可穿戴设备领域的残酷竞争 - 手机销量被超越 华为智能手表又如何？

可穿戴设备领域的残酷竞争

如果再加上更亲民的智能手环，华为的竞争压力更加巨大。不同于智能手表，智能手环的功能简单、价格低廉、门槛相对较低。某种程度上智能手环市场就是另一个维度的千元机市场，在没有新技术出现之前，所有厂家都将被拖入价格的泥沼。

因此在比拼性价比的智能手环领域，绝大多数手环厂商都遭到了小米的狙击，华为也是受害者之一。

曾有人评价：国内硬件团队靠实现国外产品80%的功能，以及仅需国外产品20%的定价，在竞争力上远胜同类型产品。专门打造“年轻人的第一部XX”的小米（米家），是该套路的集大成者，在颠覆了手机行业后，又在各领域冲击着价格底线。其实如果将智能手环与智能手表的总业绩算在一起，不仅是小米，很多其它友商也给华为造成了巨大的阻力。

IDC发布的中国可穿戴设备市场季度跟踪报告（第一及第二季度）显示，2016年Q1，华为在国内可穿戴市场排名第五，市场份额达3.8%；而到了Q2，华为被360超过，跌出前五，沦为“其他”。

华为（以及荣耀）发布的可穿戴设备产品虽然已经超过10款，但从出货量来看，机海战术在可穿戴设备领域并不够实用。

危机

华为始终是一家危机感很强的企业。在危机来临之前，有着敏锐嗅觉的任正非就能预感到危机的源头所在。

在“全国科技创新大会”上，任正非称：“华为正在逐步攻入‘无人区’，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境；华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。”

这几句话如果拆开分析，几乎能应用于华为的全部产品线，由于篇幅有限，故只分析适用于可穿戴设备业务线的部分：

首先，可穿戴设备市场本身就是一个无人区。从2011年“可穿戴智能硬件”的概念被提出、落地，迄今已6年有余，但全球市场上尚未出现任一款划时代产品；即便是被寄予厚望的AppleWatch，也依然难以被称作成熟。

其次，不论是手机、基站亦或是日前被疯炒的石墨烯技术，华为每一代产品的技术更新，都是基于元器件技术的提升，如扩充内存、增加像素等。言外之意是，华为（或者说绝大多数厂商）不具备定义产品的能力。即模仿iPhone容易，但定义、设计出iPhone的却只有乔布斯一人。

曾经有个关于华为的段子。华为手机在向高端市场转型时，领军人余大嘴对设计、美感全然没有概念，于是就去请教任正非；行伍出身的任正非在沉思良久后告诉余承东：“那你就去爱马仕的店去看吧。”这个余承东亲口讲述的故事，完整的折射出了华为人在产品与设计上的迟钝。

手机与通信设备领域的繁荣遮盖了这些问题——这些问题在成熟的手机市场与通信领域不会发生，因为在华为面前还有苹果、三星、爱立信、高通等公司能够追逐、借鉴；但在没有出现“标答”的可穿戴设备领域，华为只能摸着石头过河。这对于华为来说，并不擅长。

这些症结是任正非自己点出的，而其解决方法，也许就在HUAWEIWATCH第二代产品上。

未来

据可靠消息，HUAWEIWATCH2将于下个月召开的MWC2017上发布。虽然配置与功能尚不明确，但可以肯定的是，HUAWEIWATCH2将继续走自己的高端路线；至于低价位区间，或将交给身后的荣耀手表或手环。

这也是华为在手机市场的布局模式。在该模式的推动下，华为于2015年超越小米，成为国内手机厂商霸主——主打性价比的小米先发制人、血洗市场；走精品路线的华为后来居上，颠覆霸主地位。如今，故事的前半段依然出奇的相似；至于后半段能否重演，则要看华为在“无人区”能否找到正确的方向。

Onemorething

文章已经结束，最后再列举一些笔者对未来可穿戴设备领域发展的几点预测。

1.智能手环只是可穿戴设备领域的过渡产品，未来智能手表将成为主流。原因有二：收集的用户数据的价值，远不及智能手表；计步等手环功能将被手机替代

2.智能手表的革命，在于何时能够开发出区别于智能手机的功能。如今智能手表依然是手机的附属产品，几乎所有功能都可以在手机上实现，这是智能手表难以发展的核心原因。

3.小米和华为在智能手表市场上终有一战。从华米手表的发布，能看出小米正在向智能手表倾斜。

4.从售价79的小米手环，到如今799的华米手表，小米可穿戴设备的价格一直呈上扬趋势。除了由于小米手环一代价格已接近底线外，避免“屌丝”标签重现在可穿戴设备上，也是原因之一。

5.360等可穿戴设备品牌，虽然面向儿童的用户定位与小米、华为截然不同，但当可穿戴设备领域的技术与模式趋近成熟时，这些品牌一定也会进军商务领域。