陈欧花1亿买3项专利，说是街电共享充电宝的核武器

　　就在聚美优品高调宣布3亿元收购街电后不到一个月的时间里，陈欧透露，这笔钱已经全部花完，转化成了硬件资产。公司还以总对价1亿元人民币，收购了一份专利权。

　　尽管有王思聪“直播吃翔”一赌，但陈欧似乎是要一条道走到底。收购之初陈欧就声称，聚美对这一项目的投资无上限，未来3个月内，会继续注入几十亿的资金。在二十多天烧完首投的3个亿后，陈欧说，接下来聚美打算向街电再投资1亿元，美金。

　　2016年上半年，聚美的净利润是多少呢？1.636亿人民币。

　　核武器

　　先来看看街电花1亿收购的这份专利是怎么回事。

　　今年3月份，来电科技以专利侵权为由，对街电科技发起诉讼。共涉及6件专利，其中最关键有两项，一是“一种移动电源的租借系统、方法及租借终端”，另一项则是“吸纳式充电”。

　　这为街电科技购买专利埋下了伏笔。聚美收购街电后，街电就买下了柜式共享充电宝的所有发明专利，即：一种手机电池的充电箱、一种可识别身份的手机充电电池及其识别方法、一种手机电池充电更换系统及充电方法。

　　2014年11月，原专利持有人刘同鑫申请了这3项发明专利。那个时候，共享经济概念才刚刚风行，共享充电宝更是没影的事。

　　有了这份专利之后，街电科技是唯一的拥有者和使用者，有权起诉涉嫌侵权的其他公司。

　　陈欧说，过去我们中国创业者都是草莽创业，不在意专利问题。而专利有可能成为聚美、街电最大的牌，甚至是核武器，让后来者无法入场。共享充电宝行业的格局已定，未来，所有的柜式共享充电宝都绕不开聚美。“如果知识产权保护能改变过去创业者一窝蜂涌入、资本烧来烧去的格局，那就有意思了。”

　　这番表态，颇有一种手握专利就能大杀四方的气势。但是，关于街电何时会用这份价值1个亿的专利开始“清退”竞争对手，陈欧没有透露。

　　技术颠覆？

　　这份“核武器”，能像陈欧所希望的“具备较大杀伤力”吗？

　　未必。

　　一方面，专利的判定和司法程序通常需要较长的时间。回看过往历史，甲骨文跟谷歌两家科技巨头间的专利诉讼之争持续了7年之久，还没有定论。苹果和三星的外观专利知识产权官司，打了4年，苹果才获赔侵权赔偿。

　　对于还处在铺点和抢占市场阶段的共享充电宝来说，时间无疑非常关键。很可能，一场官司还没打完，市场格局早就变了。

　　即便获胜一方得到了相应的赔偿，但过去的这些专利之争，并没有谁可以真正置竞争对手于死地。历史上，一家公司凭借专利成为行业领导者的案例并不多见。

　　而从模式来看，共享充电行业主要是三种产品形态，来电、街电和小电分别位于三种形态的头部。来电以大机柜著称，主攻商场、机场、火车站等大场景，可以随身携带进行充电，但需要在指定地方借取和归还。街电是小机柜形态，主攻包括餐厅、咖啡馆、酒吧在内的小场景，租赁方式跟大机柜式相同。小电是线机一体的桌面模式，梦想是霸占每张桌子。

　　街电买到的专利，主要针对机柜式。对于小电为代表的桌面式并没有多大影响。陈欧认为的“核武器”，并不能完全肃清对手。

　　规模壁垒

　　专利壁垒是竞争力，但不是之一，更不是核心。规模壁垒，或许才是共享充电宝行业的命门。

　　对比一下共享单车。虽然都挂着“共享”的标签，但是单车是纯粹的B2C模式，公司投放产品，用户使用产品即可。尽管挤占了道路资源，但接近于免费。

　　共享充电宝是双线作战的B2B2C模式，既要面对商家，也要面对消费者。这个模式的特点是，当点位不够密集时，很难引起消费者的注意，考验的是竞争者的铺货速度和渠道能力。

　　谁能抢夺热点商家的有限空间，通过强大的线下资源打通机场、高铁、酒店、便利店等场所，谁就能在这个品牌优势弱，难以形成垄断的生意里取得规模效应，抵抗住未来可能会发生的渠道补贴大战。

　　街电目前最大的策略就是，未来每个月生产50-100万个充电宝机柜，到2017年底铺设500万个机柜、全面覆盖中国一二线城市。

　　而据街电CEO、前淘票票总监原源的描述，街电截至目前有20余万个充电宝（对应小几万台机柜）投放在外。据此来看，达到陈欧的目标，需要街电在半年内增长100倍。

　　但是，无论是机场火车站，还是商场饭店，都有成本。街电想要零进场费是不可能的。商家不傻，要么给佣金，要么给我带来流量，否则凭什么为他人做嫁衣？

　　融资又成了重中之重。所以还是老套路：这本身就不是一个产品驱动的行业，而是一个资本驱动的行业。

　　实际上，街电也的确是在聚美注入资金后才开始大规模生产。如陈欧所说，目前很多产品还在工厂里，端午节回来你们就会见到几万台新增机柜。

　　新兴技术