贾跃亭首度回应“乐视资金链危机”：乐视资金已解决六七成三到四个月会恢复正常

　　12月11日下午，北京，“2016年中国企业领袖年会”闭幕式前后，乐视控股创始人、董事长兼CEO贾跃亭，以本届中国企业领袖年会主席的身份，举行了一场导师私享会，并接受了媒体专访。

　　贾跃亭以公开演讲，以及接受媒体采访的形式，对于外界关心的乐视资金链困局、股权质押平仓线，以及乐视汽车造车进展等问题，一一进行了回应。

　　同时，乐视的战略和方向都不会改变，只是会调整发展的速度和节奏，而之前的速度与乐视的能力并不匹配，对于乐视汽车，贾跃亭认为它是七大生态系统中第二重要的业务，仅次于上市公司。贾跃亭表示，乐视最艰难的阶段已经过去。

　　关于资金链危机的访问：

　　CE：乐视手机资金链危机解决到什么程度了？

　　贾跃亭：这一个月以来有非常大的改变，已经解决了60%、70%，接下来的三四个月会恢复正常。

　　CE：恢复正常的标准是什么？

　　贾跃亭：所有的业务都正常的运转。

　　CE：七大子生态的战略不会改变吗？

　　贾跃亭：变与不变都很清楚了，方向不改变，只是节奏、策略和执行实施的方案，行动方案和行动计划有调整。

　　CE：您当时在什么时候意识到乐视出现了资金上的问题？

　　贾跃亭：我过去半年一直在做全球化，尤其是美国登陆上花费了我大量的时间和精力，对国内资金的精力安排就少了很多，刚从美国回来的时候，是10月份，我开完发布会，开发布会之前就开始出现一些小供应商的欠款问题，回来就感觉到这个情况，要迅速的扭转过来。

　　CE：你用股票质押表明您对乐视的支持了，但是股票在下跌，你有没有心悬着，下跌到多少要补仓？

　　贾跃亭：股价的下跌对我们的质押多少会有影响，但是离我们的警戒线还有非常大的差距，所以说不关心股价那是不可能的，但是我们的理念是短期股价的高低和我们自身没有必然的关系，我们只是要创造价值，不断长期持续的创造价值，其实自然而然股价就会回升，会达到下一个高点。

　　关于乐视汽车

　　CE：乐视汽车呢？在您的七大生态里面。

　　贾跃亭：排名第一的是上市公司，第二就是乐视汽车。

　　CE：就像您刚才演讲说的，几百亿、上千亿这种，您刚才说了乐视的融资能力，融资还是不太够，怎么解决这个问题呢？您一直都需要面对这个问题吧？

　　贾跃亭：乐视非常创新，包括资金的利用效率非常创新，如果达到一个百万量级的标准，传统汽车的模式，或许将近1000亿，乐视大概有1/3已经投进去了，现在只要有几十亿到一百亿我们就足够量产了。量产应该会在明年的时间。

　　CE：很多外界说乐视汽车是压倒乐视的稻草，你怎么看？

　　贾跃亭：对了一半吧，的确乐视汽车是造成我们现金流困难重要的原因之一，但是其实我的观点，大家都非常清楚，每一次大的困难，甚至磨难，其实都是下一次蜕变和下一次升华很好的机遇。一个一帆风顺的事情不是多么伟大的事情，汽车对于我们短期的经营的压力，我认为对我们来讲是值得的，

　　我们核心的理念，乐视的基因、乐视的精神不会改变，今年这场风波，四年前我们已经有强烈的心理准备，在创造未来之路上，尤其是不是跟随性的模式，是一个颠覆性的模式，独一无二的模式，不可能不遭遇这种磨难，这对我们来说很正常。

　　CE：有人劝你放弃乐视汽车吗？

　　贾跃亭：太多了，各种各样的人都劝我放弃乐视汽车。乐视核心的价值观不会改变，核心的方向不会改变，改变的是我们的能力。

　　关于裁员

　　CE：网上前两天流传一张照片，乐视员工排队办离职。

　　贾跃亭：那个已经澄清了，不是办离职，是办公积金。

　　CE：你上次说可能乐视现在15000人，人员上膨胀太快，需要末位淘汰10%，外界理解为裁员，现在还是按照10%来淘汰吗？

　　贾跃亭：目前来看不会超出。

　　CE：目前情况下乐视内部员工难免有些人心浮动，你采取了什么方式来安定乐视的人心呢？

　　贾跃亭：这方面乐视人和其他的公司有些区别的，能够加入到乐视的人都是认可乐视的事业，来乐视做一些独一无二的事情，我认为他们在抵御困难、承受困难的能力上强一些，在目前的困难当中，也有人动摇，没关系，动摇的人或许不是我们需要的，我们不会特别的做一些事情，稳定大家的军心，还是通过自身的认知、对乐视愿景的认知、对自己职业生涯的认知来做判断。

　　CE：之前有一些传言说冯幸会离开，这是真的吗？

　　贾跃亭：他是我们手机业务主要的负责人，只要乐视生态任何一个环节出现问题，我是第一责任人，第二是这条业务线的负责人。但是我们也要客观、全面的评价是哪里出问题了，是战略出问题了，还是团队的组织有问题了，还是执行力有问题了，我们会做一个分析。