日本电子制造企业的出路 - 日本电子制造业急需转型 虚拟现实会成为出路吗

　　东芝在虚拟现实领域早有尝试

　　虽然东芝被近来的财务纠纷缠绕得灰头土脸，不过它们早在10年前就对VR领域进行了探索。

　　根据美联社报道，2006年东芝面向大众推出了一款概念式的头戴显示器，这个类似潜水员头盔的外设能够给体验者带来垂直120度和水平160度的绝佳视角，比如今的VR设备还要宽广上许多。

　　

　　在2015年的CES上，东芝还演展了一款名为Virtual Fitting Room（虚拟试衣间）的产品，这比阿里在VR购物领域的谋划还要早上许多。限于技术匮乏，当时只能利用大屏与Kinect的体感设备完成一系列操作，包括挥动右手更换衣服，举起左手进行自拍等。但这款产品还处于前期的探索阶段，除了只能提供女装的演示外，衣物和身体的契合度也显得不是那么完美。

　　虽然概念超前，但日本制造业诟病的官僚体系成为了阻挠创新的障碍，高层们还停留在从接单到制造的传统思维中，这些充满价值的尝试只得被纷纷叫停，最终成为了他人的创意源泉。

　　东芝目前已经基本完成了重组，公司的执行副总裁岗川智将接替室町正志的位置，成为公司新任CEO。在VR设备的闪存领域，东芝和三星目前已经展开了角逐，虽然在资金方面仍有不足，但这至少是个好的开始。

　　面向VR等娱乐方向的转型，将成为日本电子制造企业的出路

　　种种迹象表明，传统家电的利润空间已经非常狭小，娱乐领域的电子制造将成为一个更大的支点。松下公司加快了自己的产品换代，将目标集中在高精的科技部件上，索尼则利用自己在游戏影视方向的优势站稳了脚跟，并逐渐向VR方向延展。

　　今年4月28日，索尼公司公布了2015财年的整体业绩，销售额达到了717.32亿美元，相比去年的净亏损的11.71亿美元，这次他们收获了13.08亿美元的盈利。人尽皆知的”大姨夫”平井一夫在出任索尼CEO后达成了第二个中期计划，索尼开始成为赚钱的公司。

　　

　　从统计的数据来看，索尼虽然在移动通讯和部件业务上依然存在短板，不过它们的游戏，影像和家庭娱乐业务几乎完成了爆发式的增长，其中就涵盖了游戏主机，以及紧接的核心VR业务。

　　隔海相望的韩国三星公司则早早就把握了市场的命脉，超前的业务理念完全可以成为一众日本企业的信标，不仅在早期的手机移动领域占得了先机，还将目光投入到了虚拟现实等高新设备的研发上，与Oculus的紧密合作让它们获得了rift的核心底层技术，并在随后Gear VR的应用中取得了成功，很快就达到了100万台的销量。

　　在日本的制造体系下，产品迭代的缓慢是一个挥之不去的问题。当然这种体系也并非一无是处，保守的制造能大大降低市场的投放风险，提高产品的质量。因此，日本的制造业和IT行业形成了一种难以想象的紧密联系，面向企业的IT行业，能够很快的将新兴技术投入到大规模的实地生产中，VR等高新设备的制造无需经过冗长的众筹和繁杂的第三方合同，一旦高层把握好市场的运行风向，日本的电子制造企业将很快的跟上时代的脚步。