传统彩电阵营的短板在哪？ - 互联网电视领域竞争加剧 谁将是谁的炮灰

　　传统彩电阵营的短板在哪？

　　李东生曾表示，传统彩电企业的模式与互联网企业不用，传统彩电企业走的是合作的模式，如TCL自己只负责研发、制造和售后，华星光电负责屏的供给，爱奇艺提供互联网技术和影音内容支持，京东负责渠道和物流，实际上对于传统彩电企业来说，并非是他们主动选择这么做，这几乎已经成为了没有其他选择的玩法，如果不这么做，自己的市场份额只能硬生生的被侵蚀。

　　传统彩电企业的短板也有五各方面，一是内容整合，二是多设备互动，三是营销推广，四是思维僵化，五是既得利益。

　　1）内容整合

　　李东生认为，传统彩电企业的问题是价格优势不明显，需要解决的还有如何解决附加值的问题，和互联网企业解决硬件体验问题比，彩电企业整合内容和应用相对要容易得多，互联网企业引以为傲的互联网思维模式转变起来也并不困难，实际上并不尽然。内容整合不是随便拉一家内容商来合作就可以的，比如乐视有自己的片源库，还有大量的自制剧，和自己的电视搭配起来就完全没问题。TCL和爱奇艺在合作，但是TCL既不想让和爱奇艺合作的TV+影响其他产品线，也不想养虎为患，对于爱奇艺来说TCL电视只是一个管道，爱奇艺一直有一个电视梦，谁敢说以后爱奇艺不会自己做点事来和TCL分庭抗礼呢？小米虽然自己没有内容，但是在和iCNTV合作的基础上，自己做了很多内容专区，也在不断地和各个内容方谈合作，这种做法至少在传统彩电企业身上是看不到的。

　　2）多设备互动

　　多屏互动是谁都在谈的一个话题，相比之下自己既有多平台客户端又有终端产品的情况下，做多屏互动会更容易些。但我们这里想说的并不是单纯的多屏互动，而是多设备互动，多设备互动既包含了带屏幕的产品也包含不带屏幕的产品，比如和电视游戏搭配的配件、和电视搭配游戏手柄、和电视搭配的家庭云存储等等，对于海尔、TCL这样的传统彩电企业而言，想实现这样的多设备互动似乎并不是容易的事情。

　　3）营销推广

　　营销推广是一柄双刃剑，过度营销会对自身品牌造成伤害，但是不会把握消费者心理、无法把握互联网脉搏，只能采用最传统的方法、借助最传统的渠道来对产品做推广，收效甚微。举例来说，虽然有些人对乐视有负面情绪，但是说起乐视的产品却头头是道，对于传统彩电企业来说，产品错综复杂，你想提起那么几款朗朗上口的产品还真是难，虽然互联网电视大战爆发之后这种情况有所改观，但是显然效果并不明显。

　　4）思维僵化

　　思维僵化是传统电视企业的通病，但在李东生所代表的的传统彩电阵营看来，互联网化并不是什么困难的事情，不过“看着不困难”和“做着能做好”是完全不同的。互联网企业做电视最大的一个不同是不靠硬件赚钱，在传统彩电企业眼中，如此低价的电视卖得越多赔得越多，实则不然，互联网企业卖电视只是为了抢占入口，属于先投入后赚钱，君不见乐视电视刚面世就拿到了宝马千万元的广告大单，刚卖出两万台就开始卖开机广告，而其他传统彩电企业的销量加起来两千万都有了，也没有想过卖开机广告，传统彩电企业什么时候真正舍得“割肉”了，才算是迈出了扭转思维僵化的第一步。

　　5）既得利益

　　既得利益是传统彩电企业面临的最大障碍，因为进入彩电行业较早，这些企业有很多的既得利益，盈利模式、销售渠道、合作关系等等，如果传统彩电企业无法忍受既得利益受到丝毫损害，那么也就无法有更多的突破，所谓不破不立正是说给这些传统彩电企业听的。中国电子商会副秘书长陆刃波就表示，虽然TCL、创维同样推出低价电视，但是和小米以及乐视目的却完全不同，表面看起来双方在拼价格，但传统彩电企业更希望维持现状，而乐视、小米等互联网企业则希望打破旧规则，想借此争夺“第四屏”入口。

　　总结：谁也没有必胜把握

　　在做互联网电视这件事情上，互联网企业和传统彩电企业均有短板，也没有任何证据表明谁的短板更好弥补，互联网企业挤不进电视江湖，又稳不住用户，而传统彩电企业则是跟不上市场节奏，又舍不得既得利益，也许两年之后这场互联网电视大战能见分晓，但是两大阵营谁也没优必胜的把握，更谈不上谁是谁的炮灰。