电视和手机产业,就像“围城”,双方企业对属地互相觊觎。
8月初,有消息称华为、OPPO、vivo等手机厂商将会“跨界”进入电视领域,华为也重新设置了电视小组的项目,分别对电视的硬件和UI层进行研究,和上游面板商进行接触,未来侧重于5G和8K显示的融合,定位于高端人工智能电视产品。
半年之内,第二次传出HOV入局电视领域。而2013年至今,华为等手机厂商做电视的消息也不绝于耳。相比OPPO、vivo对蓝鲸TMT记者的回应,华为表示“内部没有听说过”,既不承认也不否认,比较暧昧。
其实,华为已经在事实上进入了电视领域。2014年10月,华为旗下子品牌荣耀联合创维酷开发布了首款无遥控的酷开荣耀A55智能电视,采用海思4核电视芯片,2G VPU+8核GPU,4K屏幕,手机可以通过MHL转HDMI与电视互动,售价为6999元。
2016年华为终端微博对网友关于华为电视的回应,“只要不放弃,终于能够等到你,等待未来某一天都能看到华为电视。”今年6月22日,华为DigiX2018合作伙伴大会上,正式提出“全场景生态战略”,构建“芯—端—云”生态平台。
一系列的动作调整,是对智慧家居战略方向的重整和升级。在继2016年华为进入“夕阳产业”笔记本电脑之后,华为再步入另一“夕阳行业”家庭电视,也并非完全没有可能。
“换坑”的背后许是战略转移
从手机行业转向到电视行业,就像从一个坑跳进另外一个坑,“刚出狼窝,又入虎穴”。两个同样没有太多创新,只有“微调”以及基于原有基础上细微改进的行业面临着相似的境况。
智能手机出现以后,给不同行业带来了不小的冲击。用户的时间是有限的,对一种事物占用时间的延长,意味着对其他事物贡献的时间减少。2014年Q3,美国人均花费在移动设备上的时间首次超过电视。eMarketer数据显示,今年我国人均花在智能手机上的时间也将首次超过电视,移动互联网给人们生活带来的改变仍在深化。
网友调侃,智能手机打败了收音机、照相机、电脑、传统媒体、游戏机、电视机......一连串的打败,智能手机“孤独求败”。然而,自2007年苹果公司发布了第一代iPhone,2010年发布配有分辨率达到960×640的视网膜显示屏之后。手机无论是在外观、系统优化还是显示技术方面,其实已经持续多年没有太大的改变和突破。
来自中国信息通信研究院发布的《2018年6月国内手机市场运行分析报告》显示,今年上半年国内手机市场出货量为1.96亿部,同比下降17.8%。4G手机上半年出货量1.86亿部,同比下降17.9%。3G手机出货量3.4万部,同比下降93.2%。2G手机出货量1024.8万部,同比下降13.4%。4G手机已经成为市场主流,2G、3G手机颓势明显。
2018年上半年,华为P20、OPPO R15、R17、vivo X21、X23、小米8,无不是在摄像头数量、异形屏、非异形屏、屏幕大小方面大做文章。OPPO FindX和vivo NEX升降式摄像头的全面屏手机,依旧是对市场的一个试探性动作。产品高度同质化让用户审美逐渐疲劳,削弱了购买欲。市场份额头部集中化,手机行业似乎难以再次激起一丝涟漪、一朵浪花,智能手机被自己打败。
2014年至2016年CES大会上,智能家居概念普及的步伐,顺应了5G、AI和物联网的发展趋势,到今年丝毫没有放缓的迹象。三星、LG等厂商甚至将手机产品的重要性降级,主推智能家居产品。比如,通过Bixby功能连接的智能冰箱、电视、洗衣机等,可以远程控制的人工智能平台SmartThinQ。
客厅文化背后的生活场景连接着个人消费领域和各个垂直生产行业,垂直行业的运行是物联网相关技术的保障支撑。智能家居作为物联网产业链上重要的一个环节,厂商们的重视度不言而喻。在这种风向转变的带动下,手机厂商们的战略开始动摇。智能电视、智能音箱都有可能成为手机之外,家庭总控制中心的入口。
华为近年的战略,也在全面地进行相关多元化的发展,不断扩充智能家居各种类型的产品线。家电分析师梁振鹏对记者表示,如果是以智能家居产业的战略意图考量,将电视作为产品线配套设备,华为可以做一些尝试。但是华为想在电视行业打出一番天地,难度很大,未来胜算的几率非常小。
不同于通信行业高速增长的市场环境,彩电行业受到移动互联网的冲击之大,让电视已经成为越来越多家庭客厅的装饰品,中老年用户居多。彩电市场极度饱和、极度过剩。四至五千万台容量的内销市场,萎缩态势不断持续。
2016年底,电视面板涨价潮,涨幅将近一半。2017年电视行业进入凛冬,奥维云网报告显示,2017年国内彩电零售销量4752台,同比下降6.6%,创下2003年以来最大的降幅。互联网品牌市场份额13%,同比下降6%,新机型同比下降11%。相关调研机构数据显示,内销同比减少4.8%,外销同比增长1.4%。海信、TCL、创维寄托于海外市场实现利润增长。
2018年上半年,面板产能逐步恢复。GfK数据显示,上半年电视均价同比下降4.7%,开启价格战。中怡康数据显示,国内电视零售额711亿,同比下降5.9%。中国电子商务数据显示上半年销量同比稍有下降,预测未来电视出口和内销的差距进一步加大。
寒冬带来的连锁反应就是,电视厂商后续的组织调整和转型动作。8月28日,传出国内某家电厂商裁员15%,放慢多元化扩张的消息,明后年的形势不容乐观。
梁振鹏表示,液晶面板占据了电视70%以上的成本,一块芯片的价格不过几十元。华为在没有上游液晶显示工厂的情况下,做电视毫无优势可言。今年国内互联网电视品牌偃旗息鼓,从去年的十几家只剩下五六家企业。采取低价互联网模式销售,定位低端,走价格战路线,注定卖的越多,亏损越多。华为不具备工厂的情况下,采取高价模式等于给上游液晶面板厂商“打工”。
数据显示,2017年国内彩电企业的平均利润率为1.3%,以TCL为例,2015年至2017年卖一台电视的净利润分别为1.44元、0.79元、1.12元。相比之下,华为、OPPO、vivo等手机厂商卖出一台手机的利润超过百元人民币。Counterpoint数据显示,一台iPhone的利润达到151美元。行业分水岭显著。
8K+5G产业链成熟有待时日
国内电视厂商从巅峰时期的200百多家剩下区区个位数,数字落差直观地反映出竞争的惨烈程度。电视从诞生以来,在外观形态方面一直没有颠覆性的改变。电视芯片的技术含量不及手机芯片,芯片厂商集中于MTK旗下的Mstar晨星、Realtek瑞昱、Novatek联咏科、Amlogic晶晨等公司。
相关媒体报道华为海思hi3751V600、hi3751V510的4K电视芯片势头迅猛。“不只是华为,国内电视厂商都在自研芯片。电视芯片范围非常大,包括图像解码、音频处理芯片、内存、闪存等等。华为芯片只是电视众多芯片中的一个环节。在电视行业,电视机的核心部件依旧是液晶显示面板。”梁振鹏说。
目前,激光投影电视市场容量趋于小众化。绝大多数厂商宣传点依旧围绕清晰度、屏幕大小、屏幕材质、内容资源展开。OLED、UHD(4/8K)、AI语音交互成为电视未来发展趋势。网络公开数据显示,预计今年年底,我国4K电视的渗透率将达到58%,三年后达到71%。
可以说,国内4K电视的普及和落地仍在“艰难”地进行中。相关产业链条的发展跟不上硬件的落地速度,是4K概念兴起却发展缓慢的制约因素。今年1月,国家新闻出版广电总局刚发布了《国家新闻出版广电总局关于规范和促进4K超高清电视发展的通知》规范4K超高清电视。广东省作为试验田,在去年5月率先发布了《4K电视网络与产业发展实施方案(2017—2020)》及《关于开展新数字家庭行动推动4K电视网络应用与产业发展的实施方案》等文件,布局、推动4K的落地。
4K电视内容涉及到录制、拍摄、制作、刻录、编码传输等等多个上下游环节和配套设备的换代升级。归根结底需要的是整个产业链生态的协作、联动,才能推动发展。工信部调研员曾表示,4K电视的关键在于内容匮乏和传输问题。
4K解析度为3840×2160,理论传输网速在12-40Mbps之间。2011年东芝等日韩的电视厂商就先人一步推出了4K清晰度的电视,国内厂商在2012年也陆续跟进。直到去年,美国家庭拥有4K超清电视比率不足20%,美国消费技术协会CTA调研报告显示,预计今年美国家庭4K电视普及率达到27%。
Netflix、亚马逊等流媒体视频公司是驱动美国4K认知度的重要因素,2013年Netflix宣布推出4K流媒体视频,《纸牌屋》、《绝命毒师》等4K视频内容的成功运营反作用于电视厂商产品的更新换代。索尼在2016年除了推出4K摄像机设备Handycam,还宣布针对美国用户提供专门的4K流媒体影视节目服务Ultra。
事实上,对于每天面对海量信息的用户来说,这些片源的数量仍然是远远不够的。4K视频内容不规范,不同电视厂商采用的操作系统不同,带来的解码兼容困扰不容忽视。在4K艰难地挺进时,2017年8月,夏普在上海、德国柏林IFA、日本、台北同步率先推出了首款型号为LCD-70SX970A的8K电视。8K的分辨率(7680×4320)是4K的4倍,1080P的16倍。这意味着屏幕尺寸如果达不到65寸以上,观看效果是不理想的。
4K电视刚推出时,价格就高居万元不下。8K电视的价格更是从5万到10万元不等。价格的昂贵在一定程度上造成市面上伪4K电视的“泛滥”。另一方面,夏普方面曾透露,优酷、爱奇艺、腾讯4K片源的数量和4K电视的普及程度不相匹配,原因在于采购4K拍摄器材过于昂贵,投资回报比例不划算。
国内拥有网络电视资质的集中于央视国际CNTV、中央人民广播电台、中国国际广播电视台、湖南电视台、南方广播影视传媒集团、杭州华数、上海文广百视通七家。同时,80%以上的互联网视频内容被爱奇艺、腾讯视频、优酷视频等背后的BAT所垄断。
“现在市面上几乎没有8K分辨率的片源,没有资质和互联网内容的企业,在内容上的发挥空间非常狭小。8K电视市场和4K电视一样,面临从拍摄、录制、传输到播出,整条硬件设备的升级。此外,8K传输需要更高的宽带传输网速,国内用户家庭宽带达不到流畅观看所具备的客观条件。所以,8K电视内容产业链成熟至少需要五年以上的时间。8K电视的高成本,弱体验度。意味着消费者现在买到8K电视在几年之内都没有任何意义。”梁振鹏对记者说。
华为推出8K电视很大一部分因素是为了顺应5G的发展,5G的终极目标在于实现“万物”互联。8月28日,华为方舟实验室表示将推动智慧生活场景的孵化,探索智能家居市场。
物联网发展前景依旧不明朗
不同于移动互联网时代,物联网是一个全新的赛道。“在通信行业,无论是2G、3G还是4G,标准制定以后,产业上下游都会按照一个标准发展。物联网领域,最大的痛点在于协议、连接,太过于碎片化,标准化不统一。导致整个产业发展非常困难、特别缓慢。没有一家公司可以轻而易举地将解决方案大规模布置。”阿里巴巴IoT负责人库伟对记者说。
近几年,低功耗广域物联网LPWAN呈现出群龙无首的纷乱局面,不同阵营的服务商提出了不同的标准。主要分为3GPP、运营商、设备商主导下的蜂窝物联网制式eMTC(LTE-M)和NB-IoT,以及非授权频段,非电信运营商支持的LoRa、Sigfox、Weightless、RPMA、HaLow等等。
根据GSMA数据显示,欧洲、南非、中国、韩国主要部署NB-IoT网络;北美、澳大利亚、日本、阿联酋、比利时、土耳其等地区主要部署LTE-M+NB-IoT网络;俄罗斯、南美、印度、西亚、东欧运营商部署LoRa网络。
公开数据显示,全球商用网络中eMTC网络有13张,NB-IoT网络有47张。有两张以上网络的国家地区数量为15家,沃达丰、T-Mobile、Telia为部署网络比较多的基础运营商。不同于,国外不同运营商采用不同的网络部署,例如,美国运营商除了T-Mobile发展NB-IoT,其余Verizon、AT&T、Sprint均采用LTE-M。国内三家运营商移动、电信、联通均采用NB-IoT网络。
2017年11月,中移动宣布139合作计划,2017-2018年投入400亿建设超过40万NB-IoT基站,对模组做20亿补贴。截至今年上半年,中国移动在国内11个省(市、区)宣布NB-IoT商用,网络一期覆盖346个城市;中国电信在31个省市区商用,中国联通在11个省进行试商用NB-IoT。
2015年华为、高通、Neul联合提出NB-CIoT,爱立信、诺基亚等联合提出NB-LTE。2015年9月RAN#69次会议统一将两者融合为NB-IoT。相比之下,LoRa、Sigfox等非授权频段技术出现的要比NB-IoT早两年,商业化进程也要先于NB-IoT。
在3GPP框架下,eMTC与NB-IoT之间的竞争一度颇为激烈,其实两者技术更为互补。具体来说,NB-IoT频段只支持FDD,eMTC支持FDD和TDD两种;NB-IoT适合低速,相对静止的场景,eMTC适合中高速;eMTC支持语音,NB-IoT芯片、模组成本更低。随着2017年6月3GPP第76次会议,针对eMTC与NB-IoT物联网技术,系统带宽技术达成共识。eMTC和NB-IoT正式从竞对关系转变为合作互补关系。
在电信商为eMTC和NB-IoT争论不休,划界站队时。以阿里巴巴、腾讯、谷歌为首的互联网企业也在部署物联网络,只不过是非频段授权的LoRa。不久前,中国铁塔发布公告表示,中国铁塔将会为阿里巴巴的物联网建设提供遍布全国的站址资源支撑服务。这表明阿里巴巴现阶段已经解决了站址问题。而阿里巴巴、腾讯采用的LoRa网络,直接竞争对手就是华为等设备商大力推广支持的NB-IoT网络。
8月24日,阿里巴巴和中移物联网进行了模组合作。一位运营商内部人士对记者表示,不只是华为、阿里巴巴、腾讯都将是运营商物联网领域的合作伙伴。NB-IoT和LoRa各有优势,也各有问题。LoRa建设网络成本比NB-IoT更低,适合快速推广。LoRa不采用蜂窝,组网与运营商组网不同,可以通过借助运营商,也可以借助自己的固网和基础网络,进行组网。同时,NB-IoT在3GPP14版本里面,对于高速移动的场景也在做相关优化。
一位业内人士对记者说,通俗的来讲,NB-IoT、eMTC和LoRa就像三个孩子,NB-IoT、eMTC是老大、老二,LoRa是庶出的老三。NB-IoT、eMTC更像孪生兄弟,技术互补但是差异大。LoRa属于窄带,更偏向于IT范畴。
国内先入者华为(NB-IoT)和后入者阿里巴巴(LoRa)都在对物联网背后的垂直领域深耕,在互联网企业铺开速度、执行、交付能力较强的情况下,未来高度碎片化的物联网局势可能会更加扑朔迷离。
电视作为智能家居交互入口的关键环节,华为做与不做都有其背后物联网智慧家居大趋势下的考量。然而电视本身夕阳的行业属性,8K产业链的极度不成熟,华为做电视是企业战略的进步还是战略的退步,有待观察。
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