乐视危机最新消息：乐视正走向分裂 离职员工组织成立

　　乐视危机愈演愈烈，CEO贾跃亭被下台、大规模裁员、乐视体育败走麦城、乐视汽车风雨飘摇！乐视的资金问题引发了一系列连锁反应，连上市公司也无法幸免。从2016年乐视被曝出堕入资金荒到贾跃亭辞去总经理一职，乐视一向处于言论风云傍边，那些追随贾跃亭的明星高管们却或主动或被动地离去，各子生态大规模裁员的消息频出，这显然与乐视组织架构和业务大调整有着密切关系。日前一个由乐视员工谭丁铭设立的公众号发布文章对外宣布，乐视离职员工组织于6月7日正式成立，正式名称还待定。

　　该公众号称，“在职的兄弟一定要挺住，感谢在乐视的每一天都全力以赴，不辜负自己的青春与热血。”

　　对于成立离职员工组织的做法， 该公众号表示“让同学们能够在短暂的时光中尽情畅谈美好的未来，牵手叙说新战线的故事，交流彼此感悟、相互鼓舞，分享一起奋斗吃薯片的那些日子。”

　　目前，根据该公号的介绍，预计这一组织已经覆盖超过2000人。

　　

曾经的乐视那么风光无限，吹NB都吹得那么给力，曾经的贾跃亭意气风发，誓要生态化反！

　　全文如下：

　　2017年6月7日正式成立乐视离职员工组织#正式名称待定#。

　　大家共同的希望是兄弟们互相帮助，既往不恋，纵情向前。已离开乐视的兄弟可以拉下身边的兄弟进群～已达上限可加群服务员微信实名认证进群：tandingming001（1号群接近满人，陆续开放2号群，子生态分群等）在职的兄弟一定要挺住，感谢在乐视的每一天都全力以赴，不辜负自己的青春与热血。

　　初心未变，梦想不老。是的，我们都已经离开了那个记载着青春和热血的地方，创业的创业，职业重新定位的也奔跑在路上，经历了创业的艰辛，体验了生活酸甜苦辣，收获了耕耘的春华秋实。

　　最近在想，用一种什么样的方式再次欢聚一堂，但求有情有趣，让同学们能够在短暂的时光中尽情畅谈美好的未来，牵手叙说新战线的故事，交流彼此感悟、相互鼓舞，分享一起奋斗吃薯片的那些日子。

　　最后，招募管理员，共同探讨如何更好的为兄弟们服务。

　　

　　　乐视危机最新消息----乐视网员工五险一金已断缴

　　从多位乐视网（300104.SZ）员工处获知，目前公司只把公积金、社保等五险一金缴纳到2017年3月份，4月、5月都处于欠缴状态，不少员工已经向有关部门投诉维权。在此之前，已有乐视体育、易到用车等乐视旗下公司员工公积金、社保断缴问题被曝光。

　　

　　一位乐视网（300104.SZ）员工向出示了他在住房公积金官网上查询的结果截图，单位名是“乐视网信息技术（北京）股份有限公司”，所属“西城管理部”，最后业务日期是“2017年4月18日”，“这表示公司最后一次办理缴存公积金是在4月18日，而那次交的是3月份的公积金”。

　　另一张查询2017年个人公积金缴纳记录的截图则显示，只有2017年1月、2月和3月显示“正常缴纳”，缴纳单位显示乐视网（300104.SZ）的全称，而4月和5月则无缴纳记录，“可我们四月份的工资里面已经扣除了五险一金个人缴纳部分”，上述员工表示。

　　“不管出于什么原因，公司的做法已经伤害到我们员工的利益了”，另一位入职2年的乐视网员工告知，有的同事因为医保中断，去医院看病只能自费；还有同事正在办理公积金房贷的申请，公积金必须连续缴纳12个月才能获批，即使中断也必须在3个月内补交，“如果公司连6月的公积金也拖欠的话，我的同事只能办利息更高的商业贷款，损失惨重”。

　　据其透露，乐视旗下多家公司的员工为了维护自己的利益在公积金、社保有关部门奔走投诉，他们临时组建了微信群，互通信息。注意到，其中不仅有乐视网（300104.SZ），还有乐视控股、乐视新生代、乐视体育和乐视致新的员工，有的已经处于离职状态。

　　关于公积金、社保为何会断缴的原因，上述员工均不知情，“公积金中心就说冲账失败，支票被退回，建议我们投诉维权”，而公司方面始终没有给员工一个交代。对于公积金中心的说法，一位财务人士解释这是“支票无效，要么账户冻结，要么账上没钱”的意思。

　　“我们目前只能接触到HR和各自组的leader，他们也不知道原因，只是安抚大家，更没法保证以后不会出现断缴的情况”，上述员工无奈表示，“总之，我们完全不清楚公司财务到底是什么情况，接下来就看下周一能不能按时发五月的工资了”。

　　带着多位乐视网员工有关公积金、社保等五险一金断缴的疑问，多次拨打乐视网董秘办电话，始终无法接通，乐视控股方面则未在发稿前给予回应。

　　香颂资本执行董事沈萌分析指出，这或是贾跃亭、孙宏斌双方博弈所致。“贾跃亭不会甘心将乐视核心公司控制权让出，要么是贾系人马故意给孙宏斌下马威，要么是孙宏斌为了给不愿真正放权的贾跃亭更大压力以迫使其实质退出”。

　　乐视危机最新消息----乐视正走向分裂

　　近期过于频繁的高层人事更迭一起，为贾跃亭一手缔造的乐视帝国架构大调整作着注解。

　　在去年底乐视系运营矛盾爆发，今年初孙宏斌携融创中国入股后，短短几个月时间里，公司原有的架构变化巨大。

　　“视频起家的乐视涉足地产、电视、手机、汽车、体育、影业、金融等多个不搭边的领域，构建了乐视独有的生态组织架构，这注定贾跃亭要擅长比一般创业家更老到的多维平衡术，偏偏贾却是个不懂管理的理想主义者，”一位乐视前高管对经济观察报说。

　　在孙宏斌进入之前，一手缔造乐视生态的贾跃亭，在乐视拥有着绝对的控制权，他推行“战略决定组织，组织决定成败”的管理理念。

　　贾跃亭构建的内容生态、手机生态、体育生态、互联网及云生态、大屏生态、汽车生态，及互联网金融生态七大子生态，又分属于上市公司体系、非上市公司体系和汽车体系。

　　贾跃亭以乐视控股为主，以上市公司平台乐视网、百乐文化为辅，通过设立多个子公司孙公司，这里边多存在交叉持股或关联交易，用大手笔资本运作和全新生态模式，将追随他而来的上百位新老明星高管分成大致三类为其所用，一类战略层面和核心部门的高管，一类各个子板块执行层面的高管，一类为生态化反、协同设的生态平台类的高管。

　　在5月21日之前，贾跃亭是乐视控股创始人、董事长、CEO，还是乐视网CEO、董事长，而且截至目前，他一直是上市公司主体乐视网第一大股东，非上市公司体系塔尖乐视控股和汽车体系塔尖百乐文化绝对控股的实际控制人。

　　去年底资金链和管理矛盾集中爆发时，贾跃亭写就的《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》公开信称，生态战略进入第二阶段：告别烧钱扩张，聚焦现有生态，进行组织变革，对不合格的高管要坚决清除出队伍。

　　“那是组织变革的开端，后来携168亿元到来的乐视网二股东孙宏斌，极大推动了组织变革及架构调整，结果便是明星高管们纷纷出走或调岗，贾跃亭实际上失去了乐视的控制权，”上述乐视前高管如是说。

　　对于乐视近期的变革，乐视官方讳莫如深。

　　　乐视危机最新消息----业务系高管“掌权”

　　“‘战略决定组织，组织决定成败’是贾跃亭工作中的口头禅，”与贾跃亭经常接触的乐视前高管笑称，“这并非单纯的企业文化，而是决定着公司的组织架构。意味着战略规划部统筹全局，而人力资源部是组织架构的重要部门。”

　　上述的三类高管中，战略层面和核心部门的高管，虽不直接管理业务，但却位于除贾跃亭之外的权力顶层，多为乐视控股高管，比如公认的贾跃亭非常信任的高管阿木（阿不力克木·阿不力米提），职务是乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任。平时召开总裁会，一般由阿木组织和主持。

　　原罗兰贝格企业管理执行总监阿不力克木·阿不力米提（阿木），2015年1月加盟乐视，全面负责乐视集团全球战略规划及战略运营管理等工作，直接向乐视CEO贾跃亭汇报。

　　除此之外，乐视控股人力资源部和财务部高管均拥有极大的权力。之前，一般包括乐视网在内的人事任命都是由贾跃亭通过乐视控股人力资源部发布。比如去年6月份，涉及包括乐视网旗下高管张昭、高飞等乐视系共11名明星高管职位调整，在贾跃亭带领高管集体开了三天战略会后，由乐视控股人力资源副总裁、乐视网副总经理蒋晓琳宣布。

　　“每个子生态重要高管是贾跃亭亲自拍板，但乐视控股人力资源部可以决定各板块中层团队人员的去留，”乐视前高管回忆。

　　贾跃亭不再任乐视网CEO之际，跟随他多年、颇受信任的乐视网财务总监杨丽杰也一同离职。

　　除此之外，乐视网CEO一职并未由阿木等任何乐视控股的高管来坐，而是乐视上市体系里被孙宏斌寄予厚望的乐视致新总裁梁军，之前他也是乐视网副总经理，同时之前非上市公司的CFO张巍调任乐视网财务总监。

　　梁军是贾跃亭“战略决定组织，组织决定成败”管理理念下的业务执行层面的高管，他的上位，反过来折射了该理念和理念下的组织架构的失落。

　　3月30日晚间，同样是乐视网发布公告，而非乐视控股人力资源宣布，董事韩方明正式辞去乐视网副董事长，退出董事会，来自融创中国旗下高管刘淑青被提名为公司第三届董事会非独立董事候选人。

　　巧合的是，这些动作在一一印证孙宏斌此前透露的乐视运营逻辑。今年3月28日的融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌点名手机、体育、易到这些非上市公司体系的板块“该卖的卖，该合作的合作”，彼时他说，“汽车这块我相信老贾会花大量的精力在汽车上，上市公司这块儿还有我呢。”

　　彼时孙宏斌还强调，一定要让乐视上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。“我们在合作里，要求乐视一定要有一个CEO，原来没有。现在要有人来管，是梁军在管。这是我们合同里说到的做到了。”他表示，要对乐视上市体系与非上市体系进行一个彻底的隔离。

　　　乐视危机最新消息----非上市体系沦陷

　　乐视上市体系形势向好的同时，乐视非上市体系、汽车体系以及海外陷入了高管集体离职、裁员、欠债、管理丑闻等漩涡中。

　　体育、手机、海外是非上市体系里欠债、裁员及高管离职的重灾区，汽车体系里的易到也深陷资金链告急等危机中。这得到多名乐视内部员工确认。

　　从拖欠版权费风波到痛失中超、亚冠版权，再到失去五棵松体育馆冠名权，曾靠着在内容上重金十多亿，买下超过300项赛事版权，27亿元获得的中超2年新媒体版权等大手笔，让乐视体育B轮实现80亿元巨额融资，估值达215亿元。

　　风光不再，去年底乐视体育组织变革，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。采购版权的主要操盘者于航权力被削弱，今年3月左右离职，目前乐视体育COO一职由乐视控股亚太区总裁兼LeEco香港CEO高峻兼任。不仅如此，公司高管张志勇、总编辑敖铭、强炜等相继离开，乐视体育香港CEO和两个副总裁也离开了。

　　在孙宏斌的聚焦盈利业务、砍掉边缘不赚钱业务的思路下，乐视体育从版权模式转型为产业下沉、开发体育小镇为主。

　　乐视体育在5月26日宣布了B+轮融资落地，投后估值达到240亿元。但乐视体育也在步乐视上市公司体系的后尘，当天股东代表8人、公司管理层代表CEO雷振剑1人，共9人组成的乐视体育战略发展委员会正式成立，旨在确保公司“独立运营”。

　　此前，乐视体育裁员50%的消息传来，遭CEO雷振剑辟谣，但一位乐视内部人士表示，乐视体育、手机、海外是这次大裁员的重灾区。

　　手机是乐视各种矛盾爆发的导火索之一，贾跃亭也曾有过类似表达，手机生态的企业主体有乐视移动和去年收购的酷派集团，乐视移动去年开始至今，不断有上游供应商追债的消息传出，有消息人士对经济观察报称，乐视手机曾欠债供应商数十亿元。

　　在孙宏斌的运营逻辑下，砍掉不良资产，专注主业即乐视上市公司体系，虽然有利于上市公司的未来健康发展，但也意味着贾跃亭生态故事的大反转。上市与非上市的隔离，势必与“开放的闭环”难以相容。乐视多个子生态目前仍然极度缺血，未来仍是未知数。