乐视体育终起死回生 乐视危机的根本原因是贾跃亭的错？

　　在短短的四年时间内，贾跃亭将乐视从一个视频网站，扩展到一个生态王国，不可否认他是一个战略心和野心齐备的企业家，但也正是由于他的蒙眼狂奔，乐视帝国大厦将倾。辞去总经理职位的贾跃亭已经不再是乐视的惟一控权者，这似乎意味着他的乐视生态梦将渐行渐远。

　　而同时，融创中国董事会主席、乐视第二大股东孙宏斌也认为乐视的业务过于庞杂，应该有所取舍。他曾在谈到对乐视投资时表示，“乐视要把业务该切的切、该合的合，我们投资的方向没变，把乐视的各个板块分开来看都是对的，但是合起来就不对了，因为没有资源”。

　　有网友是这样评论的：

　　乐视倒闭的根本原因是产品质量不过关，我买过了似的产品，一个普通手机，用了不到7个月开不了机啦，因为在网站购买，我有住在县城，手机是给家里人使用的，开不了机还在保修期之内，因为县城没有售后，要我把手机送到市里，但是县城距市内近一百多公里路程，家里人是不方便去维修的，我在北京就让家里给我邮寄到北京，感觉那么大一个牌子在北京做售后应该很快就可以解决，没有想到的是，手机邮寄过来啦，我拿着手机去售后维修站点维修检测，确定需要换主板，但是站点说没有配件，需要等，我就问需要多长时间，大概15个工作日，我就等着，等到15个工作日还是没有音讯，我就问售后站点，站点说还是没有配件，继续等着吧，在这期间我打过厂家售后热线，也打过12315举报热线，但是厂家售后说查过30天维修不了保修期延长三个月，查过60天换新机，这是国家规定，我无语啦，只能傻傻的等，等到60天以后啦，手机还是没有配件维修，那只能采取换新机啦，我还想总算是有盼头啦，我就去售后网店办理换新机业务，当时站点说置换新机需要向厂家申请大概7到15个工作日，我的天啊，还要等，没有办法继续等吧！

　　当然或者这与乐视资金出现问题，供应链出现状况是有一定关系，这在一定层面上说明的是乐视生态给消费者的体验并不是最好的，而这才是最致命的。

　　贾跃亭到底错在哪儿？

　　

　　从资金断裂、易到事件，再到美国裁员、高管调整，最近半年，乐视就如一部剧情跌宕起伏的电视连续剧，作为乐视的创始人，贾跃亭又一次站在了风口浪尖上。显然，投资人更倾向于乐视实打实地做具体业务，而不是再玩抽象的生态概念。比如，当前智能电视产品确实已经取得了业界的市场领先，也被誉为乐视的优质资源。但是依然是高投入期，大规模盈利还需要时间，至少从目前看，贾跃亭的乐视梦越来越模糊。

　　生态梦想

　　正如大众所看到的那样，贾跃亭是一个敢于实践又野心勃勃的企业家，他想要的企业不是单单一个领域的参与者，而是具备全生态链条的帝国。

　　稳扎稳打的乐视从影视资源起家，一路顺风顺水，后来开始跨界，但这一跨便一发不可收拾，相继做起了手机、电视、电影、金融，甚至是汽车，跨界的步伐一次比一次大。在此前，乐视已经形成了七大生态体系。

　　首先是内容生态，这一部分主要由乐视版权采购、O2O线上线下发行、全球视频云播放和相关硬件应用组成;大屏生态则是指乐视超级电视系列。乐视超级电视拥有将近7个型号，为40-120英寸，基本囊括大屏行业全部尺寸，除了大屏幕、乐视UI和儿童桌面等，也是乐视非常超前的设计;手机生态是以用户为中心，通过终端手机硬件、乐视应用、乐视网、内容平台、云平台和大数据形成闭环;汽车生态方面，2015年乐视网跟阿斯顿·马丁形成战略合作，全力打造以乐视为控股系统的电动车模式;在体育生态上，乐视曾拥有中超、英超独家转播版权，还跟北京国安足球俱乐部达成了50%控股的协议;互联网乐视生态：平台+内容+终端+应用，包括价值重构、共享和全球化三个核心内容;互联网云生态：以乐视云为核心，综合智能硬件、智能手机、智能汽车、智能手表等智能硬件，通过乐视云提供更好的视频直播。

　　七大生态看似独立，但只有把这些业务串联起来，才能形成一个真正的生态体系，七大生态协同化反，这就是乐视生态重要的价值机构，这也是贾跃亭的初衷。

　　贾跃亭看起来非常腼腆内向，不擅长在公共场合讲话，但他做起事来确实胆量十足，他的跨界从来都不是小打小闹，不局限在某一个小地区或者某一个时间段，他要么是做整个行业的垄断，或者是在国际上收购公司，要么就是和顶级公司合作。这些年，贾跃亭不断强化自己的未来论断和生态圈化学反应，引来了一大批的冒险家，让不少具有社会公信力的名人不断加入到乐视当中。

　　2014年的乐视，高管团队非常稳定，因为股权激励、丰厚薪资和足够高的头衔，吸引了当时的魅族副总裁马麟、魅族营销副总裁莫翠天、联想集团副总裁冯幸、前搜狐销售部渠道中心总经理张旻翚、前搜狐副总编何毅、央视主持人刘建宏等一批人才加盟。贾跃亭曾经在接受采访时谈道：“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%-50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下的60%-70%送出去。”

　　扩张受阻

　　然而，贾跃亭的项目总是一个个近在眼前却又远在天边的美好愿景，一旦成功必然带来极大的利润，但是现在却需要大量的资金去供养，短时间内迅速膨胀而起的乐视并没有这种实力。在乐视想方设法引入外部资金的同时，贾跃亭对乐视的控制权也被削减了一半。

　　在这种情形下，乐视系高管层大换血，流失了包括原乐视控股CFO吴辉、乐视汽车联合创始人丁磊、乐视体育总裁张志勇、乐视体育COO于航、乐视分管投融资的高级副总裁郑孝明、乐视金融掌舵者王永利和财务总监杨丽杰等在内的多员大将。

　　去年11月，贾跃亭在乐视下发内部信，用“冰冷的海水，升腾的火焰”形容乐视的处境，并坦承乐视战略实现节奏过快，组织与资金面临极大挑战，主要是因为蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。并指出，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应链紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。

　　乐视原第二大股东鑫根资本创始人曾强也曾表示，因为乐视网在创业板的市场地位，以及乐视打造的颠覆性生态战略，公司一直处于市场的风口浪尖，像一个膨胀的独角兽，在给传统产业带来冲击的同时，也引发了市场的不同意见。

　　乐视的战略规划太过宏大，按照业内的估算，除去电视、手机这些板块，乐视投资的体育产业、汽车产业都是需要大量烧钱的业务，汽车产业至少是500亿元左右的投入，体育产业也是一个短期很难见效、需要持久长期投入的产业，加起来至少六七百亿元以上的资金缺口，这些对于一个年净利润从未超过10亿元的企业来说已经超出了承受范围。

　　“乐视从一个视频网站起家，做成今天的规模确实不简单，贾跃亭的战略规划也绝对是高水平的规划。但就乐视目前的实力而言，它的战略资源和组织能力都还不够匹配这样大的生态系统。对于创业公司来讲，找到一个看似清晰的模式却盲目扩张是它们的通病，也是一场对赌，再高明的商业模式都离不开产品、用户、价值。”产业观察家洪仕斌说。

　　不过，比达咨询分析师陈彪指出，种种迹象表明，乐视虽存在资金压力，但这并不意味着乐视发展方向存在错误，也不能说乐视就会终止发展，不管是乐视电视还是乐视手机，都表现出强劲的竞争力。

　　数据显示，乐视超级电视2013年上市，在去年9月19日实现单日销量超80.2万台，今年乐视“4·14”生态电商节，乐视全生态总成交额突破21.7亿元，其中乐视超级电视总销量突破38.6万台，超级手机突破44.7万台，乐视会员总销售额超过5.8亿元，智能硬件总销量超过148.2万件。

　　断臂求生

　　乐视电视和乐视手机规模提升速度虽远超同行，但主要是基于乐视的生态模式，在产品硬件方面采取按照成本定价甚至负利定价，这也导致了乐视在硬件销售层面往往并不获利，甚至亏损。乐视对此已经做出调整。因电视面板涨价原因，乐视电视在去年9月和11月，对相应的电视产品价格做了小幅度的上调，目的就是为了降低因为面板涨价所带来的成本提升。

　　但这只是电视和手机业务的具体调整，从大方向上来说，乐视依旧面临危机，尤其是今年易到的一系列事件。所以，也就有了前几天那场备受关注的媒体沟通会。

　　“未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。”贾跃亭在5月21日的媒体沟通会上表示，其他业务都会合并到上市公司。他认为，乐视接下来将有两个主要工作，一是非上市体系将更加聚焦到现有的业务生态;二是现有的子生态会用不同的方式，可以考虑出让一定股权比例，只要在业务协同上达到生态协同的要求，能够解决协同产生的竞争力，乐视不一定非要做控股股东。

　　而对于上市公司与汽车业务的资金关联，贾跃亭表示两者从未有过关联。同时，贾跃亭对融创中国的资金注入表示了认可，“上市公司逐步进入发展快车道，非上市公司触底快反弹了”。

　　种种迹象表明，这次沟通会划清了边界——乐视庞杂体系中非上市公司与上市公司正在划清界限，贾跃亭开始从上市公司的业务中剥离出来。洪仕斌认为，这对公司的形象也不无好处，而且是乐视系断臂求生的最佳方案。

　　延伸阅读：乐视体育起死回生 宣布B+轮融资进展 投后估值240亿

　　5月26日消息，乐视体育宣布B+轮融资进展，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园（国家级生态园）下属基金确认参与B+轮，投后估值达到240亿元。同时，海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金和个人股东代表8人，及公司管理层代表1人，共9人组建乐视体育战略发展委员会，为公司升级转型提供支持。同时，乐视体育管理层和部分老股东，计划出资增持公司股份，并对公司股东结构进行深度优化，增持股份所用资金将用于公司后续业务发展。

　　成立战略发展委员会为公司升级转型提供支持

　　由海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金和个人股东代表这8位核心股东，以及管理层代表雷振剑，共9人组成的乐视体育战略发展委员会宣告成立。

　　乐视体育战略发展委员会由发展规划委员会、财务监督委员会、融资顾问委员会、新闻宣传委员会、风险防控委员会及秘书处组成，由云锋基金、海航资本、易凯资本及东方汇富、新湃资本及普思投资、平银能矿和中泽文化牵头组建。秘书处将派代表进驻乐视体育北京和乐视体育香港。

　　该委员会将协助股东会和董事会，在公司升级转型的关键时期，为公司提供重要支持。委员会将履行公司战略发展决策、日常工作监督和财务监督等辅助职责，确保公司的独立运营，并及时督促公司对此前应收应付款进行妥善处理。

　　乐视体育股东代表陈晨表示，“乐视体育是一家具备创新基因的互联网公司，短短三年成长为同行业最优秀的公司，这样的企业应该得到支持。在乐体升级转型的关键时刻，我们股东将和管理层并肩战斗，支持和帮助乐体的发展。”

　　政府基金重磅增资乐视体育总部计划迁至宁波

　　根据融资协议，中意宁波生态园下属基金将参与乐视体育B+轮增资。其中，用于乐视体育小镇项目的优质综合建设用地，是该笔增资的主要资产。

　　政府背景基金的进入，对正在探索健康商业模式的乐视体育，意义重大。

　　乐视体育的体育人口“导入”效应，将会在体育小镇项目中充分体现出来。作为互联网最主要的体育用户入口之一，乐视体育聚集着大量的体育爱好者，他们都是潜在的线下体育消费人群，乐视体育小镇也天然拥有了巨大影响力的线上推广平台。

　　在线下，乐视体育在全球范围内优秀的合作伙伴，也会通过乐视体育小镇以不同方式“导入”浙江，为人们带来精彩的体育服务产品。而乐视体育一直以来在线下布局的体育产业，包括赛事运营、户外旅游、体育培训等产品，也将与体育小镇形成协同效应。

　　据了解，计划中的乐视体育小镇，位于上海、杭州和宁波之间，交通十分便利，有望成为三地城市人群的体育旅游胜地。

　　乐视体育CEO雷振剑表示，乐视体育将尽全力做好体育小镇，“我们会倾斜团队的核心能力和资源，打造乐视体育小镇，希望探索出成功的模式，并将其复制到其他地区，扩大体育消费人口，带动体育产业升级。”

　　除了建设体育小镇以外，乐视体育还计划将总部搬迁至中意宁波生态园，中意宁波生态园作为中国八个国家级生态园之一，将制定专项政策支持项目落地，享受支持乐视体育升级转型的一系列优惠政策，进一步带动当地体育产业的发展。

　　体育小镇夯实线下产业乐体三大事业群全线出击

　　2016年底，乐视体育提出进入2.0发展阶段，由四大业务板块转变为三大事业群，包括新媒体及线上事业群，线下商业事业群和体育消费事业群。而三大事业群的目标，分别是打造线上体育人群入口，线下体育人群入口及体育消费人群入口。

　　雷振剑介绍，乐视体育新媒体及线上事业群下个阶段的目标，依然聚焦在扩大用户数量和会员数量上，作为乐视七大子生态之一，乐视体育会给乐视生态的大屏、小屏用户，以及所有的体育爱好者们，提供更为丰富的产品和服务，包括赛事直播、短视频、图文资讯、自媒体，并着力打造聚合多种体育服务的链接平台，力求为用户创造更多价值。在版权采购方面，雷振剑表示，乐视体育不会放弃采购优质版权，但会平衡合理的投入产出比。

　　随着体育小镇项目的落地，乐视体育线下商业事业群的业务，也由单点的赛事运营、体育培训等产品级服务，扩展为以小镇为单元、覆盖多种体育场景的系统化服务。这在进一步扩大线下体育人群入口的同时，也对乐视体育的运营团队提出了更高的要求。

　　作为体育消费事业群的核心业务，乐视体育电商近来也在积蓄力量。4月中旬，乐视体育电商正式启用全新顶级域名sportsmall.com，受到业界广泛关注。6月内，乐视体育卖场型旗舰店也将在天猫重装开业。乐视体育电商以及体育消费事业群，将聚焦体育消费人群的入口建设，打造核心竞争力。