从第一到绝对第一 不仅仅是海信在电视市场整体份额的提升

岁末年初，彩电行业出现了各种“第一”的版本。从数据出处来看，各家的“第一”似乎都有据可查，毕竟懂得市场营销的人都清楚，只要选好“维度”、做好“定语”，“第一”的荣耀并不难获得。

但“第一”和“第一”之间，还是有区别的。例如，国产手机海外市场出货量第一，大家知道是谁吗？不是华为，不是小米，不是Ov，而是一家名叫传音的公司。

这个脱胎于波导的手机品牌，主要销售市场是非洲国家，主要销售的产品是国内淘汰的功能手机，产品单价极低，技术门槛极低。每年出货量超过1亿台的传音手机，虽然是海外市场出货第一手机品牌，但又有多大的价值呢？

中国手机行业真正的第一，毫无疑问属于华为。有高端品牌、有核心技术、有生态体系，这是华为的价值远高于传音的原因所在。

电视行业同样如此。一些品牌靠低价、组装、代工赢得所谓的第一，不过是沙滩上的城堡，看起来十分壮观，但由于缺乏技术根基、品牌根基，很可能在某个节点而一夜倾覆。

目前来看，真正有价值的行业“第一”，属于海信。不妨看几个数据：

根据中怡康数据，2019年的12个月，海信电视线下销售额占有率全部超过了20%，全年达到21.09%。这是中国平板电视兴起20年来，第一次有品牌超越20%。

销售额市占率第一，这在某种意义上比销售量第一更具价值，因为这意味着这个品牌具备了高端化属性，而这一直都是中国绝大多数品牌的短板。海信电视的平均单价目前是国内品牌中最高，在55吋、65吋、75吋、80吋及以上市场，海信都力压索尼这个高端品牌的标杆，成为行业第一，这不仅说明海信的电视产品极其出色，更体现出海信品牌具备和全球一流品牌比肩的溢价能力。

海信还有一项“第一”非常有价值，那就是可运营的互联网电视用户数。传统彩电行业之所以不再是夕阳产业，一个关键原因就在于彩电产业在发展模式上已经转型——从此前单纯的硬件发展模式转变为软硬一体的发展模式，企业不仅可以从硬件销售中获得利润，还可以通过大屏互联网运营获取可持续源源不断的利润。

所以，可运营互联网电视用户数的多少，就直接决定了这个品牌的市场竞争力、未来发展潜力和投资价值。2019年，海信全球互联网电视用户达到5127万，为全球第一。负责海信互联网电视运营的聚好看公司的会员、电商、游戏等内容服务的营收每年都在翻倍增长，海信电视的这个“全球第一”价值极高。

当然，海信电视还有很多“第一”，比如激光电视80L成为年度畅销榜排名第一的爆品;在2018年收归海信旗下的东芝电视，2019年第四季度海信+东芝在日本市场跃居第一……

如果说电视业务的第一，对于海信来说是一个直观显性的优势，那么已经布局“视像”大赛道的海信，则让友商难以看懂、更难以跟上。

在2020年首次媒体沟通会上，海信视像副总经理王伟就表示，之所以对原公司名“海信电器”进行更换，是因为，“电器”已经不能涵盖当前海信的业务，“视像”才能准确反映海信的主营业务和战略布局，海信已经成为集视像技术研发应用、全场景云平台运营为一体的综合解决方案提供商。

从电器到视像的海信，在产品创新方面将打破原有边界，打造新的不止于电视的竞争力。王伟透露，2020的海信视像将推出触控教育电视、抖音电视、圆角屏电视，电竞游戏显示、AR显示、车载娱乐显示、智慧冰箱显示、智能零售显示，以个性化场景服务打造屏幕小生态，让显示无处不在、屏幕无处不在。

从第一到绝对第一，不会仅仅是海信在电视市场整体份额的提升，还将是整个竞争赛道的拓宽和引领性占位，这一点大部分友商看不懂也跟不上。

在一个急剧变化的时代，只有不停奔跑才不至于停留在原地。对于彩电行业来说，有人正努力开创一个最好的时代，而有人注定会迎接一个最坏的时代。