爬上金字塔的新技能GET - 如何做最有价值的医疗健康科技？

　　举个例子吧，有一家名为Proteus Digital Health的公司，他们选择进入医疗健康科技市场，并且希望进军这座金字塔的高层，他们开发了一块可摄取的传感器，主要用于药物监测。Proteus和一些制药公司建立了合作关系，包括日本大冢制药公司和瑞士诺华制药公司，通过这些制药公司的临床专业技术和市场准入，Proteus得以拓展自己的业务。Proteus很清楚这些制药公司的强大实力，而且也非常需要合作伙伴，他们有一套系统，可以深入挖掘临床医疗的潜力，而且Proteus的定位也很高，可以和其合作伙伴共同分享收益。

　　

　　Proteus Digital Health临床医疗

　　还有一家公司Misfit Wearables，他们遵循的则是另外一条不同的路径，该公司是一家可穿戴科技公司，而且是从这座金字塔的底部开始起步的，提供可穿戴设备。Misfit专注于开发消费应用程序，他们主要为消费者设计睡眠和运动监测设备，实际上，从消费者的反馈和快速产品迭代开发中他们看到了价值和潜力。该公司的商业模式，是根据消费者的使用体验去开发和部署临床应用程序。

　　

　　Misfit可穿戴运动检测器

　　总体来说，企业的成功发展绝不是仅仅是去生产一款可以汇报用户行为的电子设备，如果说没有使用环境和可执行建议的支持，这些产品本身的意义其实并不大，而他们真正要做的，就是要努力驱动临床成果。当然了，技术在其中起到了非常关键的作用，它不单纯是给用户提供一直使用体验，更重要的是，在这座金字塔的各个层级里面，技术可以解决那些未被满足的需求。事实上，技术仍然需要加强，而前提就是要对监管框架有着深刻的理解，这样才能为医疗健康领域提供更多临床价值。