万达网科被爆裁员近70%_万达网科裁员真相揭秘

　　近日，万达网络科技集团大规模裁员的消息在职场社交平台闹得沸沸扬扬。据悉，万达网科要从目前的6000名员工裁至300名，即只保留职能部门。这意味着网科人员的整体裁员率将达到95%。

　　另有媒体报道称，万达网科大裁员后，业务将主要向AI 人工智能方向转型，网科集团现任总裁曲德君将离开网科，回到万达商管。曲德君的继任者有可能是万达集团副总裁兼信息中心总经理朱战备。

　　早在12月7日时，就有消息称，万达飞凡被指正在进行大规模裁员，前万达员工爆料网科集团要裁员70%，裁员流程为：未转正员工先走；第二波是有历史审计问题的走人，比如在去年双十一有刷单行为的；第三波为年终考核被评定为B以下的。

　　万达网科相关负责人表示，确实存在业务调整，临近年底，也有一些员工离开。但70%这个统计数据确实不知道是从哪里来的。至于人员调整具体比例，目前还不确定。

　　2014年，万达、百度和腾讯召开发布会，宣布共同出资50亿元成立电子商务公司，打造全球最大O2O电商公司，其中万达持股70%。两年后，“腾百万”散场，万达重新注册了一家名为“新飞凡”的公司继续运营飞凡电商，目前飞凡公司隶属于万达网络科技集团旗下。

　　2016年10月份，万达宣布成立“万达网络科技集团”，由原万达商业地产执行总裁曲德君担任集团总裁，旗下包括飞凡信息公司、海鼎公司、网络数据中心、快钱支付公司、大数据征信公司、网络信贷公司。

　　本次万达网科裁员事件自万达电商“飞凡”裁员开始发酵，第一波裁员从12月初开始，中间隔了几天后又开始了第二波裁员，被裁的员工大部分在万达工作不满一年。对于万达集团这样的大型集团企业来说，一举一动都会受到业内的关注，这一次万达独特的裁员方式也成了业内的焦点。

　　最新消息是，万达网科总裁曲德君回应称，万达网科没有倒下，万达对实体商业与新科技相结合的发展目标和决心没变！局部的调整是为了更快更好更健康的发展。曲德君还表示，过去两年万达网科走过弯路，但有进步、收获，积累了实体商业+互联网的经验。相信大家在不久的将来会看到一个全新的万达网科。

　　员工被“辞职”

　　万达集团2016年年会上，王健林在讲话中表示，集团批准了网络科技集团2017年至2019年的发展计划，同时批准了集团五年资金计划，按照这个计划，网络科技集团要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿元，实现集团的整体上市。

　　没想到据王健林的讲话还不到1年的时间，整个万达网科就突然迎来了大面积裁员潮。

　　有万达网科员工对媒体表示，领导和人力资源部门的人在房间里，把员工一个个单独叫过去谈话，要求员工签署一份《劳动合同解除通知》。并对员工表示签不签协议都一样要走人，不签协议也没用，公司会单方面终止合同。如果不签的话，会把合同快递到家庭地址。

　　另有知情人士称，本次裁员连领导都通知了，让被裁的领导和普通员工谈，万达网科的整块业务要砍掉。当时好多人都是被16薪忽悠进来的。

　　据悉，该人士所谓16薪为一年12个月月薪加4个月月薪的年终奖，目前还未签署协议的员工提出要有“N+1+4”的补偿。然而目前来看，部分员工被万达要求在12月30日之前离职，换句话说这些员工根本拿不到所谓的4个月年终奖。

　　在某职场社交平台上，有些已经签署协议的前万达工作人员集体“吐槽”，有些人称自己就这样被“辞职”了。

　　有万达新飞凡工作人员还在平台上曝光了一份万达“替”员工写好的辞职申请。辞职申请的内容显示，“因个人原因，我要求从2017年12月27日起解除与公司于2017年3月13日签订的《劳动合同书》，终止与公司的劳动关系，并终止全部的劳动待遇。……即日起，我的行为与公司无关，不会发表对公司不利的言论等”。

　　12月21日，万达网科公有云服务板块也被爆出部分业务部门解散的消息。消息称，万达云公司销售部、市场部、解决方案部等部门解散，解散的原因则是公司与IBM的合作谈判并不顺利。而就在4个月前，万达还公布了云服务在今年年底邀请试用的时间表。

　　万达网科裁员事件自万达电商“飞凡”裁员开始，接着就是万达云服务业务部门解散，直至28日有媒体报道称，整个万达网络科技集团已经通知超过1000名员工签协议离职。

　　人员调整备战AI？

　　万达网科此次裁员的原因，被一些业内人士认为很可能与万达电商无法达到预期业绩有关。据了解，万达网科的智慧生活板块，即飞凡app的营业额目标已经从2017年年初定下的9亿元大幅下调到1亿元，只相当于年初的1/9。

　　12月19日，王健林在南京出席苏宁活动时曾表示，在线上线下融合上，万达过去两年多来的探索不太成功，app固然重要，但万达更应加强如何在万达广场做好智慧化、科技化管理。未来将看好人工智能发展。

　　“万达线上线下融合往哪个方向走呢？我可以给大家透露自己的想法，主要是我们人工智能上的想法，现在随着人工智能的发展，人脸识别越来越精准，精准识别为我们的应用打开基础，我们进门就自动扫……所以我们主要的研究方向就是人工智能，并且将大量实施。”王健林说。

　　万达网科裁员事件和曲德君离开网科的传闻一出，更加加深了业内对万达即将转战人工智能的看法。

　　万达网科现任总裁曲德君是王健林的亲信，从2002年加入万达至今已15年。历任大连万达长沙武汉商业管理公司总经理、万达商业管理有限公司副总经理、大连万达总裁助理兼商业管理公司总经理、万达商业地产副总裁。2015年10月，曲德君开始掌管万达金融，被视为王健林的核心重臣。

　　2016年10月13日上午，万达金融集团召开内部会议，宣布集团拆分为万达金融集团和万达网络科技集团，万达网络科技集团总裁由原万达金融集团总裁曲德君担任。没想到一年多的时间就传来曲德君即将离任的消息。

　　有媒体报道称，网科集团现任总裁曲德君将离开网科，回到万达商管。曲德君的继任者有可能是万达集团副总裁兼信息中心总经理朱战备。

　　朱战备是企业信息化专家，曾在中欧国际工商管理学院任教，其后担任上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁及CIO。2010年，朱战备加入万达，任万达信息工程部总经理，率领团队开启了万达的信息系统时代。

　　2013年，朱战备就曾临危受命，临时接管万达电商。当时万达电商首任CEO龚义涛上任不足一年，离职传言四起，朱战备入局对万达电商进行调整，直至第二任CEO董策接手。

　　飞凡app自成立以来已经频繁离职了3任CEO，每任CEO在职时间只有短短1年左右。万达飞凡第三任CEO李进岭也于2017年2月离职，在李进岭离职后，万达宣布飞凡将不再聘请新的CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管相关事务。

　　如今的万达网科正面临自成立以来最大的动荡和调整，万达电商3年以来，似乎一直没有摸索出一条正确发展的道路。目前看来，不管是曲德君还是朱战备，对他们来说裁员中的万达网科仍需寻找自己的方向。

　　企业转型如何避免危机？

　　一、别总盯着同行，去“打败”消费者

　　一切的转型和升级，都是围绕市场需求发生的，满足需求，或者引导需求。那么，市场需求由谁来决定？当然是消费者。这个问题看起来非常明确。但事实上，很多企业却不能真正认识到这一点，他们习惯从竞争对手身上去找突破口，这是一个很常见但又非常低级的错误。企业要转型、要升级，首先必须明白一点：我们的竞争对手不是同行，而是消费者。所以，别总盯着同行，去”打败“消费者吧。

　　怎么理解这句话？如果看到的只是同行，那结果就是同质化，就是山寨，就是价格竞争，厂商关系就会有大量压货，清库存也会是一种病态般的常态。市场竞争不是零和博弈，更不是同质化产品的价格竞争，以消费者为中心转型升级，从价格竞争和价值竞争的转型，才是企业制胜的根本。

　　二、不打“价格战”，提升自身价值

　　食经济《如何把一袋８０元的面粉，卖到８０００元！》的报道中提到过，快消巨头统一企业50年前其实是一家卖面粉的企业。如果一直卖一款面粉、或者卖一瓶饮料，其实是很难成就一个食品帝国的。怎么办？统一有一个很明确的方向：提高产品价值，变价格竞争为价值竞争。

　　三、品牌要创新，就要做出差异化

　　2016年，国内的方便面和饮料的市场都一定的下跌，为什么？很多人认为，是因为经济下行、是因为同质化，是因为价格竞争。其实，这些都是表面的理由。

　　真正的原因是什么？真正的原因是，企业在产品开发的时候，并没有去触动消费者的需求。这些产品并不是消费者需要的健康、新鲜、有话题性、好吃又好玩的产品。因此，在消费倒逼的市场重分配中，当然就被迫降温了。2016年，统一方便面逆势创下历史新高，其中，贡献做大的是旗下高端品牌 “汤达人”。为什么？它抓住了中国社会消费升级的大趋势，因为它符合现代年轻人的代餐需求，更因为它做到了“不同“。

　　汤达人定位中高端，一包要卖7.5以上，在市场一众以3元左右低端产品为主的格局中，形成了明显的差异化。同时，它有一个独特的卖点：当所有方便面的调味包都是粉包时，它选择了汤包。用大骨、蔬菜、水果熬，泡出来的汤不是酱油色是乳白色，跟拉面馆吃的汤头一样，这也是满足消费者健康性、便捷性需求的一大卖点。

　　当然，企业要通过“做不同”进行转型升级，需要在研发创新层面的支撑。这方面，我们今天不做展开了。招商无忧专业做招商，专注为企业创造利润、规模和价值。