- 台湾半导体产业“双雄”，一个世界霸主,一个却成局外人

曹兴诚离开后，半导体产业持续风云变幻。英特尔进入ARM芯片代工市场；三星成立独立的代工部门，并替代台联电，成为与台积电你追我赶的角色；紫光集团联合大基金，创立了长江存储，大陆晶圆代工由此进入鸿篇巨制时代……

新的变局之下，台联电几乎没有可能再现过去的荣光。曹兴诚的后继者们，无论是胡国伟、洪嘉聪，亦或孙世伟，也都未能重现曹兴诚时期的雄风。

对于突如其来的告别与戛然而止的王者梦，曹兴诚从未对外吐露心声。

退休后，他的身份变为了另外两重，一是收藏家，二是社会活动家。

曹兴诚热衷艺术品收藏，他的藏品从史前青铜器到唐三彩，包罗万象，台湾媒体甚至称他的家是“小故宫”。

2008年，苏富比拍卖公司全球副总裁斯图尔顿出版书刊《我们这个时代最伟大的收藏家》，历数了1945年以来最重要的100位收藏家，其中包括三位华人，曹兴诚是唯一还活着的那一位。

曹兴诚说，收藏纯粹是出于爱好，而不是升值。

“艺术收藏的报酬就是收藏本身。你还想赚钱，就是有点非分之想。你娶个太太，一生在一起，你觉得很幸福。你还会想，以后可以卖掉赚钱吗？”他说。

但2008年汶川地震时，曹兴诚以6500万港币卖出了一幅藏品，其中半数捐给汶川灾区，余款捐给了其他慈善机构。

除了收藏，退休后的曹兴诚最引人关注的还是对于两岸的发声。

2007年11月，他呼吁台湾地区领导人参选者携手制定“两岸和平共处法”，解决两岸关系的僵局和困境，并在此后多次为两岸和平奔走发声。

对当年为何要突然告别，以及如何看待嘎然而止的半导体霸主梦，告别之后的曹兴诚从未对外吐露过心声，甚至从此闭口没再谈过半导体。

但在半导体业界，他的影响依然还在，甚至不少人对他比对张忠谋更为尊敬。尊敬来自他对新一代的培养，以及他所奉行的一套管理文化。

在台积电，张忠谋的形象非常崇高，是威权的象征，下一级主管和他都相去甚远，而在台联电，团队最大的特点就是没大没小，大家可以相互吐槽和开玩笑。

曹兴诚最令部属欣赏的是，他舍得分享，十分尊重个体的发展。早年初任联电总经理时候，他便首创分红配股制度，提出让每个员工都是老板，这一策略引得台湾科技企业纷纷跟进，由此吸引了一大批海外优秀人才。

曹兴诚也是“二八法则”的忠实拥趸，他坚信一家公司超过80%的成绩由20%的人创造，所以他特别重视这些人，将公司利润的80%分配给表现前20%的人。

除了让利，曹兴诚一直在联电内部鼓励创业精神，并推动内部创业。他从制度安排上推动各部门负责人自己建立新公司，担任总经理，与联电互成犄角。

这令台联电孵化出一批新兴企业，也孵化出一批新兴企业家，其中的代表性企业包括联发科、联咏、联阳、智原科技等等。这些企业均由联电的部门转变而来，这些部门的负责人也都转身成了企业的老板，组成了蔚然壮大的“联家帮”。

在“联家帮”中，最为出名的当属联发科。

这家亚洲芯片设计龙头公司，其董事长蔡明介的影响力比曹兴诚更大，但见到曹兴诚，他至今是毕恭毕敬地叫一声“老板”。

擅于成就他人，并让一批经理人成为了企业家，这也是业界认为曹兴诚胜过张忠谋的地方，并为他赢得很多赞誉。