日元超高升值靠一家企业无法低挡 - 欲挑战韩国，尔必达DRAM输给了日元升值？

　　日元超高升值靠一家企业无法低挡

　　不过，雷曼事件导致全球经济环境恶化，使产品需求大幅减少，再加上价格竞争的加剧，DRAM价格下滑到了上年的三分之一。结果，2008财年（截至2009年3月）出现了高达1788亿日元之巨的净损失。

　　而且，2011年的泰国洪灾还导致DRAM需求陷入低迷，同时还一直伴随着史无前例的日元升值。而尔必达的销售额有85～90％来自海外。这导致尔必达的海外销售额迅速下滑。

　　我也曾在记者会上说过，本公司在经营上受到的沉重打击来自于DRAM价格的下滑和历史性的日元升值。其中，尤以日元升值的影响最大。

　　雷曼事件前与现在比较，韩元兑日元贬值70％。这相当于要求尔必达在技术上不先进两代就无法与韩国企业匹敌。在这样的汇率下，我们完全失去了竞争力。

　　其实，要说本公司的DRAM，目前的利润率要远远高于雷曼事件前。在利润率有如此大改善的情况下却仍然沦落到这种地步，其原因就在于近一年的汇率变动已经到了靠一家企业的努力无法弥补的地步。要说经营决策上存在失误，也的确如此，之前并未想到日元会升值到现在这个程度。

　　当然，我们也采取了相应对策，比如对产品实施“选择与集中”、通过技术革新来降低成本、扩大以美元结算的交易以减轻汇率风险，以及通过业务合作来改善财务状况等等。

　　但即便如此，严峻的经营环境仍然没有改变，导致我们在2011财年（截至2012年3月）第二季度出现489亿日元、第三季度出现421亿日元的净损失。这种销售额的急剧减少，给经营带来了巨大压力。

　　因美国雷曼兄弟破产而爆发的金融危机使世界经济陷入极端混乱局面。其后遗症以欧债危机的形式体现出来，至今仍使世界经济处于动荡之中。虽然马后炮无意义，但是，如果说面对不确定的未来明确前进方向是经营者所不可欠缺的工作的话，那么企业经营者，在洞察风险上应该比任何人都敏锐。从这一点来看，坂本社长的认识还有欠缺。

　　我们最终决定申请适用公司再生法是在2月27日下午3点。虽然最终有许多方案被提了出来，我们也一直在等待这些方案，但遗憾的是未能获得明确结论。从长期现金流的角度来看，现在的市场状况下存在相当大的风险，因此做出了（申请适用公司再生法的）决定。

　　在2月27日的记者会上，坂本脸上浮现出少有的沉痛表情。

　　在资金筹措上，原来认为坚持到3月底是没有问题的。但是，再往后看，早晚会出现资金短缺的情况。虽然金融机构也根据自己的情况给予了最大的支持，也能够理解转借融资（贷款展期）的困难之处，所以我们认为在这个时候申请破产是最合适的。虽然我也不想看到日本国产DRAM的消失。

　　过去，尔必达也曾有过与***力晶半导体（Powerchip Semoconductor）联手获取份额，以探求稳定DRAM市场价格的时期。这源于***厂商不顾成本大打价格战，使DRAM行情遭到了破坏。在《日经商务周刊》2008年3月10日刊的总编采访中，坂本社长曾说过下面这些话。

　　要想纠正（DRAM价格大幅下滑的）状态，就必须要去夺取份额。本公司的份额到2007财年第4四季度增长至DRAM全球市场的13％，上升到了世界第三位。2008年与力晶合起来至少会升至第二位，顺利的话还想夺取首位。

　　我们在夺取首位后不会不顾一切地降价销售，而是会砍掉过剩的产能。然后每年按一定比例降低价格。这才是做业务的正确方法。