联通混改宣布将收尾,子公司成“新贵”

　　响应政府国企改革号召的联通最近宣布混改已经接近收尾，还为此成立了一个子公司。混改一百天就可以收尾，这不得不引发众人的关注，虽然在混改过程中联通一直在接连不断迎来新突破，但真正的“改”是否落实，还是一个疑问。

　　日前，中国联通董事长王晓初在深圳创新发展研究院和中国经济体制改革研究会主办的“混合所有制改革论坛”上表示，截至目前，中国联通整个混改工作量已经完成了92%，剩余工作在10天内基本完成。

　　自2016年10月，中国联通作为第一批参与混改试点，到2017年8月，联通正式宣布混合所有制改革试点方案总体思路并且拟定了改革要点，其一路走来的心酸曲折旁人难以体会。然而，从方案的实施到现在的基本完成工作量仅仅只花费了三个多月的时间，这般虎头蛇尾的混改过程不禁引得众人为之“惋惜”、“惊叹”、“质疑”。

　　 混改接近尾声？

　　8月底，中国联通混改方案尘埃落定，随即便是铺天盖地与各企业合作的互联网套餐推出，最近再次推出一天一块钱全新宽带的惠民资费套餐，不难看出中国联通的混改依旧在如火如荼的推进中。而近日，又有消息称，中国联通即将成立一家全新的子公司，以增强自身创新能力与核心竞争力，BAJT四大互联网巨头也将纷纷参与其中。

　　中国联通自混改以来的一举一动都备受业内外关注，正当大家期待这联通的下一步时，其行动似乎将“戛然而止”了，王晓初表示目前中国联通整个混改工作量已经完成了92%。但其实不然，王晓初所谓的工作量基本完成是指在混改工作中，“混”的部分已基本结束了，而接下来的重头戏将深入推进“改”的部分。

　　重头戏在于“改”？

　　王晓初指出，混改最主要的落脚点不是“混”，而是“改”，“混”的目的最终还是在于“改”。混改的工作仍在进行中，但小编对于联通混改的落脚点在改上有些不同意见，早前在中国联通方案迟迟未落地时小编在《联通混改 重点是混还是改？》一文中有提到，中国联通资金短缺、净利暴跌，混改迫在眉睫，有互联网巨头的注资可以算是一个双赢的局面，民营资本的新血液的注入对传统通信业的联通混改有很大帮助。

　　“混”的部分暂定于此，但“改”的部分仍耐人寻味，国有企业旧的体制如果不做改革，混改便无法落到实处。现如今表示混改落重于“改”，其瘦身健体计划的实行，全生产场景划小承包改革的深入推进，即将在“年底和明年1月份之间”全部完成的联通混改的员工持股名单等，都能看出王晓初的决心。但这样的决心也加深了小编的担忧，正如上文所言，小编认为，无论偏向于混还是改最后的结果都会不尽如人意，联通混改的重点在于混改结合，并非是混或者是改，而其中的分寸该如何拿捏？相信懂通信如王晓初能交出完美的答卷。

　　子公司成“新贵”？

　　一年的尾声中，中国联通接连不断迎来新突破。据悉，中国联通即将成立一家全新的子公司，其或将成为联通业务层面最大机制创新，从而推动联通主业用户发展。混改将传统通信业与互联网企业相结合，但因为机制体制的不同，若想混改后在运营中直接引入来自投资的职业经理人团队很可能会“天下大乱”，如此一来成立全新子公司是两全其美的方案。

　　据了解，即将成立的这家全新子公司是集团混改后成立的首批改制子公司之一，无疑意义重大，是联通混改的“先头兵”。对此，业内人士认为，联通是否能够从体制束缚中解放出来、混改是否真的能立竿见影地激发央企活力，未来这家子公司的表现的确很能说明问题。小编认为，BAJT互联网巨头们或贡献内容、或贡献流量、或贡献渠道，这家充当“先头兵”的子公司或将成为混改机制下的“新贵”。

　　综上所述，小编认为，中国联通作为央企混改工作的标杆，2017年即将结束，但联通的混改进程、现在的成效才刚开始，而后的实质性内容将伴随着新的一年开展新的工作。