从荣耀VR的发布看华为与众不同的虚拟现实战略 - 全文

　　5月10日晚19点，在华为“唤醒”发布会上，华为的虚拟现实产品——荣耀VR正式亮相。

　　这是一款类似于三星Gear的产品，为V8手机定制。华为宣称这是全球首款360°视觉/声场同步的移动VR，该款VR设备提供了通话以及微信显示功能，在技术参数上，低至20ms超低延时，提供0-700度近视可调，内置HiFi。另外，与三星一样，V8手机在系统层面上针对VR设备做了深层优化和匹配，用户可以享受到荣耀V8的视频2.0、护眼模式以及影院模式等独特的体验。

　　想必大家与笔者的看一样，这款VR产品毫无亮点，与各大牛逼厂商的产品相比，简直弱爆了。这样的产品，除了搭配手机送出去以外，想必不会有多少消费者为之买单，更谈不上靠这款设备在未来的VR硬件市场分一杯羹了。

　　那么在世界通讯同行里，一直走在最前列的华为，真的在VR领域发力乏术，只能靠这样一款产品来充门面了吗？今天不妨来谈谈华为的VR战略，希望可以给读者一点启示，给创业者一点思索，能够在VR大潮里，走出一个新的方向。

　　华为的虚拟现实战略，简单点总结，可以形容为：人无我有，人有我优，人优我追。

　　一、抢占生态链顶端，做VR领域的“管道工”

　　作为一家28年历史的通讯企业，华为的成长速度不可谓不迅猛，但即便如此迅猛，华为在虚拟现实领域的技术沉淀，明显是弱于国外同行的。要在VR领域后发制人，在VR硬件和内容的这片红海里与其他大牌厂商拼出一条血路来，重重困难。可喜的是，华为没有选择这样一条难度最高、迎面最小的路，它选择了竞争最小、技术优势最大的方向——高速通讯网络建设。

　　

　　VR应用对硬件和网络速度的要求很高。实现完美的虚拟现实应用体验，每秒要处理高达5.2Gbit的数据量，时延要低于20ms。形象一点的解释，比如用户观看2K视频，平均需要4Mbp的带宽，4K视频就需要18Mbp了，但VR传输则需要175Mbp，加上现有网络的速率通常会受到不同程度的损耗，所以需要更大的网络容量才能支撑VR高品质画面的传输，帮助解决传输延时带来的眩晕问题，给用户带来完美的VR体验。

　　华为选择正是高速通讯网络建设这条路。作为世界领先通讯技术企业，通讯网络建设是华为的看家本事;做VR传输的“管道”建设的公司目前来看也只有那么几家，竞争相对最小。

　　在2016年Huawei Global Analyst Summi上，华为消费者业务CEO余承东明确表示，即使VR技术的成熟商用还需要两到三年时间，但华为不会不会缺席。而FDD产品总裁王军坦陈，目前的网络不足以支撑起VR的良好体验，尤其是无线VR。战略Marketing总裁徐文伟则明确了华为在VR领域的发力点是高速网络传输，做为VR设备供水的“管道工”，做高速通讯网络建设的“挑战者”。

　　在5G 技术标准制定上，华为处于领先地位。未来，华为将为VR传输在超宽带、零等待的网络方面提供支持，着力建设更高速率的4.5G 和5G网络，努力实现VR体验毫秒级延迟，解决因传输延时带来的眩晕问题，帮助目前的4KVR视频实现真正的浸入式体验。在2016分析师的大会上，华为联合沃达丰成功演示了4.5G网络，通过华为GigaRadio基站，用户峰值速率超过1Gbps，高速网络传输技术取得突破性进展。

　　当下，在VR元年概念的热炒下，国内各硬件厂商纷纷跟风推出属于自己的硬件产品，以期在即将到来的虚拟现实大潮中，抢得一席之地。殊不知，“明天很美好，但今晚很残酷”，在虚拟现实产业爆发的前夜，会有无数前仆后继的跟风者死去。

　　互联网有个很著名的说法——站在风头上的猪，一样能飞得起来。但飞的再高，你也是头猪，万一风停了，最先摔死的也是猪。所以，虚拟现实的创业者们，要有风险意识和创新思想，不一定要去做风头上的猪，可以去做起风处的人，帮飞上去的人或猪做饭都能在风潮中分一杯羹。

　　选择最独到的方向，做自己最擅长的事，这才是创业者最正确的路。

　　二、广泛多方合作，做内容生产的集大成者

　　与硬件生产一样，华为在内容制作上，依然走在后头。如何实现内容生产的丰富，支撑起华为未来VR内容平台的生存？如何在众多内容生产商的剧烈竞争中实现破局，后发先至？华为选择的仍然是一条与众不同的路，联合多方合作，做VR内容制作的集大成者。

　　华为自己并不打算染指以视频为核心的VR内容这个诱人的蛋糕，以避免在内容制作这条狭路上与其他VR内容开发者上演勇者血战的故事。

　　华为推出了U-vMOS 视频体验衡量体系，该体系可对跨屏、跨网、跨业务的视频质量、交互和观看体验等提供评价标准。VR视频领域将是百亿美元级的市场，有鉴于此，华为推出了U-vMOS视频体验衡量体系，能够对跨屏、跨网、跨业务的视频质量、交互和观看体验等提供科学客观的评价标准。U-vMOS目前已面向产业开放，并得到了ITU的认可和接受。

　　2015年年末，华为战略投资暴风科技，占股3.89%成为其第五大股东。在各大厂商更强大更优势的VR硬件纷纷投入市场的局面下，暴风魔镜的下场必然很惨，那么华为所图必然也不是与暴风科技联合生产VR硬件。暴风拥有的海量视频资源和强大的VR视频内容生产力，才是华为投资暴风科技的剑指所在。

　　同是2015年年底，华策影视与华为签订《战略合作协议》。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，双方合作是内容与终端的合作。华策影视与华为的合作，将利于双方实现资源共享、优势互补以及战略布局。与华策等结缘，显然也是意在增强虚拟现实内容生产，提升华为全产业链的接入能力。

　　2016年年初，华为联合优酷土豆共同推出“4K联合实验室”，宣示着华为正式与国内又一视频内容生产巨头结缘，为后续的VR内容制作埋下了伏笔。5月10的华为荣耀V8发布会上，优酷视频SVP李杰（音）现身，宣布优酷将在未来一年内，向华为VR提供专属APP和超过一万部的VR视频内容，按月更新，并在每双周为华为用户提供专属定制内容。

　　敢于放弃众人眼中的香饽饽，是勇敢的华为;善于做内容制作的整合人，是聪明的华为。

　　VR创业者在大潮中，对众人趋之若鹜的的蛋糕要有清醒的认识，是否有足够的能力去参与竞争，是否有足够的可能在竞争中胜出，都要有清晰的定位和准确的判断。在评判结果的引导下，要敢于作出决定，要有抵制诱惑的定力。调整思路，整合资源，实现飞跃。

　　三、硬件生产不懈怠，奋力追赶

　　在华为荣耀V8发布会上正式亮相的荣耀VR，与三星GEAR相似度很高。抛弃华为山寨三星的阴谋论，我们必须承认，虽然毫无亮点，几近鸡肋，但在技术层面上，必须承认，华为并没有落后几大VR设备巨头太远。

　　

　　华为CEO余承东表示，VR现在还在虚火阶段，但VR和AR领域，华为都不会缺席。但直到P9发布会上，华为才用几页PPT向外界非正式的亮相了其VR产品，在V8发布会上终于算是正式亮相，但没有展示实物，那怕是工程机也好。

　　可以明确的是，华为的上海研究所，很早就开始了VR研究，VR和AR领域的研发层面，华为也已经投入巨额资金。但华为选择的谨慎乐观的技术路线，使得华为直到目前为止，依然没有将其VR产品推向市场，而是潜心做技术层面的研究，等待其VR硬件产品技术的长足进步和VR硬件市场的真正成熟。

　　华为的掌舵人的精明与稳固，是目前大批VR创业者所缺乏的，对自身产品的优劣没有把握，急于推向市场，幻想抢占先机进而一步登天。这样的创业者，恰恰是在VR大潮中最先消亡的一批。

　　有底蕴和经验的创业者，要沉着冷静应对竞争对手的各种市场动作，以不变应万变。潜心做好技术层面的研究，将技术差距填补起来甚至建立起对对手的技术优势，厚积薄发，用正确的策略和踏实的行事在VR创业大潮中杀出重围，实现飞跃。