女子网购透支十万,男友欲自杀！看马云如何搅动经济风云！阿里巴巴出资10亿又欲为何？

　　以前，我们只知道赌博成瘾，抽烟成瘾，玩游戏成瘾，却不知道网购也会上瘾。

　　这年头，网上购物已成为最热门的购物方式之一，不过买买买也要量力而行。

　　事实上，剁手党们的消费行为通常情况下都是非理性的。虽然剁手时很过瘾，但收到货后，她们往往发现所买的东西并没什么用，甚至还有好多是不合适的。

　　这就是为什么会有那么多奇葩买家秀的原因~

　　

　　近日，浙江省杭州市有一男子欲跳钱塘江寻短见，原因竟是女友网购透支十万，无力偿还！在现场，民警发现一20几岁男子正站在钱塘江中，不停的朝着江中走去。见到有人过来，小伙子情绪很激动，大喊：“不要过来，让我死。”经过警察的询问了解，该男子称，女友非常爱网购，工资早已经不能支撑她的花销，贷款也是越欠越多。虽然他已帮女朋友还了几万。但是后来实在没钱帮其还了，但是又舍不得分手。才会心情郁闷，想不开。

　　

　　后面经过民警的劝说，小伙子的情绪稳定了下来，也不打算自杀了。小伙子表示回去会劝说女友不要无节制消费，剩下的债务也会想办法偿还。

　　所以，新新时代的年轻人，消费一定要适度，超前消费也要考虑自己的偿还能力哦。

　　最近消息一份资料，来聊聊备受瞩目的阿里巴巴，看看阿里巴巴的业务都有哪些，涉及哪些行业，它的盈利模式是什么，收入的来源都有哪些，未来的业务战略是什么。

　　

　　一、阿里业务板块

　　阿里巴巴是国内最大的电商平台，位列中国互联网巨头“BAT”之一。2017年财年（2016.03~2017.03）收入已达到1583亿元，同比增长57%，5年复合增速51%。

　　从2017财年起，阿里将其业务分为四大板块：

　　（1）核心电商业务（由国内外的零售、批发电商平台以及营销平台构成）；

　　（2）云计算业务（阿里云）；

　　（3）数字媒体与娱乐业务（优酷土豆、UC网页等）；

　　（4）创新业务及其他（包括YunOS、高德地图、钉钉等）。

　　核心电商业务目前仍是阿里的主要收入来源，其他业务增长潜力较大。2017财年电商板块的收入为1339亿元，占总营收的85%（2015、2016年财年的占比均在90%以上）。其他业务板块也处于快速的增长期，云计算业务2017财年增长121%至67亿元，数字媒体娱乐业务收入增长271%至147亿元，创新类和其他业务收入增长65%至30亿元。三大潜力业务是阿里生态的重要环节，不仅可以服务于阿里核心电商业务，也有望成为阿里未来收入增长的新引擎。

　　阿里起家于电商平台业务，当电商GMV从高速增长向中速增长的过程中，阿里业务需要进一步向横向、纵向两个维度扩张。平台业务模式的核心是数据的掌控，未来阿里会变成向多个领域进击的巨人，成为数据的王国。

　　二、阿里的收入来源及构成

　　从收入模式上看，主要有广告营销费用、交易佣金、会员费、增值服务等，其中广告费用和交易佣金占了总营收的80%；从收入构成上看，电商平台的收入绝大多数来自国内（国内收入占比近5年维持在90%左右），而国内收入中，零售平台的收入又占了大头。

　　核心电商业务的收入七成来自广告营销服务，三成来自交易佣金。阿里国内零售平台主要有淘宝和天猫（包括天猫国际和聚划算），主要的商业模式是商户在阿里的平台上开设店铺，使用阿里的营销广告服务，阿里收取广告费用，广告收入约占国内零售收入的65~70%；另外针对天猫商户及聚划算平台上销售的卖家，淘宝还会根据交易额提取一定比例的佣金，佣金率大约为0.4~5%，佣金收入的占比电商业务约为30%；此外，还有一些其他费用，例如淘宝旺铺的使用费等，但占比很小（2%左右）。

　　三、业务战略

　　1、线上和线下的融合，拥抱新零售

　　未来的零售业态不再是线上和线下以对立、竞争的形态存在，线上线下的合作是双赢战略。包括阿里在内的各大电商巨头都积极向线下布局。

　　2、纵向扩张：物流、金融、媒体全方位的进击

　　物流体系的缺失成为阿里短板。阿里早期没有自建物流系统，物流环节由“三通一达”等第三方快递公司承担，与京东、1号店、苏宁等自建物流的电商相比，阿里在物流方面给顾客的体验相对较差，例如京东可以依赖自身遍布全国的仓储物流网络做到次日达，但阿里依赖第三方物流就很难做到。

　　3、纵向扩张：云计算将成为阿里新的增长点

　　“在云端”是企业未来的选择趋势。云计算服务相对传统的IT服务，不需要企业对硬件设施进行大规模的投入，而且客户可以按时、按需进行灵活购买，整体来说资源利用率更高且成本更低；此外，云计算企业可以提供大数据搜集分析等创新产品。

　　四、总结

　　新零售的核心逻辑是搜集用户行为数据，用户画像接近完整之后，既可以帮助阿里核心电商业务广告效率的提升，也可以帮助线下改造门店品类、品类，提高库存周转率。预计用户全画像数据的搜集仍需3-5年，届时数据积累的量变到质变会对行业产生深远影响。

　　阿里业务特点可以用“数据的王国，进击的巨人”来概括。数据是阿里作为平台型电商起家的核心优势，也是向新零售过渡的必要环节，进击主要体现在阿里在人群、地域、服务领域的持续扩张。

　　

　　2017年8月24日上午十点三十分，百度外卖将召开内部会议，饿了么创始人兼CEO张旭豪带领几名高管一同参加。一位百度集团人士称，本次会议是饿了么高层与百度外卖员工的见面会，将会宣布百度外卖、饿了么的合并事宜。与此同时，一封从周一就开始酝酿的内部信也会在今日发出。

　　一位百度外卖相关人士说，阿里提供此次收购的融资支持，百度外卖暂时独立运营，高层及公司架构不变。

　　先后与美团、顺丰谈判未果后，百度外卖的新买家饿了么在最近一个月逐步浮出水面，双方已于近日签订协议。这意味着百度外卖寻找买家一年后终于有了结果，外卖市场也由此进入双强争霸新格局。

　　2017年8月21日，记者独家披露了百度外卖的交易细节：百度外卖以5亿美元出售，百度打包流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，因此总共收购价格是8亿美元。这8亿美元中2亿美元为现金，饿了么增发股份3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁定期五年。此外，百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用。

　　在这次交易中，交易双方都有明确的诉求。对于百度来说，出手更多是为了战略聚焦和“瘦身”；对于饿了么来说，收购是看中百度外卖的市场份额，以及其所占据的白领细分市场。两者整合后，会起到1+1大于2还是小于2的效果，且对外卖市场格局影响有多大，将是下一阶段重点。

　　据记者了解，此次收购阿里是重要推手之一，在饿了么收购百度外卖完成后，阿里将进一步推动饿了么、百度外卖以及口碑的融合。“阿里做好了打持久战的准备。”一位与百度、美团、饿了么三家公司都有深度接触的业内人士称，表面来看，这次是饿了么收购百度外卖，但实质是阿里与美团战事升级。