不断和中国政府、企业合作，包括在深圳成立创新中心、和腾讯在VR研发方面合作、在上海市和中芯国际合作半导体芯片开发和测试、在贵州合作服务器芯片等。无疑，这些都是正在高速发展中的中国迫切需求的东西。一个跨国公司通过专利许可等获得利益的同时，必须将自己融入到本地的发展和服务。这方面，中国的很多企业已经开始行动起来，比如华为在巴黎设立美学研究中心、在莫斯科设立算法中心，但很多中国企业在走向世界的过程中还只是一种简单的产品输出和利润获取。而高通的成功告诉我们，只有本地化，和当地一起发展，才能真正成为一个跨国企业。